股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案下

  培訓(xùn)講師:楊博文

講師背景:
楊博文老師◆商業(yè)模式設(shè)計(jì)師◆企業(yè)資本股權(quán)眾籌終身推動(dòng)者◆推廣世界第一行銷(xiāo)之神杰-亞伯拉罕銷(xiāo)售冠軍◆曾策劃過(guò)國(guó)際著名激勵(lì)大師約翰.庫(kù)緹斯全國(guó)巡回演講不花一毛錢(qián)利用整版報(bào)紙廣告推廣世界談判大師羅杰.道森《總裁優(yōu)勢(shì)談判研習(xí)會(huì)》◆在不增加企業(yè)額外的 詳細(xì)>>

楊博文
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股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案下

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股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案

內(nèi)容

課程內(nèi)容:

第三天——股權(quán)對(duì)外融資篇

1、股權(quán)激勵(lì)與8套估值方法——《合情合理合人性,方可激勵(lì)出成果》

2、股權(quán)整合上下游7步曲——《打通上下游,成為產(chǎn)業(yè)鏈主》

3、如何讓客戶變股東——《所有的股東需要本土化》

4、玩股權(quán)眾籌必須避免非法集資6條紅線——《無(wú)節(jié)操,有底線》

5、股權(quán)最大的智慧就是分類(lèi)分類(lèi)再分類(lèi)——《如何裝下全天下能幫你的人》

6、如何不出資還能控股——《不花一分錢(qián)開(kāi)連鎖店之秘法》

7、案例分析1:XXX實(shí)業(yè)有限公司優(yōu)先股融資方案

8、案例分析2:華為虛擬股融資在成長(zhǎng)型企業(yè)的運(yùn)用的核心智慧

9、案例分析3:水果營(yíng)行融資方案剖析——從瘋狂擴(kuò)張到倒閉清算

10、如何開(kāi)設(shè)企業(yè)的內(nèi)部銀行

11、常見(jiàn)公司股權(quán)改造模型

常見(jiàn)幾種類(lèi)型股權(quán)激勵(lì)模板

? ? ?生產(chǎn)型公司、銷(xiāo)售型公司、加盟型公司、門(mén)店型公司、貿(mào)易型公司、房地產(chǎn)公司

常見(jiàn)幾種規(guī)模公司股權(quán)激勵(lì)怎么搞專業(yè)戶公司、個(gè)體戶公司、合伙小公司、公司化

公司、部門(mén)化運(yùn)作、大集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司、資本化公司

 

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《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《中》對(duì)象全體目的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案內(nèi)容課程內(nèi)容:第二天——股權(quán)激勵(lì)篇股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的十大要素1、定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同,方法和結(jié)果不同是建立以長(zhǎng)期機(jī)制為目的?還是首次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的?是留住人還是吸引人?是客戶股東化?消費(fèi)股東化?經(jīng)銷(xiāo)商股東化?2、定類(lèi)型——針對(duì)不同人又不同類(lèi)型的股權(quán)保證激勵(lì)針對(duì)性是福利性質(zhì)的激勵(lì)

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