新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關系的八大維度風險防范高級研討班

  培訓講師：白永亮

講師背景：
白永亮老師勞動法博士中國勞動保障報社法律事務中心高級顧問；中國勞動人事爭議網(wǎng)首席顧問北京交通大學經(jīng)濟與勞動法律研究中心客座研究員中國政法大學勞動法診所特邀律師《中國勞動保障報》“專家在線”專欄作者清華大學EMBA課程特約講師中山大學EMBA 詳細>>

白永亮
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新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關系的八大維度風險防范高級研討班詳細內(nèi)容

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關系的八大維度風險防范高級研討班

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關系的八大維度風險防范高級研討班

 

 

課程背景：

   2015年是“十二五”的收關之年，伴隨著國際整體經(jīng)濟下行的壓力，在我國城鎮(zhèn)化政策的調(diào)整下，我國進入經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型改革的深度期。面對著“十二五”期間人工成本的逐年增長、國內(nèi)實體經(jīng)濟的下滑，勞動關系的復雜化導致勞資沖突日漸突出，成為影響和制約企業(yè)發(fā)展的首要因素。

   為此，2015年3月21日，中共中央國務院頒布并實施《關于構(gòu)建和諧勞動關系的意見》，《意見》提出，我國正處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型時期，勞動關系的主體及其利益訴求越來越多元化，勞動關系矛盾已進入凸顯期和多發(fā)期，勞動爭議案件居高不下，集體停工和群體性事件時有發(fā)生，構(gòu)建和諧勞動關系的任務艱巨繁重。同時將推動中國特色和諧勞動關系的建設和發(fā)展，最大限度增加勞動關系和諧因素，最大限度減少不和諧因素，提升為對企業(yè)的政治要求。

     同時，隨著經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的逐步深入，勞動關系矛盾進入凸顯期與多發(fā)期，而勞動關系管理中的法律風險與管理風險防范逐步成為企業(yè)勞動關系管理中的重點；且企業(yè)勞動關系的和諧穩(wěn)定與否已經(jīng)成為影響企業(yè)健康發(fā)展的主要因素。

    因此，如何按照《意見》的要求構(gòu)建本企業(yè)長效穩(wěn)定的和諧勞動關系，以及如何在社會轉(zhuǎn)型期有效防范企業(yè)發(fā)展過程中勞動用工風險，成為各種類型的企業(yè)發(fā)展過程中的頭要問題。

   為解決上述問題，為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關系提供思路和建議，為社會轉(zhuǎn)型期企業(yè)勞動關系管理風險做有效防控，特推出上述課程。

 

課程大綱：

一、新經(jīng)濟形勢下勞動關系領域的巨大變化

1.      勞動立法的規(guī)范性V勞動用工政策紅利的沖突

2.      就業(yè)年齡結(jié)構(gòu)的變化V一線員工收入上漲壓力的沖突

3.      城鎮(zhèn)化背景下的立法V歷史遺留問題的沖突

4.      人工成本的增加V傳統(tǒng)勞動用工形式的沖突

5.      混合所有制政策V國企市場經(jīng)營的沖突

二、新經(jīng)濟形勢下構(gòu)建和諧勞動關系的八大維度

1.     勞動關系觀念維度

新經(jīng)濟形勢下管理層、中層管理人員、員工對勞動關系的觀念如何認知？對企業(yè)和員工之間的關系如何認知？對管理與被管理的關系與方式如何認知？

2.     勞動關系法律法規(guī)認識維度

新經(jīng)濟形勢下，管理層、人力資源部對勞動關系法律法規(guī)認識上存在哪些誤區(qū)？員工對法律法規(guī)的認識上存在哪些誤區(qū)？勞資雙方的誤區(qū)導致勞動關系管理的哪些弊端？勞務派遣、勞務外包、勞務承攬如何合規(guī)化實現(xiàn)

3.     勞動關系基本權(quán)益維度

新經(jīng)濟形勢下，職工有哪些基本勞動權(quán)益，哪些企業(yè)必須滿足，哪些企業(yè)可以根據(jù)自身條件逐步滿足？

4.     勞動關系規(guī)范性維度

新經(jīng)濟形勢下，如何從勞動合同管理、職業(yè)安全生產(chǎn)管理、女職工保護、入職離職管理等方面構(gòu)建勞動關系的規(guī)范性維度？

5.     勞動關系協(xié)調(diào)機制維度

新經(jīng)濟形勢下，如何加強對企業(yè)勞動用工的動態(tài)管理？如何建立勞務派遣、勞務承攬、勞務外包等多方用工的協(xié)調(diào)機制？如果建立規(guī)范性的“裁員”行為？如何建立工資上漲指導線以及集體合同與工資集體協(xié)商的協(xié)調(diào)機制？

6.     勞動關系民主管理維度

新經(jīng)濟形勢下，如何建立符合本企業(yè)特點的職工代表大會制度，如何建立廠務公開規(guī)范化、制度化？如何推行職工董事、監(jiān)事制度？

7.     勞動關系勞動爭議調(diào)解維度

新經(jīng)濟形勢下，如何建立本企業(yè)勞資沖突的調(diào)解機制，如何建立針對群體性事件的應急與預防機制？

8.     勞動關系企業(yè)氛圍營造維度

新經(jīng)濟形勢下，如何建立本企業(yè)和諧勞動關系的氛圍，如何把握員工關愛與企業(yè)福利的度，如何建立完善的、適合本企業(yè)發(fā)展的員工關愛體現(xiàn),實現(xiàn)留人、育人的協(xié)調(diào)發(fā)展？

三、典型案例介紹

1.      和諧勞動關系企業(yè)經(jīng)典案例介紹

2.      不和諧勞動關系企業(yè)經(jīng)典案例介紹

3.      企業(yè)由和諧勞動關系發(fā)展至不和諧勞動關系經(jīng)典案例介紹

企業(yè)由不和諧勞動關系發(fā)展至和諧勞動關系經(jīng)典案例介紹


 

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