《項(xiàng)目經(jīng)理成本管控與施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力提升實(shí)戰(zhàn)班》

《雙管齊下筑根基 控本護(hù)安促效益》
項(xiàng)目經(jīng)理成本管控與施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力提升實(shí)戰(zhàn)班
主講：羅蘊(yùn)姣老師
【課程背景】
近年來，隨著成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)全面提速，高速公路、橋梁隧道等基建項(xiàng)目規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，與此同時(shí)，項(xiàng)目管理面臨多重挑戰(zhàn)：
1、成本管控壓力陡增：川內(nèi)高原、山地地形占比超70%，復(fù)雜施工環(huán)境導(dǎo)致機(jī)械降效、材料運(yùn)輸損耗等隱性成本高；鋼材、瀝青等主材價(jià)格波動(dòng)劇烈，傳統(tǒng)靜態(tài)預(yù)算模式難以適配動(dòng)態(tài)市場(chǎng)；工程量清單漏項(xiàng)、變更簽證滯后等，結(jié)算成本超支率高；
2、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)：新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施后，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人法律責(zé)任進(jìn)一步強(qiáng)化，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)資質(zhì)復(fù)審在即，亟需完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查雙體系。
基于此，本次培訓(xùn)聚焦?“成本-安全”雙線實(shí)戰(zhàn)能力，結(jié)合本土項(xiàng)目案例，貫穿投標(biāo)測(cè)算、過程糾偏、竣工審計(jì)全鏈條成本管理，融入VR事故模擬、風(fēng)險(xiǎn)矩陣推演等場(chǎng)景化教學(xué)，助力項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)?“控得住成本、守得住安全”?的核心目標(biāo)。
【課程收益】
1、知識(shí)層面
掌握成本造價(jià)的投資決策分析、目標(biāo)管理、招標(biāo)要點(diǎn)、動(dòng)態(tài)控制、方案比選決策思路、預(yù)結(jié)算爭(zhēng)議索賠等；
理解新《安全生產(chǎn)法》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合規(guī)性要求；
2、技能層面
掌握全周期成本管理邏輯及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，了解BIM工具快速識(shí)別成本偏差；
能獨(dú)立制定高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（如高空、隧道施工）的安全應(yīng)急預(yù)案；
3、應(yīng)用層面
輸出項(xiàng)目全周期成本管控及優(yōu)化方案模板；
建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單；
【課程特色】
雙模塊閉環(huán)設(shè)計(jì)：成本與安全雙線并進(jìn)，覆蓋項(xiàng)目全生命周期；
川渝案例庫(kù)支撐：選用成渝高速擴(kuò)建、雅康隧道群等本土化案例；
可視化工具包：提供成本熱力圖、安全風(fēng)險(xiǎn)矩陣等實(shí)戰(zhàn)工具；
情景化工作坊：模擬招投標(biāo)成本博弈、VR安全事故體驗(yàn)；
【課程對(duì)象】
四川交建項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、成本合約部骨干、安全總監(jiān)
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
模塊一：成本造價(jià)管控全流程精講（3小時(shí)）
模塊目標(biāo)：貫穿項(xiàng)目全生命周期，建立從決策到結(jié)算的閉環(huán)成本管控體系
1.1 投資決策分析（30分鐘）?
理論：凈利、毛利、現(xiàn)金流回正周期、IRR/NPV計(jì)算邏輯、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型
案例：A項(xiàng)目投資回報(bào)測(cè)算偏差修正
工作坊：給定某隧道項(xiàng)目參數(shù)，小組模擬可行性分析報(bào)告
授課方式：理論講解（10分鐘）+ 案例推演（10分鐘）+ 沙盤模擬（10分鐘）
1.2 目標(biāo)成本編制（30分鐘）?
理論：量?jī)r(jià)分離原則、川內(nèi)定額套用規(guī)則、高原施工系數(shù)調(diào)整
案例：B高速砂石料短缺引發(fā)的目標(biāo)成本重構(gòu)
工作坊：基于BIM模型工程量，編制橋梁樁基目標(biāo)成本
授課方式：公式推導(dǎo)（8分鐘）+ 案例拆解（12分鐘）+ 模板填空（10分鐘）
1.3 招標(biāo)采購(gòu)成本控制要點(diǎn)（30分鐘）?
理論：不平衡報(bào)價(jià)識(shí)別、甲供材損耗率設(shè)定、暫估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款
案例：C高速工程中標(biāo)單位“偷換C50混凝土標(biāo)號(hào)”事件審計(jì)
工作坊：角色扮演招標(biāo)方與投標(biāo)方，模擬商務(wù)標(biāo)合理性評(píng)審
授課方式：法規(guī)解讀（10分鐘）+ 庭審錄像分析（10分鐘）+ 模擬談判（10分鐘）
1.4 動(dòng)態(tài)成本管控（30分鐘）?
