《廣聯(lián)達(dá)賦能成本審計(jì)與招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)》

  培訓(xùn)講師:羅蘊(yùn)姣

講師背景:
羅蘊(yùn)姣老師——建筑行業(yè)成本采購管理培訓(xùn)師?曾任:遠(yuǎn)洋集團(tuán)(世界500強(qiáng)上市公司top20)營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師?曾任:碧桂園(世界500強(qiáng)上市公司top1)成本采購中心高級經(jīng)理集團(tuán)認(rèn)證講師?曾任:華夏幸?;鶚I(yè)(世界500強(qiáng) 詳細(xì)>>

羅蘊(yùn)姣
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《廣聯(lián)達(dá)賦能成本審計(jì)與招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)》

《廣聯(lián)達(dá)賦能成本審計(jì)與招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)》
主講:羅蘊(yùn)姣老師
【課程背景】
隨著建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速,工程造價(jià)崗位對專業(yè)軟件的應(yīng)用能力要求日益提高。廣聯(lián)達(dá)作為國內(nèi)主流的工程造價(jià)軟件,已成為工程算量、計(jì)價(jià)、招投標(biāo)管理的核心工具。然而,許多從業(yè)人員仍面臨“軟件操作不熟練”“算量計(jì)價(jià)邏輯不清晰”“爭議問題解決能力不足”等痛點(diǎn)。
本課程通過真實(shí)工程案例拆解、流程動(dòng)畫演示、互動(dòng)討論等形式,幫助學(xué)員快速掌握廣聯(lián)達(dá)軟件的核心邏輯與實(shí)戰(zhàn)方法,提升崗位勝任力。
【課程收益】
1、掌握軟件底層邏輯:理解廣聯(lián)達(dá)算量(GTJ)與計(jì)價(jià)(GCCP)的核心原理,如三維建??蹨p規(guī)則、清單定額關(guān)聯(lián)邏輯等;
2、提升爭議解決能力:通過典型爭議案例分析(如工程量偏差、定額套用錯(cuò)誤),學(xué)會用軟件思維化解對量糾紛;
3、縮短崗位適應(yīng)周期:提供標(biāo)準(zhǔn)化操作流程圖解、算量檢查清單等工具,快速提升工作效率;
4、規(guī)避常見風(fēng)險(xiǎn):學(xué)習(xí)軟件輔助的工程數(shù)據(jù)留痕與追溯方法,降低結(jié)算審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
【課程特色】
1、真實(shí)案例驅(qū)動(dòng):精選住宅類典型工程爭議案例,覆蓋土建、裝飾等專業(yè),還原真實(shí)工作場景;
2、“管數(shù)據(jù)而非敲鍵盤”視角:聚焦廣聯(lián)達(dá)輸出結(jié)果的應(yīng)用,匹配招投標(biāo)博弈工具箱??;
3、強(qiáng)互動(dòng)輕理論:分組任務(wù)討論,聚焦學(xué)員實(shí)際工作難題;
4、實(shí)用工具包支持:提供《電子標(biāo)雷點(diǎn)檢查表》《不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施清單》等實(shí)戰(zhàn)工具。
【課程對象】
工程造價(jià)崗位人員、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、成本控制人員、工程咨詢審計(jì)人員、工程管理/造價(jià)專業(yè)高校學(xué)生
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
模塊一:廣聯(lián)達(dá)邏輯與工程管理的共生關(guān)系
1.1 從“工具”到“決策”的認(rèn)知升級??
案例1:某項(xiàng)目因算量誤差導(dǎo)致投標(biāo)失利 → 廣聯(lián)達(dá)如何實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性管控”
案例2:結(jié)算審計(jì)爭議溯源 → 軟件模型留痕功能的價(jià)值解析
1.2 廣聯(lián)達(dá)生態(tài)對成本崗位的核心價(jià)值??
三大核心輸出:工程量、綜合單價(jià)、人材機(jī)消耗量
數(shù)據(jù)流向:算量→計(jì)價(jià)→成本分析→招投標(biāo)的閉環(huán)邏輯
模塊二:工程造價(jià)核心邏輯與廣聯(lián)達(dá)軟件原理??
2.1 工程造價(jià)的四大階段(估算→概算→預(yù)算→結(jié)算)與崗位職責(zé)
2.2 廣聯(lián)達(dá)軟件如何替代傳統(tǒng)手工算量(三維建?!詣?dòng)扣減→報(bào)表輸出)
2.3 案例拆解
案例:某辦公樓鋼筋工程量爭議??
手工計(jì)算 vs 軟件計(jì)算的差異分析
軟件如何避免扣減錯(cuò)誤(如梁柱節(jié)點(diǎn)重疊部分)
2.4 互動(dòng)討論:學(xué)員分享實(shí)際工作中的算量痛點(diǎn)
模塊三:成本管控——廣聯(lián)達(dá)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控術(shù)??
3.1目標(biāo)成本落地法--廣聯(lián)達(dá)數(shù)據(jù)如何支撐成本測算
量價(jià)分離:用軟件報(bào)表鎖定工程量風(fēng)險(xiǎn)邊界
三算對比:預(yù)算→合同→結(jié)算數(shù)據(jù)穿透管理
工具包:《成本偏差預(yù)警指標(biāo)表》
變更簽證的降本增效--廣聯(lián)達(dá)模型輔助變更測算的3個(gè)場景
快速計(jì)算拆改工程量
材料價(jià)差索賠依據(jù)生成
角色扮演:業(yè)主拒簽新增單價(jià)?用軟件計(jì)算規(guī)則構(gòu)建談判話術(shù)
模塊四:廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)流程與招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)??
4.1 計(jì)價(jià)邏輯精講
清單與定額的關(guān)系
廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件如何關(guān)聯(lián)算量結(jié)果
4.2 招投標(biāo)案例??
案例:項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤分析??
錯(cuò)誤原因:定額套用錯(cuò)誤
軟件如何快速調(diào)整人工材料價(jià)差
角色扮演:模擬甲方/乙方對量爭議,學(xué)習(xí)談判話術(shù)
模塊五:綜合案例診斷與考核??--某項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)問題復(fù)盤??
5.1 問題:隱蔽工程記錄缺失導(dǎo)致工程量糾紛
軟件如何通過模型留痕輔助追溯
5.2 考核與答疑
快速問答:廣聯(lián)達(dá)算量核心優(yōu)勢總結(jié)(3個(gè)關(guān)鍵詞)
學(xué)員提問高頻問題解析(根據(jù)課前調(diào)研高頻問題)

 

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