中高層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)家、中高層管理人員

【培訓(xùn)目標(biāo)】

提升公司管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和能力

【課程收益】

學(xué)會(huì)科學(xué)設(shè)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，掌握戰(zhàn)略解碼、OGSM、FAST目標(biāo)設(shè)定方法

掌握組織領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則，熟悉組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理論和方法，學(xué)會(huì)人才畫(huà)像、人才測(cè)評(píng)和團(tuán)隊(duì)組建的基本程序

掌握績(jī)效管理理念與工具（KPI/BSC/OKR等），熟悉腰部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容和要點(diǎn)，把握績(jī)效管理的本質(zhì)和體系化構(gòu)建

提升企業(yè)家的綜合管理素質(zhì)，激活企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和源動(dòng)力。

【授課方式】

案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、核心管理團(tuán)隊(duì)。

【課程時(shí)間】

2天

【課程大綱】

1、戰(zhàn)略目標(biāo)制定與管理

戰(zhàn)略目標(biāo)管理重要性

目標(biāo)管理的原則（從SMART到OKR，再到FAST原則）

如何科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)的目標(biāo)？（目標(biāo)高點(diǎn)好還是低點(diǎn)好？）

目標(biāo)管理的常用工具（戰(zhàn)略解碼與OGSM）

目標(biāo)分解與全面預(yù)算

【案例分析】財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定，一利五率體系

【課堂練習(xí)與研討】企業(yè)家公司目標(biāo)設(shè)定及戰(zhàn)略解碼

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

何為組織？何為團(tuán)隊(duì)？

人力資源規(guī)劃與人才盤(pán)點(diǎn)

企業(yè)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

【案例分析】快瘋了的張經(jīng)理：為什么崗位職責(zé)明確還是工作效率低，一團(tuán)遭？

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五步法

【案例分析】XXX公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)？

【課堂練習(xí)與研討】設(shè)計(jì)你公司的組織架構(gòu)？講解你的設(shè)計(jì)思路

核心團(tuán)隊(duì)組建原則？

核心團(tuán)隊(duì)成員招募—基于人才畫(huà)像和人才測(cè)評(píng)的精準(zhǔn)化招募

【案例分析】XXX公司基于人才畫(huà)像和人才測(cè)評(píng)的精準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)招募？

3、績(jī)效管理

透視績(jī)效管理體系本質(zhì)

績(jī)效管理的五個(gè)核心原則

經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估要點(diǎn)

常用績(jī)效工具介紹（BSC、KPI、OKR、360°）

指標(biāo)提取方法

KPI績(jī)效考核表設(shè)計(jì)

【課堂練習(xí)】編制一張自己或下屬的績(jī)效考核表

OKR績(jī)效考核表設(shè)計(jì)

績(jī)效面談與輔導(dǎo)

【案例分享】XX企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)建？

4、組織激勵(lì)系統(tǒng)

為什么需要管理團(tuán)隊(duì)需要激勵(lì)？需求三層面

目前企業(yè)普遍存在的八大激勵(lì)問(wèn)題？

組織可供激勵(lì)的資源與激勵(lì)框架圖(激勵(lì)時(shí)序)

創(chuàng)新激勵(lì)的常見(jiàn)手段，比如榮譽(yù)墻

薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題與實(shí)務(wù)（崗位價(jià)值評(píng)估，提成機(jī)制設(shè)計(jì)）

【案例分享】XXX公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目分享

前沿的股權(quán)激勵(lì)我們應(yīng)當(dāng)注意什么？

成長(zhǎng)激勵(lì)—職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)

組織激勵(lì)系統(tǒng)實(shí)踐的三點(diǎn)建議

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