《2025年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與銀行業(yè)務(wù)機(jī)遇》

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《2025年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與銀行業(yè)務(wù)機(jī)遇》詳細(xì)內(nèi)容

《2025年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與銀行業(yè)務(wù)機(jī)遇》

《2025年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與銀行業(yè)務(wù)機(jī)遇》
主講：龍?chǎng)?/a>
【課程背景】
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)正面臨“滯脹”與“分化”的雙重壓力，美國政策調(diào)整與地緣沖突加劇外部不確定性，而中國通過“一帶一路”等戰(zhàn)略積極對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)方面，GDP增速趨緩、有效需求不足、房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整及地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等挑戰(zhàn)并存，政策工具箱中的財(cái)政與貨幣工具需協(xié)同發(fā)力以穩(wěn)定預(yù)期。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速，新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新動(dòng)能崛起，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)與縣域消費(fèi)成為增長新引擎，銀行業(yè)亟需在復(fù)雜環(huán)境中把握機(jī)遇。本課程立足2025年宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，結(jié)合政策動(dòng)向與市場(chǎng)信號(hào)，深度解析經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)銀行業(yè)的關(guān)聯(lián)影響，助力銀行管理人員提升戰(zhàn)略視野與業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的背景下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
【課程收益】
洞悉宏觀趨勢(shì)：系統(tǒng)掌握全球與中國經(jīng)濟(jì)核心數(shù)據(jù)與關(guān)鍵詞，理解“滯脹”“分化”等特征對(duì)金融環(huán)境的長遠(yuǎn)影響;
應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)策略：針對(duì)有效需求不足、房地產(chǎn)拖累及地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)銀行端的具體對(duì)策與風(fēng)險(xiǎn)緩釋工具;
把握政策脈絡(luò)：解讀財(cái)政“火力全開”與貨幣“精準(zhǔn)滴灌”的協(xié)同邏輯，預(yù)判降息降準(zhǔn)及結(jié)構(gòu)性工具的應(yīng)用方向;
錨定業(yè)務(wù)機(jī)遇：識(shí)別產(chǎn)業(yè)升級(jí)（新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)）、消費(fèi)新勢(shì)力（銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、縣域消費(fèi)）等領(lǐng)域的金融創(chuàng)新機(jī)會(huì);
實(shí)戰(zhàn)能力提升：通過案例研討與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，強(qiáng)化對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)與銀行業(yè)務(wù)融合的實(shí)操能力，提升決策精準(zhǔn)度與應(yīng)變效率。
【課程對(duì)象】銀行管理人員
【課程時(shí)間】0.5天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
全球與中國宏觀經(jīng)濟(jì)概覽
1、全球經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞
“滯脹”與“分化”
美國政策沖擊
“一帶一路”對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)
2、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)核心數(shù)據(jù)大盤點(diǎn)：
GDP增長
通脹與就業(yè)
政策工具箱
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)三大挑戰(zhàn)與銀行關(guān)聯(lián)
1、有效需求不足
數(shù)據(jù)對(duì)比
銀行對(duì)策
2、房地產(chǎn)拖累邊際減弱
政策效果
銀行機(jī)遇
3、地方債務(wù)與金融風(fēng)險(xiǎn)
化債工具箱
風(fēng)險(xiǎn)提示
政策組合拳與市場(chǎng)信號(hào)
1、財(cái)政政策“火力全開”
錢從哪里來？
錢到哪里去？
2、貨幣政策“精準(zhǔn)滴灌”
降息降準(zhǔn)空間
結(jié)構(gòu)性工具
3、改革深水區(qū)：
國企改革
營商環(huán)境
2025年趨勢(shì)展望與銀行業(yè)務(wù)錨點(diǎn)
1、產(chǎn)業(yè)升級(jí)風(fēng)向標(biāo)
新能源
數(shù)字經(jīng)濟(jì)
2、消費(fèi)新勢(shì)力
銀發(fā)經(jīng)濟(jì)
縣域消費(fèi)
3、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存
外部變量
內(nèi)部韌性互動(dòng)與問答
現(xiàn)場(chǎng)投票：你認(rèn)為2025年對(duì)銀行業(yè)務(wù)影響最大的因素？（選項(xiàng)：消費(fèi)復(fù)蘇/地產(chǎn)企穩(wěn)/政策力度）
案例實(shí)戰(zhàn)：分組設(shè)計(jì)一款契合宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的公司/零售金融產(chǎn)品或服務(wù)

