企業(yè)IPO后公司高管及員工的角色認知和轉換

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經驗主導多家公司在新三板掛牌、國內A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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企業(yè)IPO后公司高管及員工的角色認知和轉換詳細內容

企業(yè)IPO后公司高管及員工的角色認知和轉換
課程背景

你作為上市公司或擬上市公司高管或員工，是否想知曉如下問題：

1、上市公司與非上市公司有哪些區(qū)別？

2、我們應該如何認知這些區(qū)別？

3、在工作中應如何進行轉換？

 

課程收益

2  掌握企業(yè)上市后公司高管及員工的角色認知和轉換的必要性

2  掌握公司治理方面的角色認知和轉換

2  掌握規(guī)范運作方面的角色認知和轉換

2  掌握內部控制方面的角色認知和轉換

2  掌握投融資方面的角色認知和轉換

2  掌握資本運作方面的角色認知和轉換

2  掌握股權激勵方面的角色認知和轉換

2  掌握信息披露方面的角色認知和轉換

2  課程運用大量案例來幫助學員理解重要知識點

 

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經理、企業(yè)中高層、財務人員等

 

課程特色：咨詢式培訓、實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

 

課程大綱

第一單元  角色認知和轉換的必要性

n  什么是角色認知

n  什么是轉換

n  如何認知上市公司（上市公司與非上市公司的主要差別）

n  如何轉換

n  何時開始轉換

【案例分析】

 

第二單元  公司治理認知與轉換

n  什么是公司治理

n  公司治理結構的主要區(qū)別（上市與非上市）

n   “三會一層”運作的主要區(qū)別（上市與非上市）

n  如何轉換（如何完善公司治理結構）

【案例分析】

 

第三單元  規(guī)范運作認知與轉換

n  什么是規(guī)范運作

n  規(guī)范運作方面的區(qū)別（上市與非上市）

n  上市公司規(guī)范運作的具體內容

n  如何轉換（如何規(guī)范運作）

【案例分析】

 

第四單元  內部控制認知與轉換

n  什么是內部控制

n  內部控制方面的區(qū)別（上市與非上市）

n  上市公司內部控制的具體內容

n  如何轉換（如何建立、健全、完善和執(zhí)行內部控制）

【案例分析】

 

第五單元  投融資認知與轉換

n  什么是投融資

n  投資方面的區(qū)別（上市與非上市）

n  融資方面的區(qū)別（上市與非上市）

n  投資方面如何轉換

n  融資方面如何轉換

【案例分析】

 

第六單元  資本運作認知與轉換

n  什么是資本運作

n  資本運作方面的區(qū)別（上市與非上市）

n  上市公司資本運作的主要方式

n  如何轉換（上市公司如何進行資本運作）

【案例分析】

 

第七單元  股權激勵認知與轉換

n  什么是股權激勵

n  股權激勵方面的區(qū)別（上市與非上市）

n  上市公司股權激勵的主要模式

n  如何轉換（上市公司如何進行股權激勵）

【案例分析】

 

第八單元  信息披露認知與轉換

n  什么是信息披露

n  信息披露方面的區(qū)別（上市與非上市）

n  上市公司信息披露的具體要求

n  如何轉換（上市公司如何進行信息披露）

【案例分析】


 

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