CQI特殊過程系統(tǒng)評審 ---CQI23模塑過程評估   02.13

【培訓(xùn)對象】：汽修企業(yè)【培訓(xùn)目標(biāo)】：旨在為汽車生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)件組織建立特殊制造過程的管理提供一個通用的方法?！菊n程大綱】：課程說明QI-23系列特殊過程系統(tǒng)評審由美國汽車工業(yè)行動集團(tuán)AIAG的特殊過程相應(yīng)工作小組開發(fā)并發(fā)布。目前作為新版IATF16949包含的附錄B內(nèi)容，要求汽車制造供應(yīng)鏈在建立質(zhì)量管理體系時適用評審一個組織滿足特殊過程控制要求及顧客要求、

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班組長培訓(xùn)系列課程   02.13

【培訓(xùn)對象】企業(yè)班組長、儲備干部等【培訓(xùn)目標(biāo)】1.提升班組長的管理意識和責(zé)任意識2.全面提升班組長的現(xiàn)場把控能力3.提升班組的5S及品質(zhì)管理技能4.提升班組長的溝通能力【課程背景】班組管理是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ)，文化兩張皮、戰(zhàn)略打折扣、制度不見效、精細(xì)化只見口號、執(zhí)行不力等這些企業(yè)瓶頸的根本癥結(jié)就在企業(yè)的基層建設(shè)和管理上企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和管理永遠(yuǎn)是第一位的，為了搞

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采購成本降低和雙贏談判技巧   02.13

【培訓(xùn)對象】：供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、計劃管理、庫存控制等部門管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：采購成本降低和雙贏?！菊n程大綱】：課程大綱一、如何做一個專業(yè)化的采購？為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購為什么說：采購是“最高級”的工作采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的會“買東西”就可以當(dāng)采購員嗎“專業(yè)采購人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識怎樣處理采購與相關(guān)部門的“不同意見”采購

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工廠全面改善-- TPM實戰(zhàn)訓(xùn)練   02.13

【培訓(xùn)對象】中上層管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】本高級TPM(全面設(shè)備管理）實戰(zhàn)課程將引導(dǎo)學(xué)員通過現(xiàn)場調(diào)研，把握企業(yè)形形色色浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)所導(dǎo)致的企業(yè)成本增加的要因，同時應(yīng)用分析問題的技能、掌握降低成本的技巧，來改善現(xiàn)場的不良現(xiàn)象，包括改善整體生產(chǎn)、改善設(shè)備生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及改善操作及保養(yǎng)成本，從而有效降低因管理不善而導(dǎo)致的各種浪費(fèi)，創(chuàng)造更多利潤，讓企業(yè)更具有生存的競

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基層管理人員現(xiàn)場管理提升訓(xùn)練   02.13

【培訓(xùn)對象】：基層管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：基層管理人員現(xiàn)場管理提升?！菊n程大綱】：第一單元工作改善的基本概念工作改善的重要性如何定義現(xiàn)場問題怎么樣正確描述現(xiàn)場問題第二單元工作改善的四個階段四階段之一：工作分解四階段之二：對每一個細(xì)節(jié)提問四階段之三：開發(fā)新方法四階段之四：實施新方法第三單元5S與現(xiàn)場管理15階段：整理25階段：整頓35階段：清掃45階段：標(biāo)準(zhǔn)化5

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如何有效利用數(shù)據(jù)解決企業(yè)管理問題   02.13

【培訓(xùn)對象】：中小企業(yè)【培訓(xùn)目標(biāo)】：掌握發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)定目標(biāo)、運(yùn)用工具分析解決問題?！菊n程大綱】：如何有效利用數(shù)據(jù)解決企業(yè)管理問題講師簡介李老師，企業(yè)管理顧問、培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。十年工廠管理經(jīng)驗，十年顧問及講師經(jīng)驗。對中國中車，時代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科電子、日華電子、標(biāo)帆集團(tuán)、豐采集團(tuán)、聯(lián)

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突破企業(yè)利潤瓶頸之-成本壓縮與控制   02.13

【培訓(xùn)對象】：1．企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)人員2．工藝工程，質(zhì)量管控人員3．企業(yè)各部門經(jīng)理主管等管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：削減企業(yè)運(yùn)營成本，重塑企業(yè)競爭力！【課程大綱】：如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，重獲利潤突破企業(yè)利潤瓶頸---《成本壓縮與控制》課程特色本課程凝聚了講師數(shù)年來在新產(chǎn)品開發(fā)策劃、生產(chǎn)控制及品質(zhì)控制、效率提升、精益改造和績效考核

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越班組長管理能力提升& 設(shè)備綜合效率提升OEE實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程   02.13

【培訓(xùn)對象】企業(yè)的一線班組長【培訓(xùn)目標(biāo)】培養(yǎng)和提升?！九嘤?xùn)背景】一線班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)

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