精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉海來(lái)

講師背景：
劉海來(lái)老師項(xiàng)目總顧問(wèn)國(guó)際項(xiàng)目管理專家（IPMP）MTP認(rèn)證專家高級(jí)管理咨詢師目前正為多家公司進(jìn)行深度咨詢與輔導(dǎo)，受到了客戶的高度評(píng)價(jià)與歡迎，咨詢效果以“系統(tǒng)、增值、實(shí)用”獲得客戶的好評(píng)；集20多年的企業(yè)管理和10多年的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)， 詳細(xì)>>

劉海來(lái)
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精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程大綱：

 第一講    精益認(rèn)知

一、精益生產(chǎn)概述

1．精益生產(chǎn)的前世今生

2．兩種不同的制造模式

（1）JIT：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

（2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟(jì)

3．消除一切浪費(fèi)---一切以價(jià)值為核心；

4．關(guān)注流程，快速應(yīng)變---流程重組與簡(jiǎn)化；

5．降低庫(kù)存---庫(kù)存是制造業(yè)的墳?zāi)梗?/p>

6．全過(guò)程一次做對(duì)---全面質(zhì)量管理；

7． 現(xiàn)場(chǎng)，改善；再現(xiàn)場(chǎng)，再改善；

二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)認(rèn)知

1．常見(jiàn)的七大浪費(fèi)識(shí)別并挖掘

2． 消除浪費(fèi)的有效方法

  ※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析

3． 自主改善

4． 建立機(jī)制擁抱變革

5． 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法

6． 認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

三、精益計(jì)劃

1．精益實(shí)施策略

2．建立產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

3．差距評(píng)估及精益指標(biāo)

4．精益進(jìn)程時(shí)間表

5．各部門管理重點(diǎn)

 第二講  精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)

一、6S及看板管理

1．6S與目視管理

2．車間目視進(jìn)度和狀態(tài)看板

3．使工廠生產(chǎn)運(yùn)行直觀化，時(shí)時(shí)事事處于受控狀態(tài)

4．工廠布局、設(shè)備設(shè)計(jì)、工藝過(guò)程、工作區(qū)、物料區(qū) 設(shè)計(jì)考慮直觀管理內(nèi)容。

5．信息公布、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用使人人都能容易認(rèn)識(shí)不合格及異常并予以糾正。

6．拉動(dòng)系統(tǒng)：看板如何工作

7．拉動(dòng)系統(tǒng)：補(bǔ)充看板工作系統(tǒng)

二、 全員生產(chǎn)維護(hù)

1． 自主保全TPM與零故障

2． 全員設(shè)備保養(yǎng)

3． 操作責(zé)任人的概念

4．快速換線/換型

  第三講  精益生產(chǎn)模塊

一、生產(chǎn)管理

1．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2．作業(yè)方法SOP    

二、品質(zhì)保證

1． 品質(zhì)“三不”與零缺陷原則

2． 品質(zhì)體系管理與品質(zhì)穩(wěn)定

3．不合格品的控制

  ※演練：誰(shuí)為質(zhì)量負(fù)責(zé)

三、交貨期改善

1．縮短生產(chǎn)周期與供應(yīng)鏈的關(guān)系

2．生產(chǎn)計(jì)劃安排原則

3． 物料供應(yīng)管理與生產(chǎn)計(jì)劃排定

4． 生產(chǎn)進(jìn)度落后采取的措施

5． 平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧

 

 第四講  精益生產(chǎn)實(shí)施

一、精益生產(chǎn)落地要求

1． 生產(chǎn)的均衡化、同期化

2． 實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn) 

二、生產(chǎn)布局

1． 一筆畫布局

2． 產(chǎn)品族布局

3．機(jī)群布局

三、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡

1．生產(chǎn)平衡與物料平衡

2．平衡率100%的生產(chǎn)線

3．單元生產(chǎn)設(shè)計(jì)與單件及小批量物流

4． 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡與供應(yīng)鏈的關(guān)系

四、信息流管理

1． 雙贏原則

2． 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存并解決客戶快速需求

3．低成本的供需信息的傳遞頻率和途徑

五、精益生產(chǎn)推行

1． 點(diǎn)、線、面、鏈推進(jìn)方式：.建立組織，規(guī)范責(zé)權(quán)利；    

2．制訂目標(biāo)與計(jì)劃；

3．卓越的過(guò)程管理；

4．成果驗(yàn)收與獎(jiǎng)賞；

5．將改善常態(tài)化與標(biāo)準(zhǔn)化； 

課堂總結(jié)及后續(xù)安排：

小組研討及方案點(diǎn)評(píng)

確定方案的可行性及實(shí)施周期、效果評(píng)價(jià)、責(zé)任者 

增值服務(wù)：免費(fèi)一天公司管理診斷，根據(jù)公司特點(diǎn)確定診斷方向并提交報(bào)告

 

 


 

