股權(quán)頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案中

《股權(quán)頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案》《中》

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股權(quán)頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案

內(nèi)容

課程內(nèi)容：

第二天——股權(quán)激勵篇

股權(quán)激勵方案設(shè)計的十大要素

1、定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同

是建立以長期機制為目的？還是首次股權(quán)激勵實施的目的？

是留住人還是吸引人？是客戶股東化？消費股東化？經(jīng)銷商股東化？

2、定類型——針對不同人又不同類型的股權(quán)保證激勵針對性

是福利性質(zhì)的激勵還是激勵型的？買股還是贈與？

如何評估他人資本價值、歷史貢獻、企業(yè)忠誠度、取代程度、難以監(jiān)督程度

3、定規(guī)定——操作過程中的相關(guān)規(guī)定，保證激勵效果

什么權(quán)限的人才可以有相關(guān)知情權(quán)，戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工心里預(yù)期、工作性質(zhì)等

4、定轉(zhuǎn)變——不同類型股份之間轉(zhuǎn)變

怎么樣由身股轉(zhuǎn)銀股、外聘CEO、副總、外聘董事、核心技術(shù)人才等

5、定對象——對誰激勵對誰不激勵

對“崗”還是對“人”？工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？

案例分析：萬科企業(yè)的根本在成長型企業(yè)智慧運用

6、定價格——股權(quán)價格

如何給企業(yè)合理估值定價？如何給人員合理估值定價？如何合理設(shè)計激勵杠桿？

思考1：內(nèi)部市場價格VS外部評估價格？

7、定數(shù)量——持股數(shù)量

從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵才合適？如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？

8、定時間——持股時間

生命周期VS行業(yè)特點、股權(quán)激勵的長周期與短周期、延期支付與股權(quán)激勵

9、定來源——股份來源和資金來源

凈利潤、毛利、營收、凈資產(chǎn)、投資商入股價、溢價、PS值、公司市值的估值計算

10、定原則——12持股原則

公平、公正、公開原則 激勵、約束、動態(tài)原則

導(dǎo)向、安全、稀缺原則 競爭、經(jīng)濟、合法原則

思考：如何回顧過去，面對未來以業(yè)績、貢獻為主，兼顧潛力和能力

11、股權(quán)激勵27件常用協(xié)議匯總交付

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