項目管理實戰(zhàn)

  培訓講師：劉海來

講師背景：
劉海來老師項目總顧問國際項目管理專家（IPMP）MTP認證專家高級管理咨詢師目前正為多家公司進行深度咨詢與輔導，受到了客戶的高度評價與歡迎，咨詢效果以“系統(tǒng)、增值、實用”獲得客戶的好評；集20多年的企業(yè)管理和10多年的企業(yè)管理咨詢輔導經驗， 詳細>>

劉海來
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項目管理實戰(zhàn)詳細內容

項目管理實戰(zhàn)

課程單元

第一模塊 現(xiàn)實篇：企業(yè)的運作特點

1)  大變局時代：¨引進項目管理方法是大勢所趨

2) ü賺錢與分錢：績效考核與激勵

3) ü織網(wǎng)與造鏈：供應鏈與營銷

4) ü20%靠戰(zhàn)略，80%靠項目執(zhí)行

5) ü經驗與能人：人才成長與經營

6) ü創(chuàng)新與固化：運營與市場

7) ü升級與轉型：企業(yè)經營與管理

8) ü愿景與落地：組織變革與項目管理

 案例研討：改善企業(yè)運營效率，提升企業(yè)價值


第二模塊 項目管理：決勝未來、管理創(chuàng)新

1) ü項目管理的前世今生

2) ü創(chuàng)新應用項目管理思維

3) ü項目管理一套體系，九大模塊

4) ü項目管理5大過程組

5) ü項目管理三角約束

6) ü項目管理工具與方法

7) ü企業(yè)項目管理常見問題

8) ü項目化管理對企業(yè)的價值和挑戰(zhàn)

案例分析與研討：小組討論確定項目及框架

第三模塊 項目啟動-項目目標、需求管理ü

1) 定義明確的項目目標

2) 項目經理的惡夢——難纏的需求

3) 項目需求分析和溝通的利器——干系人分析

4) 項目成敗的關鍵——項目的范圍管理

5) WBS是項目管理計劃的基石

6)  項目成功的標準

7) 項目是面向干系人的過程

8) 項目失敗的原因

案例研討:項目需求、干系人與項目成功討論

第四模塊 團隊成則項目成 ü

1) 項目團隊的組織方式

2) ü目標、責任矩陣增強團隊戰(zhàn)斗力

3) ü順利走過團隊生命期

4) ü團隊績效的實施

5) ü目標和愿景的力量

6) ü溝通與項目成敗

7) ü激勵體系設計

8) ü項目管理與事業(yè)合伙

案例研討：從懶懶散散到加班

第五模塊 打破項目約束--項目計劃、范圍、進度管理

1) ü計劃是保證項目成功的基礎

2) ü如何使用WBS確定范圍

3) ü只做必要的事-定義活動

4) ü最佳順序做事-活動排序

5) ü最佳資源投入-活動資源估算

6) ü平衡投入時間-活動歷時估算

7) ü找出進度風險-找出關鍵路徑(CPM)

8) ü優(yōu)化進度計劃-資源平衡

案例研討：制定項目啟動文件和項目計劃

第六模塊 企業(yè)級項目三要點-成本、質量、采購 ü

1) 需要投入多少錢-估算成本

2) ü花出多少錢-建立基線

3) ü錢不夠不花-成本控制

4) ü達到什么標準-確定標準

5) ü如何達到質量標準-質量保證

6) ü如何知道是否達標-質量控制

7) ü買什么不賣什么-供應鏈管理

8) ü如何起草合同-采購管理

案例研討：成本、質量控制與采購管理

第七模塊 戰(zhàn)勝風險--風險管理與項目收尾

1) 風險管理成為一種習慣

2) ü項目不確定，風險必須管理

3) ü風險管理計劃識別風險

4) ü應對和控制風險

5) ü項目收尾需要開展的工作

6) ü完成驗收和行政收尾

7) ü團隊慶祝和團隊解散

8) ü總結經驗教訓

案例研討：項目中的風險管理

第八模塊 人人都是項目經理--職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展 ü

1) 人人都是項目經理

2) ü項目經理做什么？

3) ü項目經理的本質是管理自己，影響他人

4) ü人才制約項目發(fā)展

5) ü培養(yǎng)有效的項目成員

6) ü項目經理的素質

7) ü項目經理的知識構成

8) ü項目經理的關鍵技能

案例研討：成為優(yōu)秀的項目管理者



課堂總結及后續(xù)安排：

小組研討及方案點評

確定方案的可行性及實施周期、效果評價、責任者


增值服務：免費一天公司管理診斷，根據(jù)公司特點確定診斷方向并提交報告


 

