酒店中層督導(dǎo)管理技能培訓(xùn)
酒店中層督導(dǎo)管理技能培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
酒店中層督導(dǎo)管理技能培訓(xùn)
酒店中層督導(dǎo)管理技能培訓(xùn)
對(duì)象
?酒店各部門各級(jí)管理者、銷售經(jīng)理、資深員工
目的
提升中層管理督導(dǎo)能力,打造高效工作團(tuán)隊(duì)
內(nèi)容
【課程背景】
? ?酒店、餐飲企業(yè)基層主管、領(lǐng)班,是酒店、餐飲企業(yè)的管理骨干,是酒店、餐飲企業(yè)生生不息的創(chuàng)新源泉。事實(shí)證明,酒店、餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。當(dāng)前很多企業(yè)只重視觀念更新,重視先進(jìn)制度的引進(jìn),但差距依然,主要原因是他們?nèi)狈Φ昧Φ幕鶎又鞴?、領(lǐng)班的隊(duì)伍。本課程用基層的語言和來自基層的實(shí)例闡述什么是管理,了解基層管理者的角色和職責(zé),并學(xué)習(xí)處理人際關(guān)系、有效溝通、培育下屬和激勵(lì)員工等實(shí)用技巧。
? ?
? 【課程收益】
? ?通過本課程的分享,使學(xué)員理解基層主管、領(lǐng)班的督導(dǎo)角色認(rèn)知,認(rèn)識(shí)從技術(shù)到管理
的班組建設(shè)的概念。引導(dǎo)基層主管、領(lǐng)班懂管理,會(huì)帶兵打仗,會(huì)使用兵法,懂專業(yè)操作技術(shù),會(huì)指導(dǎo)指導(dǎo)生產(chǎn),會(huì)運(yùn)班組管理技能劍法。懂人情,會(huì)體貼員工,會(huì)運(yùn)用心法做好本職工作!成為員工活的榜樣!
? ?【授課時(shí)長(zhǎng)】
? ? 培訓(xùn)時(shí)間:
? ? 1天/6小時(shí)
? ?【授課方式】
? ?講授方式極具親和力,擅長(zhǎng)互動(dòng),注重雙向溝通,引發(fā)學(xué)員自主思考.課程注重解決學(xué)員實(shí)際問題,實(shí)用性強(qiáng),始終遵循理論 實(shí)踐的教學(xué)理念。 ? ? ?
? ?
? ?【課程綱要】
第一講 班組的理念
? ? 一、班組的定義及特點(diǎn)
? ? 二、班組發(fā)展的四個(gè)階段
? ? 三、班組成員的角色
? ? 四、高效能班組所具備的條件
第二講 班組管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
? ? 一、班組管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
? ? 二、高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)管理者的能力要求
第三講 班組的建設(shè)與管理
? ? 一、如何激勵(lì)、凝聚班組成員?
? ? 二、如何提高班組成員的執(zhí)行力?
? ? 三、如何與班組成員建立良好的溝通?
? ? 四、如何提高應(yīng)變、處理能力?
? ? 五、如何利用績(jī)效考核體系有效監(jiān)控班組?
? ? 六、如何建立學(xué)習(xí)型組織?
? ? 七、如何識(shí)人、用人,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的合理配置?
? ? 八、如何建立和營(yíng)造班組文化?
