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企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級課程大綱

培訓(xùn)講師：孫文紡

講師背景：
孫文紡老師——財務(wù)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)派專家?和君恒成（839279）業(yè)務(wù)合伙人及財務(wù)總監(jiān)?任上市公司遼寧大金重工（002487）獨立董事?任昆明侖古科技（872648）董事?曾任寶辰汽車等多家集團財務(wù)總監(jiān)?中國注冊會計師、高級會計師、國際注冊管理詳細(xì)>>

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企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級課程大綱

《企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級》

課程大綱

【課程背景】

當(dāng)前中國經(jīng)濟的處于下行期，經(jīng)濟增速放緩，面對如此的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)新的出路在哪里？

新經(jīng)濟環(huán)境下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？

經(jīng)濟下行，企業(yè)收入增速放緩，企業(yè)怎么度過這個冬天？

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，如何發(fā)揮財務(wù)管理的作用？怎樣支持企業(yè)的決策？如何保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展？

對應(yīng)企業(yè)管理對財務(wù)管理的要求，財務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型？怎么轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型中遇到什么樣的問題？如何應(yīng)對？

本課程由實戰(zhàn)經(jīng)驗專家，從理論到實踐，讓大家認(rèn)清財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，如何轉(zhuǎn)型？如何規(guī)避轉(zhuǎn)型中遇到的問題與陷阱！

【課程收益】

? 全面了解財務(wù)管理的內(nèi)容

? 掌握財務(wù)管理的工具與方法

? 有效的提升財務(wù)部門的運行效率

? 學(xué)習(xí)獲得理論與工具、方法能購學(xué)以致用

【課程人員】

董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

【課程大綱】

第一天上午

第一部分：當(dāng)今的財務(wù)管理的運行環(huán)境

一、當(dāng)今企業(yè)發(fā)展對財務(wù)的核心需求

二、記賬機械人的產(chǎn)生對財務(wù)人員的沖擊

三、現(xiàn)實中的財務(wù)管理困惑

3.1財務(wù)在企業(yè)管理中的地位為什么提不起來？

3.2財務(wù)人員辛苦工作，為什么領(lǐng)導(dǎo)總不滿意？

3.3為什么總感覺業(yè)務(wù)部門不能很好地理解和配合財務(wù)工作？

第二部分：財務(wù)定位轉(zhuǎn)型升級

一、現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理系統(tǒng)的定位

1.1目標(biāo)定位：建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財務(wù)管理目標(biāo)

1.2功能定位：服務(wù)＋指導(dǎo)＋監(jiān)督+決策支持

1.3 角色定位：管家＋戰(zhàn)略家

二、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向

2.1轉(zhuǎn)型的方向：財務(wù)定位、財務(wù)職能、財務(wù)組織與人員轉(zhuǎn)型

2.2轉(zhuǎn)型的設(shè)計：宗旨、藍(lán)圖規(guī)劃

第一天下午

第三部分：搭建財務(wù)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級

一、財務(wù)管理的框架

1.1八大職能系統(tǒng)+兩大融合+兩個匹配

二、財務(wù)職能轉(zhuǎn)型

2.1財務(wù)管理職能的進(jìn)階路徑

2.2財務(wù)管理職能升級中遇到的困難與問題

2.3如何順利實現(xiàn)財務(wù)管理的升級？

三、財務(wù)管理系統(tǒng)的建立

3.1建立業(yè)財融合的財務(wù)核算系統(tǒng)

阿米巴SBU核算系統(tǒng)方法設(shè)計技巧

案例1: 某連鎖超市的核算體系改革

案例2: 韓都衣舍小組制

3.2建立管理報表及分析系統(tǒng)

3.3建立公司戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)

案例：A上市公司全年預(yù)算體系建設(shè)后業(yè)績增長明顯

3.4建立資金管理系統(tǒng)

案例：蒙牛資金集中管理

3.5建立成本控制系統(tǒng)

案例1: 永輝超市低成本秘訣：合伙人機制+優(yōu)化供應(yīng)鏈

案例2: 格力：微利時代低成本企業(yè)大行其道

3.6建立風(fēng)險控制系統(tǒng)

3.6.1風(fēng)險管理的構(gòu)成

3.6.2風(fēng)險防范體系的構(gòu)成

3.7融資規(guī)劃系統(tǒng)

3.7.1股權(quán)融資設(shè)計

3.7.2債權(quán)融資設(shè)計

3.8投資決策系統(tǒng)

3.8.1財務(wù)管理如何支持投資決策

3.8.2投資決策的程序及風(fēng)險點的防范

第二天上午

第四部分：財務(wù)組織轉(zhuǎn)型升級

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)組織存在的問題

1.1組織能力發(fā)揮的問題

1.2人才結(jié)構(gòu)問題

1.3崗位職責(zé)定義問題

1.4人才的培養(yǎng)與階梯建設(shè)問題

二、財務(wù)部門組織設(shè)計和崗位標(biāo)準(zhǔn)化

2.1財務(wù)部門組織設(shè)計的原則

2.2財務(wù)部門人員分工與崗位的標(biāo)準(zhǔn)化

2.3財務(wù)部績效考核設(shè)計

2.4財務(wù)內(nèi)部的運行體系建立

2.5打造財務(wù)的學(xué)習(xí)型組織

三、培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才，支撐財務(wù)戰(zhàn)略實施和落地

3.1財務(wù)人員能力素質(zhì)模型

3.1.1專業(yè)能力

3.1.1.1財務(wù)會計能力

3.1.1.2統(tǒng)籌管理能力（八大能力）

3.2輔助能力

3.2.1開拓創(chuàng)新能力

3.2.2協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力

3.3職業(yè)道德

第二天下午

第五部分：集團財務(wù)管控體系的搭建

一、集團管控整體框架

1.1集團財務(wù)管控的重要性及趨勢

1.2集團財務(wù)管控設(shè)計的原則

1.3集團財務(wù)管控的整體框架

二、集團管控的基本模式設(shè)計

2.1集團與分子公司管控界面的劃分

3.1集團財務(wù)信息管控的維度與方法

案例：昭交集團共享財務(wù)中心的建立

3.2集團資金管控得模式

案例：盛陽鋼鐵資金管理平臺建立模式

3.3集團財務(wù)人員管控的模式

案例：金強控股集團垂直管理的模式

第六部分：答疑與交流

學(xué)員可以準(zhǔn)備問題，與老師進(jìn)行現(xiàn)場的交流

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