劉海來老師的其它課程

第一單元：效率：企業(yè)如何活下去：1．企業(yè)為何走下坡路2．要發(fā)展必須圍繞效率轉3．商業(yè)業(yè)態(tài)的改變與效率4．所有問題都可歸結到效率問題5．用效率的眼光看企業(yè)6．經營與管理的效率審視7．打破效率天花板的三駕馬車8．效率管理的問題與解決第二單元：績效：效率管理的現(xiàn)實落腳點1．績效為何成為很多企業(yè)的痛苦　2．績效管理與績效考核問題分析與反思3．績效管理的四個維度4．績

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課程大綱：第一講精益認知一、精益生產概述1．精益生產的前世今生2．兩種不同的制造模式（1）JIT：準時化生產（2）MRP：規(guī)模經濟3．消除一切浪費---一切以價值為核心；4．關注流程，快速應變---流程重組與簡化；5．降低庫存---庫存是制造業(yè)的墳墓；6．全過程一次做對---全面質量管理；7．現(xiàn)場，改善；再現(xiàn)場，再改善；二、精益生產基礎認知1．常見的七大浪費

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課程大綱：第一講：目標管理的概要1．目標的重要性和種類2．目標管理的思維：以終為始3．目標管理的流程：WHCE4．目標設定的原則(SMART)5．目標設定的特征(1)上下共同參與制定(2)下級的目標與上級的一致(3)關注結果(4)及時的反饋和輔導(5)以事先設定的目標評價績效6．MBO與PDCA循環(huán)第二講：目標制定與分解1．目標制定的三大法則(1)黃金法則（

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課程大綱：第一講：問題是什么？解決問題的框架1．矛盾論與問題的確認2．問題分類、確定問題的類型3．找出關鍵問題：二八法則4．狀況評估5．問題分析6．解決問題的步驟7．決策及行動第二講：狀況評估1．4W1H查明關鍵難題2．問題級別的評估3．問題的變化案例：公司的問題如何解決？4．先處理影響，后查找原因，再考慮改進5．采取緊急應對第三講：問題分析1．問題分析的三

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高效溝通   02.13

課程大綱：一、如影隨形的溝通1．我們?yōu)槭裁匆獪贤?．溝通的分類和特點3．職場溝通為什么那么難？4．溝通的那些坑5．陰謀和陽謀6．文化角度上的溝通：酒文化和茶文化7．你就是溝通高手二、溝通步驟1．知已知彼2．預測爭端3．溝通計劃表4．確認需求5．闡述觀點：FAB原則6．處理異議7．達成協(xié)議8．共同實施三、有效溝通的那些事1．溝通之前，先要有同理心2．完整的溝通

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課程大綱：第一講：從戰(zhàn)略到團隊績效一、企業(yè)發(fā)展圍繞績效轉1．中小企業(yè)的互動管理特點剖析2．績效執(zhí)行中的問題(1)?目標的迷失(2)?效率的低下(3)?資源沖突(4)?組織混亂3．績效管理的目的4．績效必須系統(tǒng)化運作5．績效管理的四個維度二、績效必須以團隊為核心1．為什么很多企業(yè)績效是失敗的2．績效管理定位與歸位3．從崗位績效到團隊績效4．團隊：績效循環(huán)的現(xiàn)實

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課程大綱：第一講：優(yōu)秀班組的核心競爭力：目標倒推、優(yōu)勢發(fā)揮一、班組管理的價值、角色認知1．班組長的累：多角色轉換2．應具備的基本功3．具體職責、技能要求及基本能力4．生產中，辦法總比問題多5．生產中的速度與質量同樣重要6．從員工心態(tài)，轉變成為班組長的心態(tài)案例分析：班組長到底應該是什么？二、班組長的定位和管理核心1．協(xié)同：個體因團隊而強大2．協(xié)作：與員工同流而

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