《集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式--IPD流程》課綱2023

集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式 ——IPD 流程
課程背景：
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)正在由“中國(guó)制造” “中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發(fā)體系才能適 應(yīng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)？如何打造領(lǐng)先的研發(fā)體系？企業(yè)家們可能存在一些不系統(tǒng)、不清晰，甚至
不正確的地方。
IPD（Integrated Product Development：集成產(chǎn)品開發(fā)）是關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)全過(guò)程的理 念與方法。其思想來(lái)源于 PACE 研發(fā)模式，它包含了業(yè)界最佳產(chǎn)品開發(fā)模式的各個(gè)方面，是 全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu) PRTM 公司提出的研發(fā)管理模式。經(jīng)過(guò) IBM 的實(shí)踐，IPD 已經(jīng)成為 一套重整企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)模式的最佳方法論。全球 500 強(qiáng)中，至少 350 家都在直接或間接地應(yīng)
用 IPD 思想，以提升企業(yè)創(chuàng)新能力。
華為公司在國(guó)內(nèi)率先引進(jìn) IPD ，經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐使得產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅 度提升，其研發(fā)能力目前已經(jīng)達(dá)到甚至部分超越國(guó)際領(lǐng)先水平。 作為標(biāo)桿企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)都
在 華為學(xué)些，那么學(xué)習(xí)華為到底要學(xué)什么？IPD 當(dāng)仁不讓，且沒(méi)有“之一”。
那 IPD 究竟是什么，又是如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的問(wèn)題？（如 ：產(chǎn)品開發(fā)需求來(lái)源不 明、部門之間協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、研發(fā)項(xiàng)目成功率不高等等）。本課程正是基于這些 原因而開發(fā)，并期望通過(guò)本課程的傳授，使得有需要的企業(yè)能了解、學(xué)習(xí)、掌握 IPD 的思想，
并通過(guò)后續(xù)對(duì) IPD 的運(yùn)用，提升企業(yè)研發(fā)管理能力。
課程收益：
● 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系 IPD 的核心思想、架構(gòu)和方法；
● 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法；
● 找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問(wèn)題的原則和思路；
● 對(duì)參訓(xùn)企業(yè)研發(fā)管理成熟度水平進(jìn)行評(píng)估 ，并找出提升的路徑和要點(diǎn)；
● 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)客戶為導(dǎo) 的產(chǎn)品研發(fā)；
● 找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行；
● 學(xué)習(xí)如何有效的研發(fā)績(jī)效管理，如何有效激烈研發(fā)人員；
● 學(xué)習(xí)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施 IPD 方面的經(jīng)驗(yàn)；
4851400774700講師簡(jiǎn)介：
王立中老師
流程管理實(shí)戰(zhàn)專家
深圳市格物流程研究院院長(zhǎng)
23年企業(yè)流程管理研究實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
南開大學(xué)MBA
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMP 認(rèn)證
華為首批IPD流程引導(dǎo)者
華為大學(xué)流程/研發(fā)管理課程開發(fā)者
王立中老師擁有23年企業(yè)流程管理研究實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任流程管理經(jīng)理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 副總裁，現(xiàn)任深圳市格物流程研究院院長(zhǎng)，不僅對(duì)全球領(lǐng)先的流程管理技術(shù)有深刻認(rèn)識(shí)，同 時(shí)對(duì)我國(guó)企業(yè)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程均有較深入的研究。2015年?duì)款^啟動(dòng)“流程標(biāo)準(zhǔn)化”項(xiàng)目，歷 經(jīng)6年時(shí)間，匯聚數(shù)十位專家智慧，于2021年5 月正式將研究成果《流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南》
由清華大學(xué)出版社出版。
迄今為止，為華為技術(shù)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)航天科工、中電思儀、中電科技、華立集團(tuán)、中 智國(guó)際、廣東煙草、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、四川廣電、中國(guó)人壽、昆明船舶、武漢煙草、雅
蘭集團(tuán)、南方航空、利亞德光電、河南日?qǐng)?bào)、中核動(dòng)力、中核控制、中國(guó)通信、青島啤酒、
青島平度控股、富海集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹、河北聯(lián)通、重慶電信、貴州電信、東風(fēng)汽車、三環(huán)汽 車、 一汽集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、平高集團(tuán)、深圳電信、華帝集團(tuán)、中海物業(yè)、中信銀行等200多 家企業(yè)進(jìn)行《流程管理》、《研發(fā)管理》、《項(xiàng)目管理》等培訓(xùn)及管理咨詢與輔導(dǎo)，累計(jì)授課上
百場(chǎng)次，輔導(dǎo)實(shí)施30多個(gè)項(xiàng)目，受訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)人，滿意度高達(dá)92%。
課程風(fēng)格：
源于實(shí)戰(zhàn)： 課程內(nèi)容來(lái)源國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)戰(zhàn)
專業(yè)易懂：將專業(yè)的研發(fā)管理模式和過(guò)程，采取簡(jiǎn)單易懂的案例進(jìn)行闡述
價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過(guò)多家世界500強(qiáng)驗(yàn)證，對(duì)企業(yè)研發(fā)管理模式轉(zhuǎn)變和提升大有裨益，
大大提升企業(yè)研發(fā)成功率，降低產(chǎn)品研發(fā)成本、周期和風(fēng)險(xiǎn)
