員工網(wǎng)絡(luò)言行與社會(huì)言行的管理
員工網(wǎng)絡(luò)言行與社會(huì)言行的管理詳細(xì)內(nèi)容
員工網(wǎng)絡(luò)言行與社會(huì)言行的管理
員工網(wǎng)絡(luò)言行與社會(huì)言行的管理
近年來(lái)隨著新的網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)，員工網(wǎng)絡(luò)言行越來(lái)越呈現(xiàn)多樣化，渠道也多樣化，表現(xiàn)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、門戶網(wǎng)站、BBS（論壇）、博客、微博等多種形式。而網(wǎng)絡(luò)也成為員工情緒宣泄與交流的平臺(tái)，隨著網(wǎng)絡(luò)普及面越來(lái)越廣，影響力越來(lái)越大，員工不經(jīng)意或有意為之的網(wǎng)絡(luò)言行對(duì)公司的影響已經(jīng)越來(lái)越大，與公司的管理碰撞越來(lái)越多，而且有愈演愈烈的趨勢(shì)。例如:員工在網(wǎng)絡(luò)上曬工資、員工在網(wǎng)絡(luò)上揭露公司內(nèi)幕、員工在網(wǎng)絡(luò)上散布其他員工私人信息、員工在網(wǎng)絡(luò)上違反保密義務(wù)等；
近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)員工維護(hù)權(quán)益的方式也呈現(xiàn)多樣化，例如：圍堵公司大門、至相關(guān)部門信訪、找相關(guān)媒體舉報(bào)、堵高速公路、集體靜坐、孩子討薪等等。員工的這樣社會(huì)言行配合著員工的網(wǎng)絡(luò)言行，影響面越來(lái)越大，在管理和應(yīng)對(duì)上稍微不慎將對(duì)公司的社會(huì)聲譽(yù)、品牌價(jià)值產(chǎn)生巨大負(fù)面影響，甚至?xí)绊懙揭粋€(gè)區(qū)域或行業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定性。
為了解決員工的情緒宣泄方式，員工過(guò)激的社會(huì)言行，《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商調(diào)解規(guī)定》2012年1月1日緊急出臺(tái)，要求企業(yè)內(nèi)部必須建立勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商調(diào)解機(jī)制，將員工的不滿情緒在企業(yè)內(nèi)部解決，避免出現(xiàn)影響勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的重大事件。為了防止劃定個(gè)人網(wǎng)絡(luò)言行的底線，最高人民法院、最高人民檢察院2013年9月9日召公布關(guān)于辦理利用信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)施誹謗等刑事案件的司法解釋，為網(wǎng)絡(luò)言行劃定法律邊界。
在此基礎(chǔ)上，我們舉辦員工網(wǎng)絡(luò)言行與社會(huì)言行管理的高級(jí)論壇，希望參加的企業(yè)帶著問(wèn)題，帶著對(duì)上述問(wèn)題的思考來(lái)參加，共同探討、摸索比較好的管理模式
【培訓(xùn)大綱】
一、近年來(lái)社會(huì)影響力較大的員工網(wǎng)絡(luò)言行案例介紹與點(diǎn)評(píng)
1、國(guó)美訴陳曉散布不實(shí)言論涉嫌泄露公司商業(yè)秘密；
2、北大離職教授鄒恒甫的網(wǎng)絡(luò)言行；
3、某知名石油公司員工網(wǎng)上曬工資等；
二、對(duì)員工網(wǎng)絡(luò)言行應(yīng)當(dāng)如何管理
1、員工網(wǎng)絡(luò)言行的尺度如何把控
2、員工網(wǎng)絡(luò)言行管理的界限在哪里？
3、員工網(wǎng)絡(luò)言行管理的原則如何確定？
4、員工網(wǎng)絡(luò)言行管理與勞動(dòng)紀(jì)律管理的銜接
5、員工網(wǎng)絡(luò)言行管理與公司商業(yè)秘密保護(hù)、公司名譽(yù)權(quán)、其他員工的隱私權(quán)的銜接
三、近年來(lái)社會(huì)影響力較大員工社會(huì)言行案例介紹與點(diǎn)評(píng)
1、通化鋼鐵集團(tuán)萬(wàn)人罷工與老總被職工打死事件；
2、湖北浠水縣近百名退休職工高速路靜坐
3、中國(guó)銀行總行派遣員工至行長(zhǎng)的一封信
4、湖南寧遠(yuǎn)3名工人北京上訪集體斷指自證清白
5、離職員工捅死兩名人事經(jīng)理后自殺事件
四、員工公司內(nèi)部權(quán)力救濟(jì)渠道與情緒宣泄平臺(tái)的建立
1、思考：?jiǎn)T工的網(wǎng)絡(luò)言行與社會(huì)言行是“疏”還是“堵”
2、思考：?jiǎn)T工為什么訴諸網(wǎng)絡(luò)與極端行為維權(quán)
3、思考：上述事件是個(gè)案還是普遍性案件
4、探討：公司內(nèi)部如何建立公平、公正、透明的救濟(jì)渠道與喧囂平臺(tái)
白永亮老師的其它課程
新形勢(shì)下勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與用人管理的十大影響課程背景：勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障立法中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)入性要求，執(zhí)行勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)。勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)系動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的予以提高與完善。近年來(lái)，在城鎮(zhèn)化的發(fā)展驅(qū)動(dòng)下，在就業(yè)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化下，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)由東部向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移進(jìn)程下，在勞動(dòng)與社會(huì)保障立法日趨
講師：白永亮詳情
新形勢(shì)下勞動(dòng)合同立法對(duì)企業(yè)用人管理的十大影響課程背景：十年來(lái)勞動(dòng)合同立法系勞動(dòng)立法中最活躍的領(lǐng)域，也是調(diào)整與規(guī)范最快的領(lǐng)域，也說(shuō)明勞動(dòng)合同法律是與時(shí)俱進(jìn)實(shí)用性極強(qiáng)的法律?！秳趧?dòng)合同法》從其起草時(shí)的社會(huì)熱議，到《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》對(duì)其進(jìn)行注解，再到最高人民法院對(duì)其有關(guān)內(nèi)容連續(xù)出具司法解釋，最后到《勞動(dòng)合同法修正案》對(duì)其進(jìn)行修改。時(shí)間跨度從2005年到2015
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新用工環(huán)境下建筑施工企業(yè)勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包的選擇與風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景：2016年3月1日，我國(guó)勞動(dòng)派遣用工比例不能超過(guò)10的政策開(kāi)始實(shí)施。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，原來(lái)的體制外派遣用工需要面臨重新選擇與定位；將來(lái)哪些人選擇繼續(xù)使用勞務(wù)派遣，多余的勞務(wù)派遣工如何調(diào)整，成為必須面臨的問(wèn)題。同時(shí)，隨著外包業(yè)務(wù)的推廣，各種各樣的外包勞務(wù)外包、勞務(wù)分包、崗位外包、