 

龍?chǎng)卫蠋煹钠渌n程

《新時(shí)代銀行對(duì)私客戶營銷》主講：龍?chǎng)巍菊n程背景】銀行競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力，銀行業(yè)的零售化及財(cái)富管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。眾所周知，現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下拓新客固然十分重要，但難度不可小覷，面對(duì)銀行客戶管理系統(tǒng)中現(xiàn)有的大量沉睡客戶，充分有效地喚醒激活，并進(jìn)行深入挖掘提高綜合收益才是當(dāng)務(wù)之急。本節(jié)課程將利用可復(fù)

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《銀行保險(xiǎn)營銷新生態(tài)：趨勢(shì)洞察、策略升級(jí)與實(shí)戰(zhàn)突破》主講：龍?chǎng)巍菊n程背景】當(dāng)前，銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)面臨快速變革：政策監(jiān)管趨嚴(yán)，消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)與產(chǎn)品適當(dāng)性管理成為重點(diǎn)；客戶需求日益多元化，養(yǎng)老金融、綠色金融等新興領(lǐng)域崛起，但行業(yè)痛點(diǎn)凸顯——如產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、客戶粘性不足、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)等。同時(shí)，銀保合作模式亟需創(chuàng)新，傳統(tǒng)代銷模式難以滿足非息收入增長需求，數(shù)字化工具與場(chǎng)

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《銀行新兵進(jìn)化論：從執(zhí)行力到人生格局的破局之道》主講：龍?chǎng)巍菊n程背景】在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的背景下，從業(yè)人員不僅需要高效執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，還需突破職業(yè)瓶頸、平衡工作與生活，并應(yīng)對(duì)AI技術(shù)對(duì)行業(yè)的沖擊。然而，傳統(tǒng)培訓(xùn)往往偏重專業(yè)術(shù)語與單向灌輸，缺乏對(duì)個(gè)人綜合素養(yǎng)及長期發(fā)展的關(guān)注。本課程以“執(zhí)行力進(jìn)化”為起點(diǎn)，通過生活化案例、趣味互動(dòng)及實(shí)用工

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《資產(chǎn)配置策略與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》主講：龍?chǎng)巍菊n程背景】2025年，世界經(jīng)濟(jì)在緩慢復(fù)蘇中呈現(xiàn)動(dòng)能不足、增長失衡、碎片化加劇的特征。地緣沖突升級(jí)、單邊主義和保護(hù)主義蔓延等風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，給全球增長前景蒙上陰影。與此同時(shí)，變革與機(jī)遇令人矚目：全球科技創(chuàng)新方興未艾，催生更多新經(jīng)濟(jì)形態(tài)；綠色轉(zhuǎn)型成為大勢(shì)所趨，有望為可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能；“全球南方”占世界經(jīng)濟(jì)比重提升，深刻改寫世界

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《資產(chǎn)配置策略與基金營銷實(shí)戰(zhàn)》主講：龍?chǎng)巍菊n程背景】當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)面臨“滯脹”與“分化”挑戰(zhàn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)受有效需求不足、房地產(chǎn)拖累及地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制約，銀行業(yè)零售業(yè)務(wù)陷入“增收不增利、息差收窄、客戶黏性低”的困境。與此同時(shí)，公私募基金行業(yè)在政策驅(qū)動(dòng)下加速變革，被動(dòng)投資崛起、費(fèi)率改革深化，客戶對(duì)專業(yè)化資產(chǎn)配置的需求日益迫切。本課程立足宏觀經(jīng)濟(jì)研判與銀行業(yè)實(shí)戰(zhàn)需求，結(jié)