劉海來(lái)老師的其它課程

課程單元第一模塊現(xiàn)實(shí)篇：企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)1)大變局時(shí)代：¨引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨2)ü賺錢與分錢：績(jī)效考核與激勵(lì)3)ü織網(wǎng)與造鏈：供應(yīng)鏈與營(yíng)銷4)ü20靠戰(zhàn)略，80靠項(xiàng)目執(zhí)行5)ü經(jīng)驗(yàn)與能人：人才成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)6)ü創(chuàng)新與固化：運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)7)ü升級(jí)與轉(zhuǎn)型：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理8)ü愿景與落地：組織變革與項(xiàng)目管理案例研討：改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)價(jià)值第二模塊項(xiàng)目管理

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第一單元：效率：企業(yè)如何活下去：1．企業(yè)為何走下坡路2．要發(fā)展必須圍繞效率轉(zhuǎn)3．商業(yè)業(yè)態(tài)的改變與效率4．所有問(wèn)題都可歸結(jié)到效率問(wèn)題5．用效率的眼光看企業(yè)6．經(jīng)營(yíng)與管理的效率審視7．打破效率天花板的三駕馬車8．效率管理的問(wèn)題與解決第二單元：績(jī)效：效率管理的現(xiàn)實(shí)落腳點(diǎn)1．績(jī)效為何成為很多企業(yè)的痛苦　2．績(jī)效管理與績(jī)效考核問(wèn)題分析與反思3．績(jī)效管理的四個(gè)維度4．績(jī)

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課程大綱：第一講：目標(biāo)管理的概要1．目標(biāo)的重要性和種類2．目標(biāo)管理的思維：以終為始3．目標(biāo)管理的流程：WHCE4．目標(biāo)設(shè)定的原則(SMART)5．目標(biāo)設(shè)定的特征(1)上下共同參與制定(2)下級(jí)的目標(biāo)與上級(jí)的一致(3)關(guān)注結(jié)果(4)及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)(5)以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效6．MBO與PDCA循環(huán)第二講：目標(biāo)制定與分解1．目標(biāo)制定的三大法則(1)黃金法則（

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課程大綱：第一講：?jiǎn)栴}是什么？解決問(wèn)題的框架1．矛盾論與問(wèn)題的確認(rèn)2．問(wèn)題分類、確定問(wèn)題的類型3．找出關(guān)鍵問(wèn)題：二八法則4．狀況評(píng)估5．問(wèn)題分析6．解決問(wèn)題的步驟7．決策及行動(dòng)第二講：狀況評(píng)估1．4W1H查明關(guān)鍵難題2．問(wèn)題級(jí)別的評(píng)估3．問(wèn)題的變化案例：公司的問(wèn)題如何解決？4．先處理影響，后查找原因，再考慮改進(jìn)5．采取緊急應(yīng)對(duì)第三講：?jiǎn)栴}分析1．問(wèn)題分析的三

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高效溝通   02.13

課程大綱：一、如影隨形的溝通1．我們?yōu)槭裁匆獪贤?．溝通的分類和特點(diǎn)3．職場(chǎng)溝通為什么那么難？4．溝通的那些坑5．陰謀和陽(yáng)謀6．文化角度上的溝通：酒文化和茶文化7．你就是溝通高手二、溝通步驟1．知已知彼2．預(yù)測(cè)爭(zhēng)端3．溝通計(jì)劃表4．確認(rèn)需求5．闡述觀點(diǎn)：FAB原則6．處理異議7．達(dá)成協(xié)議8．共同實(shí)施三、有效溝通的那些事1．溝通之前，先要有同理心2．完整的溝通

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課程大綱：第一講：從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)績(jī)效一、企業(yè)發(fā)展圍繞績(jī)效轉(zhuǎn)1．中小企業(yè)的互動(dòng)管理特點(diǎn)剖析2．績(jī)效執(zhí)行中的問(wèn)題(1)?目標(biāo)的迷失(2)?效率的低下(3)?資源沖突(4)?組織混亂3．績(jī)效管理的目的4．績(jī)效必須系統(tǒng)化運(yùn)作5．績(jī)效管理的四個(gè)維度二、績(jī)效必須以團(tuán)隊(duì)為核心1．為什么很多企業(yè)績(jī)效是失敗的2．績(jī)效管理定位與歸位3．從崗位績(jī)效到團(tuán)隊(duì)績(jī)效4．團(tuán)隊(duì)：績(jī)效循環(huán)的現(xiàn)實(shí)

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課程大綱：第一講：優(yōu)秀班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力：目標(biāo)倒推、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮一、班組管理的價(jià)值、角色認(rèn)知1．班組長(zhǎng)的累：多角色轉(zhuǎn)換2．應(yīng)具備的基本功3．具體職責(zé)、技能要求及基本能力4．生產(chǎn)中，辦法總比問(wèn)題多5．生產(chǎn)中的速度與質(zhì)量同樣重要6．從員工心態(tài)，轉(zhuǎn)變成為班組長(zhǎng)的心態(tài)案例分析：班組長(zhǎng)到底應(yīng)該是什么？二、班組長(zhǎng)的定位和管理核心1．協(xié)同：個(gè)體因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大2．協(xié)作：與員工同流而

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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