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最新用工政策法規(guī)解讀與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理熱點(diǎn)講解課程背景：近年來(lái)勞動(dòng)用工政策立法比較頻繁，企業(yè)用工管理需要適時(shí)了解新的政策變化以及對(duì)管理的影響。隨著國(guó)有企業(yè)深化改革的推進(jìn)，國(guó)家對(duì)勞務(wù)派遣用工的調(diào)整，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的勞動(dòng)用工體制帶來(lái)較大影響，需要重新梳理規(guī)劃。在勞動(dòng)立法逐步健全，職工維權(quán)意識(shí)逐步增強(qiáng)，以及維權(quán)方式逐步多元化的環(huán)境下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理面臨一些新的熱點(diǎn)問(wèn)
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企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控與企業(yè)薪資休假有效管理課程背景：本課程從勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范的角度出發(fā)，結(jié)合我國(guó)近些年的勞動(dòng)立法，從法律對(duì)人力資源管理影響的視角近些講解，以提高人力資源從業(yè)人員對(duì)勞動(dòng)法的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，能夠?qū)τ霉す芾碇械幕痉娠L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。同時(shí)，結(jié)合近些年薪資與考勤管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，就薪資結(jié)構(gòu)、加班管理、工時(shí)與加班的關(guān)聯(lián)性以及休假管理等進(jìn)行系統(tǒng)講解，以期
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薪酬體系設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)問(wèn)題分享【課程介紹】薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)用工管理的基礎(chǔ)，好的薪酬體系設(shè)計(jì)，能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用，能夠激勵(lì)員工在企業(yè)長(zhǎng)期很好的服務(wù)。同時(shí)，人工成本的控制又是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵(lì)之間進(jìn)行平衡，是企業(yè)管理層亟需考慮的問(wèn)題。隨著各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年上調(diào)，各地工資上漲指導(dǎo)性的每年調(diào)整，區(qū)域性薪資吸引力對(duì)
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《最高法關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋（四）》解讀及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)課程背景：最高人民法院于2013年1月18日頒布了《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋（四）》，就經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限、競(jìng)業(yè)限制、小額案件一裁終局、口頭變更勞動(dòng)合同的法律效力、工會(huì)在解除勞動(dòng)合同中的職能、外國(guó)人就業(yè)等勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審理適用法律作出了最新的規(guī)定。這是自《勞動(dòng)合同法》、
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員工入職、離職管理風(fēng)險(xiǎn)防范【課程介紹】員工入職、離職管理是人力資源管理的基礎(chǔ)，員工入職管理決定著員工在職期間管理的方向與效果，如何通過(guò)招聘環(huán)節(jié)選擇到合適的員工，如何通過(guò)入職流程對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)與告知，如何通過(guò)入職流程與員工簽署個(gè)性化的管理協(xié)議，以及如何對(duì)員工進(jìn)行入職前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，均是企業(yè)人力資源管理亟需解決的問(wèn)題。此外，研究發(fā)現(xiàn)75以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議，是由員
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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下海外用工管理模式與風(fēng)險(xiǎn)防控課程背景：在國(guó)家“一帶一路”政策指引下，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛走出國(guó)門，著力尋找海外市場(chǎng)。在國(guó)外相對(duì)復(fù)雜的環(huán)境下，用工管理不僅關(guān)系項(xiàng)目運(yùn)作好壞，更關(guān)系企業(yè)在不同的國(guó)度、不同的法律規(guī)范及文化差異等眾多因素影響下的穩(wěn)定和發(fā)展。海外用工不僅涉及到直接雇傭當(dāng)?shù)厝说挠霉す芾恚采婕暗街袊?guó)籍員工在海外工作的用工管理。尤其是后者，中國(guó)籍員工在海
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事業(yè)單位企業(yè)化改制中崗位設(shè)置管理、績(jī)效工資改革與人事關(guān)系轉(zhuǎn)型的操作與風(fēng)險(xiǎn)防范隨著《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中發(fā)（2011）5號(hào)）文的出臺(tái)，事業(yè)單位分類改革邁入了實(shí)質(zhì)性的階段，為了貫徹5號(hào)文的精神，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于事業(yè)單位分類的意見(jiàn)》等9個(gè)配套文件，文件的內(nèi)容涉及到事業(yè)單位的分類、機(jī)構(gòu)編制的管理、法人治理結(jié)構(gòu)的完善、收入分配的改革
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