《創(chuàng)新加速器?沙盤》

  培訓(xùn)講師:李娜

講師背景:
TTT/職業(yè)素養(yǎng)講師七月(李娜)簡介【講師背景】6年HRM管理經(jīng)驗(yàn),把好企業(yè)對員工的選、用、育、留關(guān),把合適的人在合適的時(shí)間用合適的錢放到合適的位置上;同時(shí)注重員工能力素質(zhì)培養(yǎng),讓員工從心態(tài)、思維、技能、溝通等維度全方位成長。11年培訓(xùn)管理 詳細(xì)>>

李娜
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《創(chuàng)新加速器?沙盤》詳細(xì)內(nèi)容

《創(chuàng)新加速器?沙盤》

創(chuàng)新思維加速器-創(chuàng)新問題分析與解決》當(dāng)人們提起蘋果,無疑就會第一反應(yīng)喬布斯的形象,盡管喬布斯已經(jīng)離開我們十多年了。提到特斯拉,甚至是提到電動車,就會自然想到馬斯克。自從馬斯克的火箭成功回收再利用,提到火箭和火星,首先想到的,還是那個(gè)高大、帥酷的馬斯克??萍夹畔r(shí)代,從技術(shù)公司開始,善于創(chuàng)新發(fā)布的創(chuàng)始人無一例外均成為公司的代言人,這個(gè)現(xiàn)象始于蘋果、微軟、英特爾的個(gè)人電腦時(shí)代。
228601247140創(chuàng)新已經(jīng)成為驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長,驅(qū)動企業(yè)成長的利器,越來越被組織所看重,如何建立創(chuàng)新的意識,掌握創(chuàng)新的方法,本課程將從創(chuàng)新產(chǎn)品體驗(yàn)(打破思維慣性,嘗試不同視角)、創(chuàng)新產(chǎn)品表達(dá)(如何有力且高效的呈現(xiàn)出創(chuàng)新的思考)、創(chuàng)新工作(結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練)等方面,幫助員工和企業(yè)認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新,了解創(chuàng)新,并掌握一定的方法與工具。
課程目標(biāo)◎ 完成創(chuàng)新問題研討的思考轉(zhuǎn)變
◎ 運(yùn)用批判性思維分析創(chuàng)新問題
◎ 掌握理性左腦系統(tǒng)思考方法,使用結(jié)構(gòu)化表達(dá)方式建構(gòu)創(chuàng)新邏輯◎ 掌握感性右腦的刺激技巧,使用右腦力量直抵人心 ,讓聽眾接納
◎ 成為最會創(chuàng)新發(fā)布的故事大王,用故事打動人◎ 不知不覺中學(xué)會贏得投資人信賴,并幫助你贏得100%的認(rèn)可
【課程收益】
兩天課程的投資,可以幫您解決以下問題:■ 對個(gè)人:
體驗(yàn)創(chuàng)新思維,走出創(chuàng)新誤區(qū),掌握快速組織思維的方法,并通過創(chuàng)新的表達(dá)讓語言更有設(shè)計(jì)感,能深入學(xué)習(xí)和演練創(chuàng)新思維的實(shí)用性
■ 對公司:
邏輯化的左腦訓(xùn)練可提高表達(dá)效果,對內(nèi)溝通,能夠節(jié)省時(shí)間,減少誤會,從而提高團(tuán)隊(duì)工作效率; 對外溝通,在爭取更大利益的同時(shí),讓員工給客戶及合作伙伴留下良好印象,提升公司形象。