方法領(lǐng)先： 運(yùn)用第三次管理革命“流程再造“理論，將研發(fā)過(guò)程變得可控、可管
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、 CEO、 總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場(chǎng)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、
11036307505065市場(chǎng)細(xì)分的吸
市場(chǎng)細(xì)分的吸
14217657516495引 力
引 力
項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、公司其他部門主管及核心成員、企業(yè)管理人員等。
課程方式：案例講授、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
課程工具(節(jié)選部分):
工具 一： “漏斗管理”方法
工具二： “研發(fā)投資”理論
工具三： “矩陣式組織”管理方法
工具四： “項(xiàng)目管理” 工具
工具五： “市場(chǎng)管理”方法論
工具六： “產(chǎn)品開發(fā) “V” 模型”
工具七： “產(chǎn)品開發(fā)漸增測(cè)試“方法
課程體系：
研發(fā)管理模式—IPD 流程模型
高素質(zhì)人才 \培養(yǎng)梯隊(duì)
項(xiàng)目和管道管理
資源平衡
結(jié)構(gòu)化流程
采購(gòu)
財(cái)貧 市場(chǎng)
用服 生產(chǎn)
最佳研發(fā) 模式
$-價(jià)格
S-社會(huì)接受
程度
L-生命周期
成本
Ap-性能
A保證
E易用性
客戶$APPEALS
CBB、異步層
衡量標(biāo)準(zhǔn)
司 獲利時(shí)間
優(yōu)化投資組合
產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)
位置
跨部門 的團(tuán)隊(duì)
A可獲得性
P-包裝
課程大綱
第一講：國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀
一、國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀
1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2. 研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
二、研發(fā)管理水平等級(jí)模型
1. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
1) 級(jí)別 1：非正式的管理
2) 級(jí)別 2：優(yōu)秀的功能
3) 級(jí)別 3：優(yōu)秀的項(xiàng)目
4) 級(jí)別 4：優(yōu)秀的組合
5) 級(jí)別 5：世界級(jí)的研發(fā)能力
2. 各級(jí)別的特征
研討 ：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題？
第二講 ：IPD 核心思 與框架
一、IPD 基礎(chǔ)
1. IPD 是什么？
2. IPD 起源
3. 領(lǐng)先企業(yè)領(lǐng)袖對(duì) IPD 的看法
4. 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程及問(wèn)題
5. IPD 流程示例與對(duì)比
6. 產(chǎn)品開發(fā)是可以管理的
7. 產(chǎn)品開發(fā)流程在企業(yè)中的位置
8. 產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
9. 產(chǎn)品開發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn)
二、IPD 的八大核心思
1. 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
2. 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
3. 基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略
4. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
5. 跨部門協(xié)同
6. 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
7. 產(chǎn)品線與能力線并重
8. 職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
三、IPD 的整體架構(gòu)
1. 產(chǎn)品全生命周期流程
1) 市場(chǎng)管理流程
2) 產(chǎn)品開發(fā)流程
3) 需求管理流程
4) 平臺(tái)/技術(shù)開發(fā)流程
5) 生命周期管理流程
2. IPD 集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法
3. IPD 給企業(yè)帶來(lái)的好處
1) 縮短產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間
2) 減少產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)
3) 提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力
4) 增 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）
第三講 ：IPD 的組織架構(gòu)
一、研發(fā)組織架構(gòu)形式
1. 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
2. 產(chǎn)品開發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
二、IPD 模式研發(fā)組織架構(gòu)形式
1. IPD 組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
2. IPD 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
1) PDT 經(jīng)理（核心組組長(zhǎng)）
2) PDT 代表（核心成員）
3) PDT 外圍組成員
4) PDT 在組織結(jié)構(gòu)中的位置 ，示例
5) PDT 與職能部門之間的關(guān)系
3. PDT 中的角色和職責(zé)
1) PDT 經(jīng)理的職責(zé)
2) PDT 代表的職責(zé)
3) PDT 外圍成員的職責(zé)
4) 職能部門經(jīng)理的職責(zé)
4. IPD 對(duì) PDT 經(jīng)理的技能要求
5. 如何培養(yǎng) PDT 經(jīng)理
6. IPMT 職責(zé)（高層職責(zé)）
第四講 ：IPD 業(yè)務(wù)流程體系
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分--戰(zhàn)略金字塔
2. 如何確定核心戰(zhàn)略愿景
案例：華為的核心戰(zhàn)略愿景
3. 產(chǎn)品平臺(tái)的概念
1) 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
2) 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
3) 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、 步驟
4. 異步開發(fā)模式和 CBB（共用構(gòu)建模塊）
5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽
二、市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃
1. 市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程
2. 市場(chǎng)管理（MM）是什么?
