如何進行薪酬設計，將員工收益與公司效益綁定

  培訓講師：張迎君

講師背景：
張迎君老師10年+創(chuàng)業(yè)、民營、上市集團等高管經(jīng)驗3年+集團項目操盤經(jīng)驗，項目獨立公司股東5年+管理咨詢經(jīng)驗（細分領域頭部）深度陪跑20+企業(yè)股權合伙、組織激勵系統(tǒng)落地，部分企業(yè)實現(xiàn)上市或成為行業(yè)細分頭部有A股主板上市經(jīng)驗，以及央企二級法人單 詳細>>

張迎君
    課程咨詢電話：

如何進行薪酬設計，將員工收益與公司效益綁定詳細內容

如何進行薪酬設計，將員工收益與公司效益綁定

如何進行薪酬設計，將員工收益和公司效益綁定，形成目標共同體、利益共同體，做到力（利）出一孔



薪酬對于老板來說=心愁！

因為員工一切行為背后真正的動力就是錢如何拿？

拿多少? 怎么拿？

作為老板您想知道如何設計五級工資制、三級九崗制、高管薪酬、股權分紅等薪酬策略激活全員嗎？

想知道如何導入績效考核提升企業(yè)效率嗎？

想知道如何運用目標責任書把目標分解到人讓目標達成更輕松嗎？

【前言】 

       此培訓課程以原理、方法和工具三位一體為基線，通過案例剖析、現(xiàn)場研討和練習為手段，啟發(fā)學員思考，現(xiàn)場用老師案例或者企業(yè)自身情況進行實戰(zhàn)演練，以輔導為主，充分分享各類極具代表性的企業(yè)咨詢案例和管理咨詢中薪酬設計的方法論和大量實用工具、表單。

       課程的重點是幫助企業(yè)管理者和HR掌握一套薪酬體系設計的系設計方法論和工具，促進企業(yè)自身改進和完善。

 

【課程針對人群】 

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、公司薪酬項目組成員。

 

【課程目標】

       學員在接受課程訓練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬設計項目。

       通過薪酬激勵機制設計和實施，調動中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。


【課程大綱】

 一、從心理學看管理

兩個偉大的理論：二八定律、MBO目標管理

企業(yè)人的角色：執(zhí)行者、管理者、經(jīng)營者、領導者、布道者

 一個有意思的心理效應：德西效應

從動機看人性：動機圖譜與管理學的發(fā)展

薪酬心理學：需求層次理論、雙因素理論、期望理論、強化理論、公平理論

二、經(jīng)營管理三三體系

三大經(jīng)營體系：分、算、獎

三大管理體系：薪酬、績效、晉升

 三大目標體系：年度目標分解、季度OKR、月度KPI

 三、薪酬設計原理

薪酬與績效關系圖

薪酬設計基本結構

銷售團隊薪酬設計方法——菲爾德法

高管薪酬設計

 四、股權激勵之經(jīng)營控制權

 股權激勵常見概念

股權激勵常用方式

經(jīng)營控制權：金字塔結構、委托表決、章程約定、同股不同權

 五、合伙人機制應用解析

股權激勵與合伙人機制的區(qū)別與聯(lián)系

頂層架構的設計

合伙人機制的六大模式

合伙人機制的實際操作方案舉例

案例：小米的合伙人組織

常見的合伙人機制：GP、LP、OP

合伙制案例：永輝超市


 

張迎君老師的其它課程

【課程介紹】：在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財富，父母家人需要溝通關愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產力。什么是溝通？溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。影響溝通的社會心理原則有1.

 講師：張迎君詳情

管理者角色認知及管理技巧提升【課程背景】企業(yè)的好壞不僅取決于決策層，中高層的管理水平更起到了關鍵的作用。中高層是企業(yè)的中流砥柱，一個企業(yè)的成功，必須有出色的中高層作為基礎，否則企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因為中高層是執(zhí)行好與壞的關鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者員工升任管理者后，會面臨著角色定位的迷茫，面對昨日的同事，今天的下屬，應該以何種身份和姿態(tài)

 講師：張迎君詳情

《中高層核心管理技能實戰(zhàn)訓練》【課程背景】在企業(yè)運營管理中，中高層管理者對于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)與企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的作用。中高層的意識和勞動效率決定了企業(yè)的組織效率，如何提升企業(yè)人均效率和效益，有賴于各級管理者的持續(xù)學習和提高。本課程專門就中高層的管理技能提升進行了針對性設計來解決這一問題。【課程對象】企業(yè)各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總，中高層后備梯隊如主管

 講師：張迎君詳情

如何處理企業(yè)疫情下裁員減薪如何設計激活團隊的薪酬機制如何科學的設定目標逆勢突圍企業(yè)務必規(guī)避的十大薪酬死局

 講師：張迎君詳情

企業(yè)利潤增長乏力，資本使用效率低，你要警惕陷入企業(yè)中等規(guī)模陷阱。

 講師：張迎君詳情

游戲式積分管理課程亮點：1.把每一分錢都用在刀刃上；2.真正提高企業(yè)業(yè)績與提高員工幸福指數(shù)的最佳實踐；3.讓員工的精神需求得到認可與滿足；4.培養(yǎng)員工良好的工作與生活習慣；5.讓優(yōu)秀員工得到真正的尊重與認可；6.解決各類福利、獎勵的平均分配形式；7.鑒別哪些員工是真正優(yōu)秀的、愿意付出、最有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的員工；8.留住公司的核心人才，解決人才流失率增加的問題

 講師：張迎君詳情

從人才盤點到干部人才梯隊建設課程大綱：一、頂層思考：人才戰(zhàn)略重新定義干部人才梯隊建設二、建標準：構建領導力素質模型與人才標準三、找差距：人才盤點助力企業(yè)發(fā)展高潛人才四、謀發(fā)展：通過“入庫、在庫、出庫”三步法，構建干部人才梯隊建設體系課程價值：從經(jīng)營業(yè)務端重新思考人才發(fā)展戰(zhàn)略通過對標行業(yè)標桿實戰(zhàn)案例，梳理人才標準，并通過沙盤實戰(zhàn)模擬人才盤點通過“入庫、在庫、出

 講師：張迎君詳情

課程大綱：第一部分冷眼看經(jīng)營-經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀透析第二部分：企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境分析（看環(huán)境）第三部分：五看之——企業(yè)年度行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析（看行業(yè)）第四部分：五看之——企業(yè)年度客戶滿意度分析（看客戶）第五部分：五看之——行業(yè)競爭對手分析（看對手）第五部分：五看之——內部經(jīng)營狀況評價分析（看自己）第七部分：三定之——確定年度經(jīng)營可視化戰(zhàn)略地圖第八部分：公司戰(zhàn)略地圖

 講師：張迎君詳情

【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開經(jīng)理人領導力的問題，本課程從領導力入手，對經(jīng)理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述，并結合培訓人的特點給出許多實用方法。提高經(jīng)理人的領導力培訓課程您將學習到：對管理者來說，了解組織行為學從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前

 講師：張迎君詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有