國資國企體制變革:新形勢下的國有金融資本

  培訓(xùn)講師:吳鐵棟

講師背景:
吳鐵棟老師著名管理學(xué)家國企改革混改專家國資委中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員第一財經(jīng)頻道特約專家暢銷書《解讀國有資產(chǎn)》著者暢銷書《國資迷局》著者暢銷書《公司的邏輯》著者北京大學(xué)|清華大學(xué)|北京郵電大學(xué)總裁班特聘專家工作經(jīng)歷:u中國黃金集團資產(chǎn) 詳細(xì)>>

吳鐵棟
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國資國企體制變革:新形勢下的國有金融資本詳細(xì)內(nèi)容

國資國企體制變革:新形勢下的國有金融資本

國資國企體制變革:新形勢下的國有金融資本

課程背景

十八大以來,國資國企改革提速。國家采取了一些新舉措,市場出現(xiàn)了一些新情況。國務(wù)院為何要求國資委從“管企業(yè)”轉(zhuǎn)向“管資本”?為什么說國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革方案凸顯了三層架構(gòu)?混合的有制改革將對金融市場產(chǎn)生什么影響?國有金融機構(gòu)員工能否在混改中持股?一行兩會為何不能再任命金融高管?如何讓財政部門集中統(tǒng)一接管國有金融資本?……

本課程以全國梳理我國國有資產(chǎn)管理體制為主線,特別是針對國有金融資本監(jiān)管領(lǐng)域的現(xiàn)狀與問題,從法律、金融、管理等多個維度,系統(tǒng)地闡述了委托代理關(guān)系鏈條上各個環(huán)節(jié)、國有金融資本監(jiān)管現(xiàn)狀與難題、國企治理與混合所有制改革等問題。

課程收益

通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠深入理解國資國企改革背后的邏輯,領(lǐng)會國家出臺的一系列國有金融資本改革的政策精神,并將所學(xué)知識自覺地運用到投資決策和日常工作當(dāng)中去。在國企改革的大背景下,及時把握大勢,主動贏得商機。

授課對象

公司董事、監(jiān)事、高級管理人員;國資國企系統(tǒng)工作人員;金融從業(yè)人員;一般企業(yè)中層干部和業(yè)務(wù)骨干;其他對金融經(jīng)濟以及國企改革感興趣的人士?!?/p>

授課方式

以案例教學(xué)為主,穿插課間提問和現(xiàn)場解答。

課程大綱

開篇案例  從律師告國資委說起

案情介紹與分析

基礎(chǔ)理論:所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、委托代理關(guān)系與法人財產(chǎn)權(quán)

權(quán)利證書:從羅律師維權(quán)失敗看我國國有資產(chǎn)管理體制 

第一章 所有權(quán)人

我國的基本經(jīng)濟制度:政治局集體學(xué)習(xí)《共產(chǎn)黨宣言》

誰是國有資產(chǎn)的唯一所有權(quán)人?

政府辦企業(yè)的困境:競爭中性與所有制中立

全國人大對國企的監(jiān)督:財政部長作專項報告 

第二章 出資人代表

基本框架:國家所有、分別代表

各類中央企業(yè)的名單、級別與主管機構(gòu)

案例:中石油與陜西延長集團對資源的爭奪 

第三章 履行出資人職責(zé)的機構(gòu)

從“主管部門”到新角色定位

設(shè)立國資委是國企改革的創(chuàng)舉

特設(shè)機構(gòu)的尷尬:在老板與婆婆之間搖擺

精簡43項審批事項:自我革命還是被削權(quán)? 

第四章 集團公司與“兩類”公司

(控股)集團公司的地位與作用

集團改制不是簡單地?fù)Q牌子

政策解讀:改革國有資本授權(quán)經(jīng)營方案凸顯三層架構(gòu)

國有資本投資公司、運營公司與央企集團的不同 

第五章 國企的治理與混合所有制改革 

國企的治理結(jié)構(gòu):“四會一層”以及黨組織

國企的功能界定與分類

混合所有制改革的背景與重大突破

聯(lián)通2019年Q1財報解讀:真的“一混就靈”? 

第六章 誰是金融國資委

我國的金融國資“家底”

解讀:2017年報告中的數(shù)據(jù)隱含著什么?

割據(jù)混亂與爭久必合 

第七章 財政部如何實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理?

根正苗紅的出資人

基礎(chǔ)管理工作與自我授權(quán)

財政部的“硬傷”

扶正財政部門:《指導(dǎo)意見》構(gòu)建國有金融資本的四梁八柱  

第八章 中央?yún)R金的金融帝國

中央?yún)R金橫空出世與瘋狂注資

專業(yè)的、積極的股東

央行血緣與宿命

改革往事:央行徐忠與財政部的論戰(zhàn) 

第九章 “一行兩會”既當(dāng)裁判又當(dāng)運動員

市場與行業(yè)監(jiān)管部門的權(quán)利邊界

監(jiān)管部門對金融機構(gòu)人事權(quán)的爭奪

黨管干部與出資人職責(zé)如何結(jié)合? 

第十章 國資委曲線進(jìn)軍金融帝國

國資委旗下國有金融資本的獨具特色

產(chǎn)融結(jié)合大旗

脫實向虛,回歸主業(yè) 

第十一章 混亂的地方國有金融資本

各地監(jiān)管模式千差萬別

國資委遭遇金融辦

財政部門在行動 

第十二章 展望:未來的國有金融資本監(jiān)管體系

如何審視當(dāng)前的國有金融資本格局?

各部門如何向財政部門移交出資人職權(quán)?

淡馬錫模式與中國金融資本監(jiān)管體制設(shè)計 

1.

 

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國有資產(chǎn)流失與國企人員職務(wù)犯罪的防范課程背景國有企業(yè)是權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的重要領(lǐng)域,也是腐敗案件的高發(fā)地帶,“塌方式腐敗”“系統(tǒng)性腐敗”“鏈條式腐敗”頻頻發(fā)生。因此,保障國有資產(chǎn)安全、防止國有資產(chǎn)流失,成為各級國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)的重要目標(biāo)和工作內(nèi)容。十八大以來,中央紀(jì)委提出“全面從嚴(yán)治黨,國企尤為緊迫”,同時,加大了查處力度,僅2014年就

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國資國企體制變革:從國有資產(chǎn)到國有資本課程背景國資國企改革始終是我國經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。它深刻地影響著當(dāng)代中國經(jīng)濟與社會生活的每一個層面。一個人如果搞不清楚我國現(xiàn)行國資有資產(chǎn)監(jiān)督管理模式,不懂國企改革背后的邏輯,就無法把握宏觀經(jīng)濟趨勢,無法理解國家新一輪國企改革而出臺的一系列文件的政策精神,甚至對自己手頭的工作感到無所適從。十八大以來,國資國企改革提速。

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解碼國企改革與創(chuàng)新課程大綱:一、宏觀經(jīng)濟形勢及其國企改革思路(一)?改革創(chuàng)新成為社會發(fā)展重要動力1、?政策改革成為持續(xù)釋發(fā)的紅利2、?壟斷領(lǐng)域被持續(xù)打破3、?經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成為必然趨勢4、?未來經(jīng)濟形勢預(yù)測????????案例分析(二)?國有企業(yè)改革面臨的新挑戰(zhàn)1、?民企、外企等多元化競爭挑戰(zhàn)2、?產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)3、?打破壟斷、深化改革開放(三)?國有企業(yè)改

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