舉例：企業(yè)如何選擇投資機(jī)會(huì)
3. 市場(chǎng)管理（MM 流程）方法論
4. MM 流程實(shí)現(xiàn)了價(jià)值選擇
5. PMT 的角色貫穿整個(gè)市場(chǎng)管理流程職責(zé)
舉例：H 公司產(chǎn)品規(guī)劃的主要角色
6. MM 流程中 PMT 的職責(zé)
舉例：某公司產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板
舉例：產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（ IBM ThinkPad 產(chǎn)品線）
7. 項(xiàng)目任務(wù)書（ Charter）的作用
三、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
1. 缺乏決策評(píng)審的危害及后果
2. 進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、 意義
3. 產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（ DCP ）
1) 概念決策評(píng)審（ CDCP ）
2) 計(jì)劃決策評(píng)審（ PDCP ）
3) 可獲得性決策評(píng)審（ ADCP ）
4) 生命周期決策評(píng)審(LDCP)
4. 業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作
1) 誰(shuí)來(lái)決策
2) 何時(shí)決策
3) 決策什么
4) 如何決策
5. 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
6. IPD 中的 TR 流程
1) TR 三層結(jié)構(gòu)
2) 技術(shù)評(píng)審和子評(píng)審
3) 技術(shù)評(píng)審的目的
4) 技術(shù)評(píng)審的原則和方法
5) 技術(shù)評(píng)審會(huì)
6) 技術(shù)評(píng)審結(jié)論
7) 常見(jiàn)問(wèn)題
四、 結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程
1. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
2. 并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4. IPD 產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
5. IPD 各階段流程介紹
1) 概念階段流程示例
2) 計(jì)劃階段流程示例
3) 開發(fā)階段流程示例
4) 發(fā)布階段流程示例
5) 驗(yàn)證階段流程示例
6) 生命周期階段流程示例
6. 階段流程交付件形式
7. IPD 支撐性子流程
1) IPD 關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
2) IPD 關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
3) IPD 關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
9. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
10. 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
研討：企業(yè)如何建立適合自己的 IPD 流程
五、 支撐性流程
1. IPD 主流程及階段流程是項(xiàng)目級(jí)的流程，它需要功能級(jí)的過(guò)程管理流程(子流程)進(jìn)行支撐
2. IPD 流程與支撐性流程關(guān)系舉例
1) IPD 流程與項(xiàng)目管理流程間的關(guān)系
2) IPD 流程與配置管理流程間的關(guān)系
3) IPD 流程與結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)流程間的關(guān)系
4) IPD 流程與外協(xié)流程間的關(guān)系
5) IPD 流程與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程間的關(guān)系
6) IPD 流程與新產(chǎn)品導(dǎo)入流程間的關(guān)系
7) 市場(chǎng)需求管理流程與 MM 流程、 IPD 流程的關(guān)系
8) IPD 流程與質(zhì)量管理流程
六、技術(shù)創(chuàng)新研究及開發(fā)
1. 技術(shù)開發(fā)—電燈的發(fā)明故事
2. 預(yù)研與開發(fā)比較
3. 技術(shù)開發(fā)與 IPD 流程的關(guān)系
4. 技術(shù)開發(fā)結(jié)構(gòu)化過(guò)程
5. 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
6. 平臺(tái)和技術(shù)的遷移
7. 共用基礎(chǔ)模塊
七、項(xiàng)目與管道管理
1. 什么是成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目？
2. 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
3. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目篩選
4. 資源管理的矩陣運(yùn)作模型
5. 開發(fā)資源的預(yù)算分配模型
6. 管道容量模型
第四講 ：IPD 如何實(shí)施
一、IPD 實(shí)施案例
1. 成功實(shí)施 IPD 案例分享 1（ H 公司）
2. 成功實(shí)施 IPD 案例分享 2（ B 公司）
二、IPD 實(shí)施成功關(guān)鍵
1. 最高管理層認(rèn)識(shí)到位和親自推動(dòng)
2. 總體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略
3. 解決方案的系統(tǒng)性、 針對(duì)性、可操作性
4. 嚴(yán)密的項(xiàng)目管理
5. 有效的變革管理
6. 從職能型文化 團(tuán)隊(duì)型、流程型文化轉(zhuǎn)變
課程結(jié)束：課程回顧 ，結(jié)業(yè) ，祝福 ，合影

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