右腦的商業(yè)故事訓(xùn)練可激發(fā)員工,尤其是新生代員工和知識型員工的工作熱情,提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。【學(xué)員對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門管理者、新員工,對創(chuàng)新、公眾表達(dá)、演講、培訓(xùn)感興趣的職業(yè)人士
學(xué)員人數(shù)30人以內(nèi)
【授課方式】案例研討+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
●共識:團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新研討、分享與完成階段任務(wù)●共鳴:案例解讀、視頻學(xué)習(xí)
●共振:創(chuàng)新思維工具的現(xiàn)場演練
【課程綱要】
第一部分:“腦洞”實(shí)驗(yàn)室
1. 打破慣性思維
? 思考最近一次創(chuàng)新的發(fā)生
? 分析自己創(chuàng)新的應(yīng)用
? 小組共識創(chuàng)新的意義
2. 構(gòu)建創(chuàng)新產(chǎn)品
活動:超級生物
結(jié)合公司實(shí)際,思考創(chuàng)新生物的功能設(shè)計(jì)及應(yīng)用場景,贏得投資人的信賴
第二部分:創(chuàng)新演習(xí)堂
1. 批判性思維分析產(chǎn)品迭代的可能性
2. 建立創(chuàng)新思念
? 概念三角
? 概念瀑布
? 奔馳法3. 拆解可口可樂等知名企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用的案例
4. 創(chuàng)新主題的頭腦風(fēng)暴
基于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)、流程的改進(jìn)等
第三部分:創(chuàng)新產(chǎn)品表達(dá):6種說服結(jié)構(gòu),清晰有力的呈現(xiàn)思維軌跡
表達(dá)清晰、簡練、有力的秘訣
產(chǎn)品沿革:循序漸進(jìn),讓影響自然發(fā)生
場景應(yīng)用:讓畫面與應(yīng)用帶動思考
極客視角:產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)和核心功能
多元跨界:多種技術(shù)融合后的產(chǎn)品變化
升維與降維:使用產(chǎn)品或技術(shù)后不同圈層的影響狀態(tài)
收益價(jià)值鏈::產(chǎn)品或技術(shù)實(shí)施的原因以及帶來的結(jié)果
第四部分:創(chuàng)新產(chǎn)品表達(dá):用戶旅程結(jié)構(gòu),讓故事打動人心
主人公:人物畫像,給TA定義一種欲望
遇到問題:任務(wù)需求、情感需求與意義感
得遇向?qū)В河霉睬槔嚯x,用實(shí)力展現(xiàn)權(quán)威
給予方案:功能滿足、情感滿足與價(jià)值升華
號召行動:直接式行動召喚與轉(zhuǎn)化型行動召喚
激發(fā)渴望:妙用“損失厭惡”與“幸?!碑嬒?br /> 第五部分:“社?!卑l(fā)布會:創(chuàng)新工作發(fā)布會
1. 整合“6種視角”和“用戶旅程故事”;——形成小組創(chuàng)意文案
2. 結(jié)合創(chuàng)新的方法;——應(yīng)用更多創(chuàng)意點(diǎn),直擊受眾感知,贏得客戶認(rèn)可
3. 完成創(chuàng)新話題并發(fā)布;
——設(shè)計(jì)創(chuàng)新海報(bào)(概念海報(bào)或場景海報(bào))
——完善發(fā)布流程和演練
4. 發(fā)布會和投資人點(diǎn)評環(huán)節(jié)(結(jié)合可應(yīng)用,有價(jià)值,業(yè)績突破)

