公司治理及頂層設(shè)計一課通

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)股東、董事長、總裁、核心管理團隊、部門負責人

【課程時間】

2-3天

【授課方式】

理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋錄像學習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)

【課程特點】

你還記得寶萬之爭、俏江南、雷士照明的案例嗎？公司治理關(guān)系到的不僅是公司的所有權(quán)變化，還關(guān)系這每個高管和員工的切身利益。

1、實戰(zhàn)！來自于成千上萬企業(yè)的經(jīng)典實踐案例，用發(fā)生在身邊的事情做案例，通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，讓學員掌握正確的理念和方法。

2、超值！讓公司治理可視化，情景化、工具化、流程化。學到就能用，用了就見效！

3、豐富！拋棄高深晦澀的專業(yè)術(shù)語，用簡單明了的語言與學員互動。通過案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中學習、消化、吸收！

4、落地！解決公司治理的空泛，口號化的問題，把治理轉(zhuǎn)化為實實在在的方法，工具。

 【課程背景】

您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾：

1.  公司賺了錢但是股東好像沒賺錢

2. 如何讓管理層和股東的利益一致呢？

3. 三會一層如何平衡權(quán)責利呢？

4. 董事會到底如何運行？

5. 公司上市之前應(yīng)該做哪些準備工作？

6. 初創(chuàng)公司到上市前的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計呢？

 【課程大綱】

第一部分  公司治理

1. 什么是公司治理

從案例開始揭示公司治理的本質(zhì)

2. 三會的組成

3. 各類組織形式的區(qū)別

4. 股份代持

案例：誰是股東？

5. 股東權(quán)利與職責

分紅權(quán)、查賬權(quán)、投票權(quán)等如何行使

6. 股權(quán)的終止、購買及出售

第二部分  三會運作

  1. 三會運作的原理

  2. 股東會權(quán)利與義務(wù)

  3. 董事會運作與職能

     董事會組成

     董事會運行

     董事會議事規(guī)則

第三部分 三會一層沖突協(xié)調(diào)

  1. 大股東和小股東的沖突與協(xié)調(diào)

  2. 股東和董事的沖突與協(xié)調(diào)

  3. 股東和經(jīng)營者的沖突與協(xié)調(diào)

第四部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

  1. 股權(quán)激勵的發(fā)展歷史

     視頻+案例

  2. 企業(yè)發(fā)展周期的不同股權(quán)設(shè)計方式

  3. 不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)

  4. 如何進行員工激勵

  5. 如何設(shè)計股權(quán)激勵方案及如何實施

第五部分  學員場景演練

  1. 場景演練

  2. 學員分組討論及方案制定

  3. 導(dǎo)師點評及個性指導(dǎo)

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