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《高凈值客戶深度經(jīng)營與財(cái)富管理實(shí)戰(zhàn)》主講：龍?chǎng)巍菊n程背景】中國高凈值人群數(shù)量復(fù)合增長率達(dá)15，高凈值客戶的需求從簡(jiǎn)單的財(cái)富保值、增值向關(guān)注產(chǎn)品篩選、資產(chǎn)配置、風(fēng)險(xiǎn)控制及客戶體驗(yàn)升級(jí)轉(zhuǎn)變。新常態(tài)下，商業(yè)銀行資產(chǎn)端風(fēng)險(xiǎn)上升，規(guī)模驅(qū)動(dòng)的重資本發(fā)展模式已現(xiàn)疲態(tài)，私人銀行業(yè)務(wù)憑借其與生俱來固有的高盈利、輕資本、抗周期特征，成為眾多銀行經(jīng)營發(fā)展中的戰(zhàn)略重心。私行顧問服務(wù)

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《公私聯(lián)動(dòng)拓增量，深耕代發(fā)穩(wěn)存量》主講：龍?chǎng)卫蠋煛菊n程背景】當(dāng)前，隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇及客戶需求多元化，代發(fā)業(yè)務(wù)成為銀行穩(wěn)定存款、拓展零售客戶的重要抓手。然而，在實(shí)務(wù)中，公私部門協(xié)同不足導(dǎo)致資源整合效率低，企業(yè)端代發(fā)滲透率待提升，零售端客戶轉(zhuǎn)化與留存面臨挑戰(zhàn)。此外，代發(fā)客戶需求分層不清晰、服務(wù)同質(zhì)化等問題，進(jìn)一步制約了業(yè)務(wù)增長潛力。本課程針對(duì)零售客戶經(jīng)理的核心

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《公私募基金標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展趨勢(shì)、重點(diǎn)策略及配置邏輯》基于政策驅(qū)動(dòng)與市場(chǎng)實(shí)踐的深度解析主講：龍?chǎng)巍菊n程背景】近年來，公私募基金行業(yè)在政策驅(qū)動(dòng)與市場(chǎng)變革的雙重影響下迎來深度調(diào)整。新“國九條”推動(dòng)權(quán)益類基金擴(kuò)容、費(fèi)率改革及長期資金入市，社保、年金、保險(xiǎn)資金加速配置權(quán)益資產(chǎn)，私募基金監(jiān)管新規(guī)則進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)要求。與此同時(shí)，公募基金被動(dòng)投資崛起與主動(dòng)管理轉(zhuǎn)型并行，外資及銀

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《核心客戶深度經(jīng)營與價(jià)值倍增實(shí)戰(zhàn)》主講：龍?chǎng)巍菊n程背景】金融業(yè)開放程度不斷加深，金融去杠桿步代加速推進(jìn)，理財(cái)產(chǎn)品在全面凈值化的背景下收益不再確定，銀行客戶維護(hù)及產(chǎn)品銷售面臨挑戰(zhàn)。核心客戶歷來是各家銀行競(jìng)相爭(zhēng)搶的美味蛋糕，是銀行利潤的重要來源，與核心客戶進(jìn)行高效溝通，提升客戶綜合價(jià)值貢獻(xiàn)將對(duì)銀行經(jīng)營質(zhì)效形成有力支撐。理財(cái)經(jīng)理痛點(diǎn)：關(guān)系脆弱：過度依賴禮品維系，某

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《零售客戶經(jīng)理高階營銷能力提升》——渠道×圈層×私域?qū)崙?zhàn)策略主講：龍?chǎng)巍菊n程背景】當(dāng)前，零售金融行業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、高凈值客戶需求多元化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的三重挑戰(zhàn)。客戶行為線上化遷移、圈層化特征凸顯，傳統(tǒng)獲客模式難以滿足精準(zhǔn)滲透與深度經(jīng)營需求。同時(shí)，私域流量運(yùn)營成為銀行提升客戶黏性與轉(zhuǎn)化效率的核心戰(zhàn)場(chǎng)?；诖?，本課程聚焦“渠道×圈層×私域”三維實(shí)戰(zhàn)能力升

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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