薪酬體系設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)問(wèn)題分享
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【課程介紹】
薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)用工管理的基礎(chǔ),好的薪酬體系設(shè)計(jì),能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用,能夠激勵(lì)員工在企業(yè)長(zhǎng)期很好的服務(wù)。同時(shí),人工成本的控制又是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵(lì)之間進(jìn)行平衡,是企業(yè)管理層亟需考慮的問(wèn)題。隨著各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年上調(diào),各地工資上漲指導(dǎo)性的每年調(diào)整,區(qū)域性薪資吸引力對(duì)勞動(dòng)力的吸引越來(lái)越明顯,需要企業(yè)了解區(qū)域性薪資差異,進(jìn)而有效的對(duì)本企業(yè)員工薪資進(jìn)行積極調(diào)整。
同時(shí),勞動(dòng)爭(zhēng)議的多樣化與高發(fā)化也主要集中在薪酬領(lǐng)域,例如:獎(jiǎng)金的支付爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付爭(zhēng)議、薪資調(diào)整的爭(zhēng)議、同工不同酬的爭(zhēng)議、考核工資的爭(zhēng)議以及其他福利待遇的爭(zhēng)議等等。
因此,本課程從近年來(lái)各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)比較分析出發(fā),讓企業(yè)了解近年來(lái)勞動(dòng)力價(jià)格的上調(diào)趨勢(shì)以及區(qū)域性的差異;再此基礎(chǔ)上,再?gòu)钠髽I(yè)薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)出發(fā),通過(guò)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)針對(duì)化的管理,從員工的收入結(jié)構(gòu)與工資結(jié)構(gòu)的差別化設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)工資總額的目的。同時(shí),就企業(yè)薪資管理中的難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題予以逐一回應(yīng),以期對(duì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)管理帶來(lái)參考作用。
【課程大綱】
一、 近年來(lái)各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)比較分析
1. 最低工資標(biāo)準(zhǔn)每年上調(diào)在8—10%
2. 區(qū)域性最低工資標(biāo)準(zhǔn)的差別越來(lái)越小
3. 區(qū)域性對(duì)勞動(dòng)力薪資吸引的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大
4. 珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣區(qū)域近幾年對(duì)基礎(chǔ)勞動(dòng)力薪資調(diào)整的比較分析。
二、 企業(yè)如何進(jìn)行針對(duì)性的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 薪資結(jié)構(gòu)以收入為基礎(chǔ)還是以工資收入為基礎(chǔ)
2. 各類薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)針對(duì)哪些不同的人群;
3. 各類薪資結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析與比較;
三、 員工激勵(lì)機(jī)制與福利機(jī)制設(shè)計(jì)
1. 什么叫激勵(lì)、什么叫福利?
2. 激勵(lì)與福利的區(qū)別是什么?
3. 激勵(lì)與福利如何針對(duì)不同的人群進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì);
4. 激勵(lì)機(jī)制的如何設(shè)計(jì)能夠降低員工的流失率;
四、 員工收入與員工工資收入的差異化設(shè)計(jì)
1. 什么叫收入,什么叫工資收入
2. 工資收入的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是什么
3. 收入的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是什么
4. 如何將員工的工資收入結(jié)構(gòu)調(diào)整為收入結(jié)構(gòu)
五、 企業(yè)薪資管理中的難點(diǎn)疑點(diǎn)
1. 試用期員工薪資管理中的難點(diǎn)
2. 特殊員工薪資管理中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)
3. 獎(jiǎng)金設(shè)置條件中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)
4. 同工同酬設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)
5. 績(jī)效工資設(shè)置中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)
6. 離職員工薪資支付的難點(diǎn)與疑點(diǎn)
六、 薪資管理中常見(jiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議類型分析
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員工網(wǎng)絡(luò)言行與社會(huì)言行的管理近年來(lái)隨著新的網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn),員工網(wǎng)絡(luò)言行越來(lái)越呈現(xiàn)多樣化,渠道也多樣化,表現(xiàn)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、門戶網(wǎng)站、BBS(論壇)、博客、微博等多種形式。而網(wǎng)絡(luò)也成為員工情緒宣泄與交流的平臺(tái),隨著網(wǎng)絡(luò)普及面越來(lái)越廣,影響力越來(lái)越大,員工不經(jīng)意或有意為之的網(wǎng)絡(luò)言行對(duì)公司的影響已經(jīng)越來(lái)越大,與公司的管理碰撞越來(lái)越多,而且有愈演愈烈的趨勢(shì)。例如:員
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