戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課程大綱
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課程大綱
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
課程大綱
【課程背景】
戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),同時(shí)也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運(yùn)作
三駕馬車之一的財(cái)務(wù),是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn),在任何時(shí)候,戰(zhàn)略化地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都
是企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增長的條件。財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度,統(tǒng)籌從
資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營機(jī)制的一套應(yīng)用管理體系將是當(dāng)下最
具挑戰(zhàn)性的問題。
【課程大綱】
一、公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的含義及內(nèi)容
二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理內(nèi)容:融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略
1.融資戰(zhàn)略管理
1.1融資戰(zhàn)略管理/企業(yè)生命周期融資戰(zhàn)略
1.1.1企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的平衡
1.1.2制定融資戰(zhàn)略考慮的因素
1.1.3案例:小肥羊的多種融資方式
1.2融資戰(zhàn)略/天使投資
1.2.1國內(nèi)天使投資行業(yè)現(xiàn)狀
1.2.2聚美優(yōu)品案例
1.2.3分析:企業(yè)初創(chuàng)拿什么打動(dòng)天使投資
1.3 融資戰(zhàn)略/風(fēng)險(xiǎn)投資
1.3.1風(fēng)險(xiǎn)投資的含義、投資對(duì)象及投資目的
1.3.2引進(jìn)風(fēng)投的好處
1.3.3關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資的幾個(gè)注意事項(xiàng)
1.3.4俏江南引入風(fēng)險(xiǎn)投資的歷程
1.3.5掌握控制權(quán)
1.4融資戰(zhàn)略/上市融資
1.4.1上市能給企業(yè)帶來什么?
2. 投資戰(zhàn)略
2.1企業(yè)發(fā)展的兩種模式
2.2投資決策過程
2.3投資戰(zhàn)略/并購重組之橫向并購
2.3.1橫行并購的含義及原因
2.3.2橫向并購案例:吉利收購沃爾沃、華潤啤酒收購喜力中國區(qū)業(yè)務(wù)
2.4投資戰(zhàn)略/并購重組之縱向并購
2.4.1縱向并購的含義
2.4.2縱向并購案例:中糧縱向并購蒙牛案例
2.5投資戰(zhàn)略/并購重組之多元化并購
2.5.1多元化并購的含義
2.5.2多元化并購的案例:西部資源多元化并購
2.6投資戰(zhàn)略/并購重組之同心圓投資戰(zhàn)略
2.6.1 阿里巴巴的并購歷程及并購規(guī)律
3. 融/投資戰(zhàn)略注意的問題
4. 收益分配戰(zhàn)略
4.1利潤分配的含義,利潤分配戰(zhàn)略的分配方式、原則
4.2利潤分配案例1:萬科“事業(yè)合伙人制度”
4.3利潤分配案例2: 海底撈的“神話”
4.4利潤分配案例3:永輝超市事業(yè)合伙人機(jī)制
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地實(shí)施工具
3.1建立全面預(yù)算管理體系
3.2.1全面預(yù)算管理的含義
3.2.2預(yù)算與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
3.3建立全面預(yù)算管理與績效管理評(píng)價(jià)體系
3.2建立全面控制風(fēng)險(xiǎn)體系
3.5.1建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
3.5.2建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系
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