新時代員工的六項修煉
新時代員工的六項修煉詳細內容
新時代員工的六項修煉
新時代員工的六項修煉
課程背景:?
? ? 過去幾十年,因為高速、粗放式經(jīng)濟的大環(huán)境,大多數(shù)企業(yè)本質上是在利用員工(也沒 有錯)。作用力等于反作用力,員工也一樣,利用企業(yè),這樣造成長期的互不信任,甚至互 害模式。隨著經(jīng)濟新常態(tài)到來,企業(yè)轉型升級真抓實干,企業(yè)文化建設也越來越受到各方重 視。過去,對待普通員工的職業(yè)文化(職業(yè)素養(yǎng))類培訓有兩種極端:一是干脆不做,生產(chǎn) 忙不過來,沒那閑工夫;二是做,卻是打雞血式洗腦,培訓實質效果甚微,這也讓各方對職 業(yè)文化培訓產(chǎn)生誤解。未來,文化成為企業(yè)成功,員工成長的必備因素。?
? ? 員工是人,人與人之間的差別,本質上是心靈品質的差別。心靈品質看上去虛,但虛實 結合,虛事實做,實事才不會虛。先不談企業(yè)文化相關理論、體系化建設,僅就員工培訓工 作而言,若在技能培訓的基礎上,稍加回歸一點教育的本質,多點賦能,多點服務,培訓的 效用和接受程度就會是翻天覆地的變化。企業(yè)要發(fā)展,員工要成長,學習必不可少。本課程, 只為打造企業(yè)培訓及員工學習的第一基礎課。?
? ? 另外線上課、微視頻的興起,也促進了企業(yè)對線下課更多元、更高的要求。本課程在講 授方式和呈現(xiàn)形式上,也做了大膽嘗試和創(chuàng)新,大量微視頻的應用,多種場景的互動,能讓 學員深深地投入、真切地感動、實實地收獲。
?課程收益:?
● 打開員工的職業(yè)格局,心靈品質得到提升;?
● 培養(yǎng)員工的大我意識,建立合作共贏思維;?
● 掌握工作的底層邏輯和本真意義,認識職業(yè)誤區(qū),成就工作,成長自己;?
● 掌握家庭建設的主動權和要義,重新看待家庭小事,為事業(yè)守護好家庭后院;?
● 能夠經(jīng)由文化建立真正的自信,并打開心中的寶藏;?
● 能夠掌握運用幸福的方法,明初心、信未來,保持對工作生活的長久熱愛。?
課程時間:1 天(6 小時)?
課程對象:企業(yè)普通員工
?建議人數(shù):100 人以內?
課程方式:講授 35% 微視頻 30% 互動 35%(問答、討論、體驗、演練)?
? ? ? ? ? ? ? ?(全課采編微視頻 30 個 )?
課程大綱?
開場導言,直暖人心,引起共鳴?
第一講:讀懂時代——這是一個怎樣的時代?
一、新時代的變與不變?
經(jīng)濟新常態(tài)之變
社會新規(guī)則之變
美好生活的向往與需求不變
二、時代和我的關系?
國家的城鎮(zhèn)化
企業(yè)的發(fā)展機遇
第二講:重啟自己——值得重新定義自己?
一、重新認識自己?
我如何變成了現(xiàn)在的我
空瓶子原理
熵增定律
二、重新定義自己?
向左還是向右
夢想的真正含義
我是一切的根源
? ?促動演練:喜歡自己的 N 個理由?
第三講:快樂工作——避開職業(yè)職場的誤區(qū)?
一、員工與企業(yè)的關系?
如何看待員工與老板的關系
如何看待職業(yè)的意義
二、職業(yè)職場的十大誤區(qū)?
我只是個打工的
誰不希望錢多、事少、離家近
前天的付出到今天怎么還沒見回報
那個不關我的事
問題太多太復雜,說了也沒用
掙錢才重要,學習有空再說
我對我們領導絕對忠誠
我老有經(jīng)驗和資歷了
我已經(jīng)盡力了
心靈品質建設,我不需要
小組討論:
第四講:認真生活——家庭建設小事一樁樁?
一、家庭需要不斷地建設?
家家都有難念的經(jīng)
成家是家庭建設的開始
二、家庭小事一樁樁?
夫妻關系決定家庭關系
家庭小事一樁樁
小組討論:
第五講:文化自信——打開心中無盡的寶藏?
一、文化使人自信?
人的根基:自信、自強
傳統(tǒng)文化的精髓
我的文化自信
二、人生的“四個重大”?
人生的四個錯知錯見
人生的“四個重大”
明心凈心的功夫
? ?促動體驗:觀九念?
第六講:看見未來——初心朝向信任與希望?
一、幸福的可操作方法?
心流法
小確幸法
三秒人生法
二、找回初心,迎向希望?
何謂真正的立志成人
初心點亮希望
? 促動體驗:立志與分享?
課程總結,學習心得分享?
