股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案上
股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案上詳細(xì)內(nèi)容
股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案上
《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《上》
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股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案
內(nèi)容
課程內(nèi)容：
第一天：核心股東篇
1、一流的企業(yè)賣(mài)股權(quán)——《掌握規(guī)律，一日千里》
2、股權(quán)10大生命線(xiàn)——《股權(quán)雷區(qū)，基業(yè)長(zhǎng)青》
3、股權(quán)激勵(lì)的10則——《對(duì)內(nèi)激勵(lì)，對(duì)外融資》
4、案例分析1：阿里巴巴合伙人在成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)用
5、案例分析2：創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配的PA模式
6、選擇股東9大標(biāo)準(zhǔn)9大步驟
7、股權(quán)分配操作智慧與股東合作10大要素——《熟股用權(quán)，定企安業(yè)》
8、控股的四大秘訣與12個(gè)細(xì)節(jié)——《控股之道，千秋萬(wàn)載》
9、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)導(dǎo)航圖——《頂層設(shè)計(jì)，決勝千里》
10、股權(quán)如何送得出，又要收得回——《系統(tǒng)策劃，后顧無(wú)憂(yōu)》
案例分析3：XXX實(shí)業(yè)有限公司高級(jí)管理人員長(zhǎng)效激勵(lì)實(shí)操辦法（3年裂變37家公司核心密碼）
11，商業(yè)計(jì)劃書(shū)核心設(shè)計(jì)10大要素
楊博文老師的其它課程
《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《下》對(duì)象全體目的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案內(nèi)容課程內(nèi)容：第三天——股權(quán)對(duì)外融資篇1、股權(quán)激勵(lì)與8套估值方法——《合情合理合人性，方可激勵(lì)出成果》2、股權(quán)整合上下游7步曲——《打通上下游，成為產(chǎn)業(yè)鏈主》3、如何讓客戶(hù)變股東——《所有的股東需要本土化》4、玩股權(quán)眾籌必須避免非法集資6條紅線(xiàn)——《無(wú)節(jié)操，有底線(xiàn)》5、股權(quán)最大的智慧就是分
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《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《中》對(duì)象全體目的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案內(nèi)容課程內(nèi)容：第二天——股權(quán)激勵(lì)篇股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的十大要素1、定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同是建立以長(zhǎng)期機(jī)制為目的？還是首次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的？是留住人還是吸引人？是客戶(hù)股東化？消費(fèi)股東化？經(jīng)銷(xiāo)商股東化？2、定類(lèi)型——針對(duì)不同人又不同類(lèi)型的股權(quán)保證激勵(lì)針對(duì)性是福利性質(zhì)的激勵(lì)
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