《建筑工程全周期風險管理與防控策略分析》
《建筑工程全周期風險管理與防控策略分析》詳細內(nèi)容
《建筑工程全周期風險管理與防控策略分析》
未雨綢繆 防患未然
建筑工程全周期風險管理與防控策略分析
主講：羅蘊姣
【課程背景】
一、國家發(fā)展戰(zhàn)略要求
國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風險識別和預警機制，防控風險已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。建筑工程全周期風險管理成為了確保項目成功、提升企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。
二、建筑行業(yè)特點與需求
建筑工程項目因其建設周期長、規(guī)模大、造價高、參建單位多等特點，使得風險管理工作變得異常復雜。加強建筑工程全周期風險管理，包括風險識別、評估、應對和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，是降低企業(yè)經(jīng)營風險、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。
三、企業(yè)實際需求
工程項目管理中風險可能來自于管理流程、技術(shù)實施、市場環(huán)境、政策法規(guī)等多方面。為有效應對這些風險，企業(yè)需要建立一套完善的風險管理機制，并通過培訓提升項目管理團隊的風險意識和應對能力。
四、提升項目管理水平
通過具體案例的分析和講解，可以讓學員更好理解和掌握風險管理的實際操作技巧，提升項目管理水平。
【課程收益】
深化風險認知：全面理解風險，提高風險識別能力；
掌握風險管控技能：具備風險評估與分析能力，可編制風險應對策略，制定風險監(jiān)控報告；
提升項目管理能力：增強執(zhí)業(yè)人決策能力，優(yōu)化資源配置，提高團隊協(xié)作與溝通效率；
積累實踐經(jīng)驗：通過案例學習、互動討論，拓展視野，積累實踐經(jīng)驗。
【課程特色】
實戰(zhàn)性與應用性：真實案例分析，增強學員實踐能力，提高解決問題效率；模擬演練，加強理解，鍛煉實操能力；
互動性與參與性：小組討論，分享彼此的經(jīng)驗和見解，共同提升風險管理能力；師生互動，通過提問和討論方式，與教師進行深入交流和探討。
【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、建筑相關(guān)企業(yè)的項目經(jīng)理、工程、成本、風險相關(guān)的中層管理者
【課程時間】1~2天（6小時/天）
【課程大綱】
PART1：課程導入
建筑工程全周期概述
全周期定義
全周期特點
全周期管理
風險控制的重要性及意義
風險識別
風險評估
風險應對
風險監(jiān)控
PART2：建筑工程前期風險控制要點有哪些？
項目策劃與可行性研究
市場調(diào)研
風險評估
決策科學
設計階段風險識別與評估
設計方案審查
設計標準與規(guī)范
設計審查與驗證
招投標階段風險防范策略
招標文件審查
投標人資格預審
評標過程公正
PART3：建筑工程施工階段風險控制要點有哪些？
施工過程風險監(jiān)控與應對
風險識別與評估
實時監(jiān)控與預警
風險應對措施
工程質(zhì)量與安全風險控制
質(zhì)量管理體系
安全防護措施
質(zhì)量與安全培訓
施工進度與成本控制策略
施工進度計劃
成本預算與控制
進度與成本調(diào)整
PART4：建筑工程竣工驗收與交付階段風險控制要點有哪些？
竣工驗收流程風險控制
竣工驗收標準
驗收程序規(guī)范
驗收人員專業(yè)性
驗收問題整改
交付使用前風險評估與應對策略
交付條件確認
房屋質(zhì)量檢查
風險評估與應對
交付驗收文件
保修期內(nèi)風險管理與維護
保修責任明確
保修服務響應
維修保養(yǎng)計劃
維修資金管理
PART5：建筑工程全周期風險控制案例分析及總結(jié)？
重點章節(jié)，采取案例分析、分組討論形式，增加互動性，加深學員理解及應用技巧，提升解決問題能力
案例1：高層建筑如何控制風險及實踐？
案例2：大型橋梁工程如何控制風險及實踐？
案例3：住宅項目如何控制風險及效果評估？
PART6：建筑工程全周期風險控制建議與展望？
當前風險控制存在哪些問題與挑戰(zhàn)
風險管理意識不足
風險控制手段單一
風險評估缺乏科學性
風險管理機制不健全
改進建議與措施
加強風險教育
多元化風險控制手段
強化風險評估
健全風險管理機制
未來風險控制發(fā)展趨勢及前景預測
信息化與智能化發(fā)展
定制化與精細化趨勢
全球化與國際化合作
綠色與可持續(xù)發(fā)展勢在必行
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