第四講 ?班組管理層工作標(biāo)準(zhǔn)
? ?一、學(xué)員互動(dòng) ?做游戲:
? ?二、制訂工作標(biāo)準(zhǔn)的目的
? ?三、好的工作標(biāo)準(zhǔn)
? ?四、訂下明確的工作標(biāo)準(zhǔn)
? ?五、要把工作做得最好,員工需知道
? ?六、良好的督導(dǎo)應(yīng)做到
? ?七、不良督導(dǎo)的行為
? ?八、學(xué)員互動(dòng):案例分析
第五講 ?班組管理層管理技能
? ?一、四種管理功能
? ?1、組織
? ?2、指 導(dǎo)
? ?3、監(jiān)察循環(huán)過程
? ?4、各項(xiàng)管理功能之作用
? ?二、班組管理層應(yīng)具備以下知識(shí)和能力
? ?1、培訓(xùn)游戲
? ?2、課程總結(jié) ?解鈴還須系鈴人
朱業(yè)永老師的其它課程
酒店投資可行分析及定位 02.13
酒店投資可行分析及定位對(duì)象酒店高管及業(yè)主目的掌握酒店投資分析及定位,投建贏利酒店內(nèi)容?第一課?總論.?1.1?項(xiàng)目簡(jiǎn)介.?1.2?可行性研究報(bào)告編制依據(jù)、指導(dǎo)思想與范圍.1.3?項(xiàng)目建設(shè)單位簡(jiǎn)介.?1.4?研究的主要結(jié)論與建議.第二課?項(xiàng)目建設(shè)背景與建設(shè)必要性.?2.1?項(xiàng)目建設(shè)背景.?2.2?項(xiàng)目建設(shè)必要性.?第三課?市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè).?3.1市旅游市場(chǎng)簡(jiǎn)析
講師:朱業(yè)永詳情
執(zhí)行力--絕對(duì)服從 02.13
執(zhí)行力--絕對(duì)服從對(duì)象企業(yè)中層管理目的提升執(zhí)行力,打造高效團(tuán)隊(duì)內(nèi)容1.通過培訓(xùn)使企業(yè)管理人員充分認(rèn)識(shí)高效執(zhí)行力的重要性,沒有高效執(zhí)行再好的決策也不會(huì)成為現(xiàn)實(shí),從而樹立全新的思維管理理念。2.讓中高層管理人員充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力取決于態(tài)度和職業(yè)化兩個(gè)方面。掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基本方法和原則?!菊n程特色】1.實(shí)戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu),實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容,講述的是老師曾
講師:朱業(yè)永詳情
職場(chǎng)商務(wù)禮儀 02.13
職場(chǎng)商務(wù)禮儀對(duì)象職場(chǎng)精英目的提升員工商務(wù)禮儀,強(qiáng)化企業(yè)形象內(nèi)容職場(chǎng)是一個(gè)高度文明的小社會(huì),得體恰當(dāng)?shù)亩Y儀在辦公室里不可或缺。擁有良好的職場(chǎng)禮儀,對(duì)個(gè)人來說,有助于塑造自我形象、贏得尊重和友誼,從而順利開展各項(xiàng)工作;對(duì)于一個(gè)注重形象效益的企業(yè)來說,也是一面反映企業(yè)精神面貌、折射企業(yè)文化乃至管理境界的反光鏡。??企業(yè)需要什么樣的員工?員工應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能
講師:朱業(yè)永詳情
《酒店高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》對(duì)象酒店及旅游企業(yè)各部門高、中層管理者目的提升酒店高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的能力內(nèi)容【課程背景】團(tuán)隊(duì)是指具有共同價(jià)值觀和共同目標(biāo)的一些人為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和價(jià)值所組成的的一個(gè)集體。團(tuán)隊(duì)中的全體成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),并自覺自愿的獻(xiàn)身于這個(gè)目標(biāo),利用共享的資源及智慧來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?!菊n程收益】通過本課程的分享,學(xué)員能夠認(rèn)識(shí)高層團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員,都能
講師:朱業(yè)永詳情
酒店職業(yè)經(jīng)理人必備的能力提升 02.13
《酒店職業(yè)經(jīng)理人必備的能力提升》對(duì)象酒店在職高層、中層、基層管理人員,廚政管理者、營(yíng)銷經(jīng)理等目的提升酒店職業(yè)經(jīng)理人必備管理技能內(nèi)容【課程背景】??對(duì)酒店工作而言,現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理是各部門經(jīng)營(yíng)管理的問題,也是基礎(chǔ)的問題。管理者是酒店管理體系中的基礎(chǔ),是酒店決策意圖的最終實(shí)現(xiàn)者。管理者的工作效果直接關(guān)系到酒店是否能夠正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。??【課程收益】??通過
講師:朱業(yè)永詳情
酒店籌備管理 02.13
酒店籌備管理對(duì)象酒店高管及業(yè)主目的提升酒店籌備專業(yè)水準(zhǔn),建造贏利酒店模式內(nèi)容根據(jù)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)獨(dú)到的敏銳的洞察力與分析能力,認(rèn)為酒店從無到有可按照以下“九步曲”進(jìn)行。一、市場(chǎng)調(diào)查與分析?酒店管理培訓(xùn),深入市場(chǎng),了解市場(chǎng)情況,首先我們要調(diào)查我們意欲經(jīng)營(yíng)的酒店當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人們消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、常住人口數(shù)量、外來及流動(dòng)人口情況等酒店業(yè)發(fā)展賴以生存的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情
講師:朱業(yè)永詳情
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政專員崗位職責(zé) 19070
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16262
- 5員工守則 15485
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15420
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15139
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14578
- 9文件簽收單 14238