物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:陽石

講師背景:
陽石老師陽石,1976年出生于湖南郴州,46歲,常住深圳,湖南大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)。十七年深圳萬科物業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,萬科物業(yè)資深培訓(xùn)講師,現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富,對物業(yè)全鏈條管理有著深刻理解。國家注冊物業(yè)管理師,高級物業(yè)顧問,經(jīng)常在當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理雜志發(fā)表 詳細(xì)>>

陽石
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物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)

物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)

課程收益

有不少物管企業(yè)意識到了項(xiàng)目運(yùn)營能力的重要性,提出了向管理要效益。但大多企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營管理中仍然面臨著諸多困惑,針對企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營管理方面面臨的困惑,我們通過研究一些標(biāo)桿企業(yè)的做法,提煉了行業(yè)最佳的高效運(yùn)營的管控之道。

授課對象

物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員

課程內(nèi)容

第一部分 如何建立合理的組織架構(gòu)保障企業(yè)發(fā)展

1、?明白什么是組織、組織架構(gòu)以及作用與設(shè)計(jì)原則

組織規(guī)模、戰(zhàn)略定位、功能定位、發(fā)展方向、企業(yè)文化

2、?物業(yè)企業(yè)發(fā)展各階段如何建立相應(yīng)的組織架構(gòu)

垂直組織架構(gòu)、流程組織架構(gòu)、扁平組織架構(gòu)、網(wǎng)格組織架構(gòu)

3、?組織架構(gòu)如何發(fā)展保持組織的競爭力

4、?學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)

5、?案例分析

第二部分 如何通過全面預(yù)算管理增強(qiáng)企業(yè)盈利

1、?什么是全面預(yù)算管理?它的意義是什么?

2、?物管企業(yè)的預(yù)算構(gòu)成有哪些?

3、?物管企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)有哪些?如何防范?

4、?案例分析

第三部分 項(xiàng)目的運(yùn)營能力確定了組織效率

1、?企業(yè)管理和企業(yè)運(yùn)營存在哪些區(qū)別?

2、?那些過時(shí)的運(yùn)營方式給企業(yè)帶來怎樣的結(jié)果?

中心化與去中心化運(yùn)營的轉(zhuǎn)化與交替

3、?物管企業(yè)如何轉(zhuǎn)變運(yùn)營思維?

物管企業(yè)正確的運(yùn)營思路是什么?

創(chuàng)造新的價(jià)值

內(nèi)部機(jī)會(huì)與外部機(jī)會(huì)

4、?案例分析

第四部分 合理有效的績效管理確定了組織的競爭力

1、?企業(yè)為什么要績效管理,它的目的是什么?它帶來什么?它的核心是什么?

權(quán)威績效滿意度調(diào)查結(jié)果分析

企業(yè)為什么要做好績效管理

2、?現(xiàn)階段有哪幾種績效管理模式,它的優(yōu)劣勢在哪里?

3、?如何設(shè)計(jì)符合本企業(yè)有效的績效管理模式

績效設(shè)計(jì)的五大原則

4、?案例分析

 

陽石老師的其它課程

優(yōu)秀物業(yè)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程收益《優(yōu)秀物業(yè)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》是物業(yè)管理專業(yè)的一門核心實(shí)戰(zhàn)課。該課程包含了物業(yè)管理各個(gè)階段不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)具備的基本知識和操作技能,掌握這些物業(yè)管理業(yè)務(wù)的基本知識和操作技能,是物業(yè)管理專業(yè)崗位必備的基本理論素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的最基本要求,是從事物業(yè)管理工作的先決條件。通過該課程的學(xué)習(xí),能夠?qū)ξ飿I(yè)管理有一個(gè)輪廓性地了解,能夠?qū)ξ飿I(yè)

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物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防課程收益風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只能主動(dòng)認(rèn)識、有效控制和防范通過本課程可了解物業(yè)服務(wù)中的重要風(fēng)險(xiǎn)及防控措施,避免和減輕風(fēng)險(xiǎn)損失即創(chuàng)造效益物業(yè)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的,風(fēng)險(xiǎn)管理也要與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力,以提高企業(yè)的生存、發(fā)展能力授課對象物業(yè)公司綜合管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)人員課程內(nèi)容第一章風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)概念1.什么是風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)

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物業(yè)管理滿意度提升實(shí)戰(zhàn)課程收益通過了解業(yè)主的客觀心態(tài),對業(yè)主滿意度的形成和結(jié)果進(jìn)行邏輯思考和解碼,從中發(fā)現(xiàn)其潛在規(guī)律并制定滿意度實(shí)施計(jì)劃,用積極的思想、方法引導(dǎo)全體員工投入到提高滿意度的“工程”中去,才能逐步打造較高而穩(wěn)定的滿意度。了解服務(wù)的重要性,分析服務(wù)的不滿意原因;掌握服務(wù)過程中的客戶心理,了解解決客戶問題的方法和路徑;熟悉物業(yè)管理客戶服務(wù)的內(nèi)容及實(shí)操

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物業(yè)品質(zhì)體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)課程收益物業(yè)企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底是比較誰能夠更好的滿足客戶需求,而滿足客戶需求的基礎(chǔ)就是物業(yè)企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁┝己玫漠a(chǎn)品(高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù))。因此,品質(zhì)就是市場,品質(zhì)就是效益,品質(zhì)也是一個(gè)物業(yè)企業(yè)的生命。本次培訓(xùn)掌握物業(yè)管理企業(yè)的品質(zhì)體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);了解和熟悉ISO9001/ISO14001/OHSAS18001管理體系知識;熟悉物業(yè)

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物業(yè)前期介入到入伙實(shí)戰(zhàn)課程收益《物業(yè)前期介入到入伙實(shí)戰(zhàn)》是物業(yè)管理專業(yè)的一門核心實(shí)戰(zhàn)課。該課程包含了物業(yè)前期介入到入伙各個(gè)階段不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)具備的基本知識和操作技能,掌握這些物業(yè)管理業(yè)務(wù)的基本知識和操作技能,是物業(yè)管理專業(yè)崗位必備的基本理論素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的最基本要求,是從事物業(yè)管理工作的先決條件。通過該課程的學(xué)習(xí),能夠?qū)ξ飿I(yè)前期介入到入伙有一個(gè)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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