說明:以上課程結構和內容供參考,實際授課可能根據(jù)企業(yè)需求和學員狀況做調整。
方銀兵老師的其它課程
心路綻放新時代干部職業(yè)自信與職場心力(主講:一方老師)課程背景:小康、內卷、高質量發(fā)展、中國式現(xiàn)代化的大變局時代,如何引導干部和團隊突破?除了技術和機制創(chuàng)新,如何發(fā)揮干部思想和團隊心力的獨特作用?干部講求德才兼?zhèn)洌缘聻橄?,而高深莫測的“德”,如何轉化為平時工作中的行動,這是我們常難突破又必須突破的問題。個人,必定追求生活美好,職業(yè)幸福;企業(yè),必定要追求事業(yè)
講師:方銀兵詳情
《國企團隊建設與積極心態(tài)》 03.31
國企團隊建設與積極心態(tài)(主講:一方老師)課程背景:干部能力和團隊建設,是國企組織建設的兩大抓手,兩者互相依托。相比干部能力,團隊建設因素更復雜,操作更寬泛,實踐中容易虛化,難以做實。團隊建設最為重要的,不僅是方法工具,更是我們?yōu)槭裁匆銏F隊建設?我為什么要重視團隊建設?突破以上幾點,團隊建設培訓的價值才會得到最大釋放。積極心態(tài),文化自信,很正確,非常好!普通
講師:方銀兵詳情
心花路放新時代企業(yè)人美好工作生活良方(主講:一方老師)課程背景:小康、內卷、高質量發(fā)展、中國式現(xiàn)代化的大變局時代,人們物質生活越來越豐富,但精神上的獲得感、幸福感卻普遍低迷。工作與生活情同心同,反應在工作中,是越來越難的信任,越來越大的博弈,越來越脆弱的職業(yè)關系。個人,必定追求生活美好,職業(yè)幸福;組織,必定要追求事業(yè)發(fā)展,組織利益。這兩者看似沖突、矛盾,實質
講師:方銀兵詳情
《心路綻放——國企干部文化自信與領導力提升》 03.31
心路綻放國企干部文化自信與領導力提升(主講:一方老師)課程背景:小康、內卷、高質量發(fā)展、中國式現(xiàn)代化的大變局時代,國企改革進一步深化,如何引導干部和團隊突破?除了技術和機制創(chuàng)新,如何發(fā)揮干部思想和團隊心力的獨特作用?干部講求德才兼?zhèn)?,以德為先,而高深莫測的“德”,如何轉化為平時工作中的行動,這是我們常難突破又必須突破的問題。個人,必定追求生活美好,職業(yè)幸福;
講師:方銀兵詳情
《心路綻放——團隊領導力的時代心法與干法》 03.31
心路綻放團隊領導力的時代心法與干法(主講:一方老師)課程背景:小康、內卷、高質量發(fā)展、中國式現(xiàn)代化的大變局時代,如何引導干部和團隊突破?除了技術和機制創(chuàng)新,如何發(fā)揮干部和團隊的心力與能力?干部講求德才兼?zhèn)?,以德為先,而高深莫測的“德”,如何轉化為平時工作中的行動,這是我們常難突破又必須突破的問題。個人,必定追求生活美好,職業(yè)幸福;企業(yè),必定要追求事業(yè)發(fā)展,組
講師:方銀兵詳情
心力密碼--企業(yè)文化落地實操法 02.13
心力密碼--企業(yè)文化落地實操法課程背景:???企業(yè)文化究竟重不重要?各說各有理??傮w是:企業(yè)越好就會越重要,企業(yè)越不好就越不重要!中國經(jīng)濟全面進入創(chuàng)新驅動、提質增效的新常態(tài),新常態(tài)要有新辦法,從過去“資本人力”驅動轉向“運營心力”驅動,新辦法的核心是:創(chuàng)新驅動,技術增效,文化賦能。很多優(yōu)秀公司已在這方面有大量成功實踐。而今,屬于廣大中小企業(yè)的企業(yè)文化全面建設
講師:方銀兵詳情
中堅力量--卓有成效的管理者 02.13
中堅力量--卓有成效的管理者課程背景:???針對管理技能、中層管理的培訓課很多,但還是要研發(fā)這一主題但很不一樣的新課。中層管理者是企業(yè)的中堅力量,中流砥柱,給予再多的關注和培養(yǎng)都不為過。新經(jīng)濟,新常態(tài),新問題,管理者和員工在更新?lián)Q代,對管理者的培訓也應與時俱進、更新迭代。例如華為公司85的培訓經(jīng)費就花在管理者身上,中層管理者是管理的重點人群,他們太需要一些本
講師:方銀兵詳情
從人力管理到心力賦能 02.13
從人力管理到心力賦能課程背景:???人力資源管理之難,HR職業(yè)之坑,從持續(xù)熱度的人力研究、培訓、書籍中屢見。道非常道,名非常名,雖然大平臺、大咖領熱度之先,但對占比大多數(shù)的中小企業(yè)及其HR來說仍難免隔靴搔癢。老板不都是企業(yè)家,此管理非彼管理,此HR非彼HR,所以針對HR的培訓如何站在當事人的立場,更接地氣,更具效能,成為HR培訓一個常新命題。??要想做好人力
講師:方銀兵詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉型期間的內部組織結
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- [潘文富]經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315




