戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計工坊   02.13

【培訓(xùn)對象】：企業(yè)家及核心股東【培訓(xùn)目標(biāo)】：幫助企業(yè)家搭建科學(xué)的股權(quán)體系和激勵體系，為資本運作和績效增長打下基礎(chǔ)。【課程大綱】：一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計，致良知懂人性1）洞察時代的戰(zhàn)略趨勢-五看三定工具2）企業(yè)股權(quán)設(shè)計存在的問題和必要性二、股權(quán)頂層設(shè)計與布局，規(guī)避風(fēng)險，科學(xué)創(chuàng)造利潤空間1）基于戰(zhàn)略的股權(quán)頂層設(shè)計及布局2）股權(quán)頂層設(shè)計的基本原則3）股東如何進行定

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中高層管理能力提升訓(xùn)練營   02.13

【培訓(xùn)對象】企業(yè)家、中高層管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】提升公司管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和能力【課程收益】學(xué)會科學(xué)設(shè)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，掌握戰(zhàn)略解碼、OGSM、FAST目標(biāo)設(shè)定方法掌握組織領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則，熟悉組織架構(gòu)設(shè)計的理論和方法，學(xué)會人才畫像、人才測評和團隊組建的基本程序掌握績效管理理念與工具（KPI/BSC/OKR等），熟悉腰部管理人員績效評價內(nèi)容和要點，把握績效管理的

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中小銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)及工作坊   02.13

【培訓(xùn)對象】：銀行董事長/行長/職能部門總經(jīng)理/總監(jiān)【培訓(xùn)目標(biāo)】：經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，倒逼銀行轉(zhuǎn)型，您準(zhǔn)備好了嗎？通過培訓(xùn)提升銀行家的戰(zhàn)略視野，培養(yǎng)銀行持續(xù)發(fā)展邏輯。幫助銀行家有效應(yīng)對混業(yè)經(jīng)營、金融市場化、互聯(lián)網(wǎng)等挑戰(zhàn)。通過WORKSHOP工作坊，實戰(zhàn)演練提升銀行家們戰(zhàn)略管理能力。行動學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、咨詢式運作，提高培訓(xùn)實效和核心價值。以成果為導(dǎo)向，幫助銀行家理

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互聯(lián)網(wǎng)時代流程管理與創(chuàng)新   02.13

【培訓(xùn)對象】：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部及核心員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：介紹互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何構(gòu)建以客戶為中心、戰(zhàn)略為牽引的先進流程體系。通過培訓(xùn)提升中高層管理人員的流程管理宏觀視野，培養(yǎng)其流程管理意識和趨勢掌控力。講授打造高效協(xié)同、柔性可控、輕量可視的流程體系路徑，因地制宜提升管理規(guī)范性通過WORKSHOP工作坊，實戰(zhàn)演練提升全體學(xué)員的流程管理技能。以行動

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