企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)課程大綱
企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)課程大綱
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)》
課程大綱
【課程背景】
當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的處于下行期，經(jīng)濟(jì)增速放緩，面對(duì)如此的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)新的出路在哪里？
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？
經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)收入增速放緩，企業(yè)怎么度過(guò)這個(gè)冬天？
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用？怎樣支持企業(yè)的決策？如何保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展？
對(duì)應(yīng)企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型？ 怎么轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型中遇到什么樣的問(wèn)題？如何應(yīng)對(duì)？
本課程由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)專家，從理論到實(shí)踐，讓大家認(rèn)清財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，如何轉(zhuǎn)型？如何規(guī)避轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題與陷阱！
【課程收益】
? 全面了解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
? 掌握財(cái)務(wù)管理的工具與方法
? 有效的提升財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行效率
? 學(xué)習(xí)獲得理論與工具、方法能購(gòu)學(xué)以致用
【課程人員】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
【課程大綱】
第一天上午
第一部分：當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行環(huán)境
一、當(dāng)今企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)的核心需求
二、記賬機(jī)械人的產(chǎn)生對(duì)財(cái)務(wù)人員的沖擊
三、現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)管理困惑
3.1財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的地位為什么提不起來(lái)？
3.2財(cái)務(wù)人員辛苦工作，為什么領(lǐng)導(dǎo)總不滿意？
3.3為什么總感覺(jué)業(yè)務(wù)部門不能很好地理解和配合財(cái)務(wù)工作？
第二部分：財(cái)務(wù)定位轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的定位
1.1目標(biāo)定位：建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
1.2功能定位：服務(wù)＋指導(dǎo)＋監(jiān)督+決策支持
1.3 角色定位：管家＋戰(zhàn)略家
二、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向
2.1轉(zhuǎn)型的方向：財(cái)務(wù)定位、財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)組織與人員轉(zhuǎn)型
2.2轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)：宗旨、藍(lán)圖規(guī)劃
第一天下午
第三部分：搭建財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、 財(cái)務(wù)管理的框架
1.1八大職能系統(tǒng)+兩大融合+兩個(gè)匹配
二、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
2.1財(cái)務(wù)管理職能的進(jìn)階路徑
2.2財(cái)務(wù)管理職能升級(jí)中遇到的困難與問(wèn)題
2.3如何順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)？
三、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立
3.1建立業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)
阿米巴SBU核算系統(tǒng)方法設(shè)計(jì)技巧
案例1: 某連鎖超市的核算體系改革
案例2: 韓都衣舍小組制
3.2建立管理報(bào)表及分析系統(tǒng)
3.3建立公司戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)
案例：A上市公司全年預(yù)算體系建設(shè)后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)明顯
3.4建立資金管理系統(tǒng)
案例：蒙牛資金集中管理
3.5建立成本控制系統(tǒng)
案例1: 永輝超市低成本秘訣： 合伙人機(jī)制+優(yōu)化供應(yīng)鏈
案例2: 格力：微利時(shí)代低成本企業(yè)大行其道
3.6建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)
3.6.1風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成
3.6.2風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)成
3.7融資規(guī)劃系統(tǒng)
3.7.1股權(quán)融資設(shè)計(jì)
3.7.2債權(quán)融資設(shè)計(jì)
3.8投資決策系統(tǒng)
3.8.1財(cái)務(wù)管理如何支持投資決策
3.8.2投資決策的程序及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范
第二天上午
第四部分：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)組織存在的問(wèn)題
1.1組織能力發(fā)揮的問(wèn)題
1.2人才結(jié)構(gòu)問(wèn)題
1.3崗位職責(zé)定義問(wèn)題
1.4人才的培養(yǎng)與階梯建設(shè)問(wèn)題
二、 財(cái)務(wù)部門組織設(shè)計(jì)和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
2.1財(cái)務(wù)部門組織設(shè)計(jì)的原則
2.2財(cái)務(wù)部門人員分工與崗位的標(biāo)準(zhǔn)化
2.3財(cái)務(wù)部績(jī)效考核設(shè)計(jì)
2.4財(cái)務(wù)內(nèi)部的運(yùn)行體系建立
2.5打造財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí)型組織
三、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地
3.1財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)模型
3.1.1專業(yè)能力
3.1.1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力
3.1.1.2統(tǒng)籌管理能力（八大能力）
3.2輔助能力
3.2.1開(kāi)拓創(chuàng)新能力
3.2.2協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力
3.3職業(yè)道德
第二天下午
第五部分：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的搭建
一、 集團(tuán)管控整體框架
1.1集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性及趨勢(shì)
1.2集團(tuán)財(cái)務(wù)管控設(shè)計(jì)的原則
1.3集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的整體框架
二、集團(tuán)管控的基本模式設(shè)計(jì)
2.1集團(tuán)與分子公司管控界面的劃分
3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)信息管控的維度與方法
案例：昭交集團(tuán)共享財(cái)務(wù)中心的建立
3.2集團(tuán)資金管控得模式
案例：盛陽(yáng)鋼鐵資金管理平臺(tái)建立模式
3.3集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管控的模式
案例：金強(qiáng)控股集團(tuán)垂直管理的模式
第六部分：答疑與交流
學(xué)員可以準(zhǔn)備問(wèn)題，與老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的交流
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全面預(yù)算管理的課程大綱 07.25
面對(duì)如此惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)如何熬過(guò)這個(gè)冬天？---《全面預(yù)算管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》【課程背景】中美貿(mào)易戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)下滑，市場(chǎng)疲軟太多的不確定性影響著企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？是蒙眼狂奔，還是想清楚怎么干？安全的渡過(guò)這個(gè)冬天本課程由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)專家，手把手教大家分析企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，規(guī)劃2019年的發(fā)展目標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任，設(shè)計(jì)高管激勵(lì)機(jī)制及模
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全面預(yù)算管理 03.29
面對(duì)如此惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)如何熬過(guò)這個(gè)冬天？---《全面預(yù)算管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》【課程背景】中美貿(mào)易戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)下滑，市場(chǎng)疲軟太多的不確定性影響著企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？是蒙眼狂奔，還是想清楚怎么干？安全的渡過(guò)這個(gè)冬天本課程由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)專家，手把手教大家分析企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，規(guī)劃2019年的發(fā)展目標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任，設(shè)計(jì)高管激勵(lì)機(jī)制及模
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