文化自信與領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師:方銀兵

講師背景:
方銀兵老師5年政府部門工作經(jīng)歷;13年大型上市公司HRM、總助經(jīng)歷特色企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師企業(yè)文化師人力資源管理師創(chuàng)【本真三力管理】現(xiàn)代企業(yè)管理法創(chuàng)【一方心力管理】版權(quán)系列課主講課程:員工職業(yè)心態(tài)與潛能開發(fā)課:《文化自信與領(lǐng)導(dǎo)力》《中堅(jiān) 詳細(xì)>>

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文化自信與領(lǐng)導(dǎo)力

文化自信與領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景:?

? ? 高層管理者是企業(yè)的將才,老板和員工的重要依靠及伙伴。一方面,中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入 新常態(tài),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)增效、文化賦能,成為廣大中小企業(yè)管理升級(jí)的方向;另一方面, 企業(yè)的職業(yè)人難以真正職業(yè)化,本質(zhì)上還是社會(huì)人,這是基本國(guó)情。所以,很需要結(jié)合文化 和新常態(tài)對(duì)企業(yè)高層管理者的管理技能,領(lǐng)導(dǎo)力重新定義和升級(jí)。?

? ? 績(jī)效管理流行多年,但大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效結(jié)果仍總體低下,究其原因,是對(duì)通過(guò)管理行 為本身來(lái)增值的理念和方法重視運(yùn)用不夠。再者,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論和培訓(xùn)熱過(guò)一段,經(jīng)相 關(guān)調(diào)研分析,要么是偏傳統(tǒng)管理的翻版,要么是偏創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)(老板)的兵法,都離職業(yè)型高 層管理者較遠(yuǎn)?;谝陨蠁?wèn)題和需求,同時(shí)面向時(shí)代大趨勢(shì),研發(fā)本課程。?

? ? 另線上課、微視頻的興起,也促進(jìn)了企業(yè)對(duì)線下課更多元、更高的要求。本課程在講 授方式和呈現(xiàn)形式上,也做了大膽嘗試和創(chuàng)新,大量微視頻的應(yīng)用,多種場(chǎng)景的互動(dòng),能讓 學(xué)員深深地投入、真切地感動(dòng)、實(shí)實(shí)地收獲。?

課程收益:?

● 打開管理者的職業(yè)格局,心靈品質(zhì)進(jìn)一步提升;?

● 培養(yǎng)高層管理者經(jīng)營(yíng)意識(shí),建立領(lǐng)導(dǎo)力思維和文化思維;?

● 掌握有效管理的基本功和高效方法論,重新定義工作;?

● 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的自我、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)?nèi)筚x能方法,升級(jí)心智模式;?

● 能夠找到職業(yè)乃至人生的本真意義,擁有最深層有力的自信;?

● 能夠在文化劇場(chǎng)的促動(dòng)中,領(lǐng)悟職業(yè)真諦,增強(qiáng)高管團(tuán)隊(duì)凝聚力。?

課程時(shí)間:1 天(6 小時(shí))?

課程對(duì)象:企業(yè)高層管理者?

建議人數(shù):30 人以內(nèi)?

課程方式:講授 35% 微視頻 30% 互動(dòng) 35%(問(wèn)答、研討、體驗(yàn))?

? ? ? ? ? ? ? ?(全課采編微視頻 30 個(gè) )?

課程大綱?

開場(chǎng)導(dǎo)言,直抵人心,引發(fā)思考?

前言:可實(shí)操的領(lǐng)導(dǎo)力,可實(shí)用的文化自信?

第一講:有效管理觀?

一、管理為何會(huì)低效?

時(shí)代與企業(yè)之變

傳統(tǒng)企業(yè)的問(wèn)題

為什么需要管理

二、管理因何才有效?

管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)

管理者的角色定位

管理者的基本能力

三、管理如何能高效?

基于有效的人的培養(yǎng)

基于有效的事的改善

基于有效的管理溝通?

第二講:有為領(lǐng)導(dǎo)觀?

一、領(lǐng)導(dǎo)力的自我賦能?

可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力

解決沖突的利器

擁有大胸懷的小技巧

二、領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)賦能?

造團(tuán)隊(duì)氛圍

建行動(dòng)學(xué)習(xí)

帶領(lǐng)打勝仗

三、領(lǐng)導(dǎo)力的業(yè)績(jī)賦能?

創(chuàng)新活力機(jī)制

創(chuàng)新實(shí)力體制

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)績(jī)效

第三講:文化自信觀?

一、傳統(tǒng)文化自信?

傳統(tǒng)文化的精髓

真正的成人法則:從古代“四步法”到現(xiàn)代“五個(gè)一”

人生的“四個(gè)重大”:明心凈心的功夫

二、企業(yè)文化自信?

從人力管理到心力建設(shè)

管理繞不開文化

以價(jià)值觀為本

三、職業(yè)文化自信?

明白工作與生活的定律

擁有工作與生活的快樂(lè)

回到工作與生活的初心

互動(dòng)環(huán)節(jié)——文化劇場(chǎng)?

一、觀九念體驗(yàn)?

二、我們的故事?

我進(jìn)入公司以來(lái)最**的一件事

講述他(她)的故事

表演***的故事

三、分享?

課程復(fù)盤與答疑 說(shuō)明:以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考,實(shí)際授課可能根據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員狀況做調(diào)整。

 

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心力密碼--企業(yè)文化落地實(shí)操法課程背景:???企業(yè)文化究竟重不重要?各說(shuō)各有理??傮w是:企業(yè)越好就會(huì)越重要,企業(yè)越不好就越不重要!中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效的新常態(tài),新常態(tài)要有新辦法,從過(guò)去“資本人力”驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向“運(yùn)營(yíng)心力”驅(qū)動(dòng),新辦法的核心是:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),技術(shù)增效,文化賦能。很多優(yōu)秀公司已在這方面有大量成功實(shí)踐。而今,屬于廣大中小企業(yè)的企業(yè)文化全面建設(shè)

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新時(shí)代員工的六項(xiàng)修煉課程背景:???過(guò)去幾十年,因?yàn)楦咚?、粗放式?jīng)濟(jì)的大環(huán)境,大多數(shù)企業(yè)本質(zhì)上是在利用員工(也沒(méi)有錯(cuò))。作用力等于反作用力,員工也一樣,利用企業(yè),這樣造成長(zhǎng)期的互不信任,甚至互害模式。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)到來(lái),企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)真抓實(shí)干,企業(yè)文化建設(shè)也越來(lái)越受到各方重視。過(guò)去,對(duì)待普通員工的職業(yè)文化(職業(yè)素養(yǎng))類培訓(xùn)有兩種極端:一是干脆不做,生產(chǎn)忙不過(guò)來(lái)

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中堅(jiān)力量--卓有成效的管理者課程背景:???針對(duì)管理技能、中層管理的培訓(xùn)課很多,但還是要研發(fā)這一主題但很不一樣的新課。中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量,中流砥柱,給予再多的關(guān)注和培養(yǎng)都不為過(guò)。新經(jīng)濟(jì),新常態(tài),新問(wèn)題,管理者和員工在更新?lián)Q代,對(duì)管理者的培訓(xùn)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、更新迭代。例如華為公司85的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)就花在管理者身上,中層管理者是管理的重點(diǎn)人群,他們太需要一些本

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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