 

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培訓(xùn)師呈現(xiàn)表達(dá)四部曲課程背景:雖然企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師有較強(qiáng)的表達(dá)意愿,工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也十分豐富,但卻總難自信自如地將內(nèi)容傳授給員工;也許希望輕松面對群體,有效的傳達(dá)自己的信息與思想,增強(qiáng)個(gè)人的影響力,卻又不能有效地調(diào)動學(xué)員的興趣;專業(yè)的知識、枯燥的內(nèi)容難以生動呈現(xiàn),期望精彩的演繹課程內(nèi)容,卻難以講得完整、精彩,課堂上遇到學(xué)員不配合的現(xiàn)象難以有效應(yīng)對,課程結(jié)束后學(xué)員仍然

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授課有術(shù):一體三線的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程背景:TTT,英文短語TrainingtheTrainertoTrain的縮寫,意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。一般情況下,它是通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程。內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,是在內(nèi)部培訓(xùn)師的培育上,很多企業(yè)依然存在著諸多的問題:有內(nèi)

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職場內(nèi)外高效溝通技巧提升課程背景:不管是在企業(yè)內(nèi)部的向上匯報(bào),平級的項(xiàng)目協(xié)同,還是向下的工作安排,都需要進(jìn)行溝通;在職場之外和供應(yīng)商的商務(wù)談判,對客戶的銷售管理等等,也通過溝通體現(xiàn)了企業(yè)的形象;但在實(shí)際工作中,員工溝通表達(dá)缺少重點(diǎn),沒有結(jié)構(gòu),甚至說了半天,對方不知道想要表達(dá)什么?優(yōu)秀員工曾經(jīng)成功的話術(shù),為什么到我這里就不管用了呢?同一種溝通方式用在所有人身上

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從目標(biāo)到結(jié)果的五項(xiàng)修煉課綱?課程背景:管理過程中不同的角色,不同的崗位,會針對同一件事情做出不同的判斷及決定,從而影響最終管理結(jié)果的達(dá)成。員工需要的是執(zhí)行力,領(lǐng)會管理者的意圖并把工作做好即可,但管理者需要跟更多的團(tuán)隊(duì)之外的人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)資源,獲取信息乃至面對客戶,所以跨界溝通與影響力將會成為理想職業(yè),進(jìn)階的重要能力之一。如果可以的話,你還可以提升你行業(yè)的影響

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職業(yè)素養(yǎng):從學(xué)校到企業(yè)人的心態(tài)轉(zhuǎn)變一、課程背景企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展,就必需不斷補(bǔ)充新鮮血液,初入職場的新人,猶如一張白紙,需要快速培養(yǎng)才能滿足企業(yè)的需求。對于初入職場的新人,他們需要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整好心態(tài),轉(zhuǎn)變思維模式,掌握基本的、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的職業(yè)技能、滿足企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理的需求,才能適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏的步伐,且勝任工作內(nèi)容。為了幫助新員工快速成長

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打造高績效職場團(tuán)隊(duì)?課程背景:員工進(jìn)入職場,對工作充滿期待,同時(shí)也容易緊張有壓力;他們想努力成長,卻不懂如何進(jìn)行壓力釋放、心態(tài)調(diào)整;他們想提高績效,卻不懂如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理、職業(yè)習(xí)慣培養(yǎng);他們想共同發(fā)展,卻無法應(yīng)對有可能發(fā)生的人際沖突、職場溝通;他們想貢獻(xiàn)價(jià)值,卻不懂探究職業(yè)發(fā)展和工作的意義。重視員工心態(tài)管理,幫助員工建立正確的職場、生活觀念,并且給予具

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《飛同凡想?沙盤模擬》課程《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí),讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。right290830【課程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法主動做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,理解管理決策過程和決策的方法使學(xué)員

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公眾演說魅力提升四大法寶課程背景:企業(yè)越來越注重員工的多元化發(fā)展,在員工的培養(yǎng)過程中有非常多的展示員工的機(jī)會和平臺,比如企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、內(nèi)部競聘、經(jīng)驗(yàn)分享、工作匯報(bào)、項(xiàng)目路演等。但很多員工平時(shí)工作績效良好,一到關(guān)鍵時(shí)刻就“掉鏈子”,不知道說什么,不知道怎么說,往往詞不達(dá)意,內(nèi)容沒結(jié)構(gòu),呈現(xiàn)不吸引人。所以,讓員工在每一次需要公眾表達(dá)的場合中結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn),輕松

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課程設(shè)計(jì)開發(fā)與授課技能技巧課程背景當(dāng)通用課程無法滿足企業(yè)行業(yè)化、個(gè)性化需求時(shí),基于企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)就成為培訓(xùn)部門的一項(xiàng)核心工作。然而在實(shí)踐中,企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的課程往往難以達(dá)到理想效果——???內(nèi)容質(zhì)量欠佳:缺乏提煉組織經(jīng)驗(yàn)的意識、方法和能力,導(dǎo)致課程內(nèi)容未能貼合實(shí)際業(yè)務(wù)???形式單一:缺乏有效互動和轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì),課程形式比較單一枯燥,直接影響學(xué)習(xí)效果的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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