理論：掙值法（EVM）預(yù)警、變更簽證利潤(rùn)挖掘、紅線外成本剝離
案例：D高速因溶洞處理導(dǎo)致的動(dòng)態(tài)成本超支挽救方案
工作坊：導(dǎo)入項(xiàng)目月度產(chǎn)值數(shù)據(jù)，搭建動(dòng)態(tài)成本跟蹤晴雨表
授課方式：算法演示（10分鐘）+ 數(shù)據(jù)追蹤（10分鐘）+ 儀表盤配置（10分鐘）
1.5 施工過程方案比選（30分鐘）?
理論：價(jià)值工程（VE）應(yīng)用、機(jī)械化替代人工臨界點(diǎn)測(cè)算、工序穿插優(yōu)化
案例：E高速二郎山隧道“微臺(tái)階法”替代傳統(tǒng)工法節(jié)約成本2300萬元
工作坊：給定橋梁樁基施工兩種方案，計(jì)算全生命周期成本
授課方式：工法動(dòng)畫（8分鐘）+ 成本歸集演示（12分鐘）+ 小組決策（10分鐘）
1.6 竣工結(jié)算審計(jì)（30分鐘）?
理論：結(jié)算資料閉合標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)爭(zhēng)議八大高頻點(diǎn)、EPC項(xiàng)目利潤(rùn)釋放路徑
案例：F高速竣工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程量“鋼筋量差”訴訟案反向舉證
工作坊：根據(jù)虛構(gòu)簽證單漏洞，編制反審計(jì)應(yīng)對(duì)清單
授課方式：審計(jì)流程動(dòng)畫（10分鐘）+ 案例推演（10分鐘）+ 漏洞攻防（10分鐘）
模塊二：施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控全流程精講（3小時(shí)）
模塊目標(biāo)：貫穿“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-方案設(shè)計(jì)-過程監(jiān)控-應(yīng)急響應(yīng)-事故復(fù)盤”全鏈條，構(gòu)建閉環(huán)安全管理體系
2.1 新安全生產(chǎn)法核心新增要求
“三管三必須”原則
?全員安全責(zé)任制
?危險(xiǎn)作業(yè)強(qiáng)制管控
?公益訴訟制度
?處罰力度升級(jí)
授課方式：方法論講解（20分鐘）
2.2 安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（30分鐘）?
理論：LEC風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、JSA流程、川內(nèi)地形地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因子庫(kù)
案例：G高速二郎山隧道瓦斯突涌風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估失誤事件復(fù)盤
工作坊：給定橋梁項(xiàng)目參數(shù)，小組繪制風(fēng)險(xiǎn)分布熱力圖
授課方式：方法論講解（10分鐘）+ 事故紀(jì)錄片分析（10分鐘）+ 小組協(xié)作繪圖（10分鐘）
2.3 安全專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)（30分鐘）?
理論：危大工程清單管理、安全技術(shù)交底“三必須”原則、BIM+安全模擬技術(shù)
案例：H高速蘇壩特大橋掛籃施工方案優(yōu)化
工作坊：基于VR場(chǎng)景識(shí)別方案漏洞，修訂隧道開挖支護(hù)方案?
授課方式：法規(guī)解讀（8分鐘）+ 三維動(dòng)畫對(duì)比（12分鐘）+ VR實(shí)操修正（10分鐘）
2.4 過程安全監(jiān)控實(shí)施（30分鐘）?
理論：隱患排查PDCA循環(huán)、智能安全帽數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、分包單位“黑名單”機(jī)制
案例：I高速工程“AI攝像頭抓拍未系安全帶”降低違規(guī)率87%
工作坊：使用移動(dòng)端巡檢APP模擬隧道掌子面隱患排查
授課方式：系統(tǒng)演示（10分鐘）+ 監(jiān)控錄像回放（10分鐘）+ 模擬巡檢（10分鐘）
2.5 應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制建設(shè)（30分鐘）?
理論：應(yīng)急預(yù)案分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、黃金4分鐘救援流程、政企聯(lián)動(dòng)響應(yīng)協(xié)議
案例：J高速汛期山體滑坡“分級(jí)預(yù)警-封路-撤離”全流程實(shí)戰(zhàn)
工作坊：角色扮演指揮部成員，處理隧道坍塌+人員被困復(fù)合險(xiǎn)情
授課方式：流程圖解（8分鐘）+ 新聞視頻復(fù)盤（12分鐘）+ 多部門協(xié)同推演（10分鐘）
2.6 事故調(diào)查與閉環(huán)整改（30分鐘）?
理論：四不放過原則、事故樹分析法、整改措施成本效益比計(jì)算
案例：K高速“7·15”支架坍塌事故調(diào)查報(bào)告深度解讀
工作坊：根據(jù)虛構(gòu)事故報(bào)告，編制根本原因追溯魚骨圖?
授課方式：調(diào)查流程動(dòng)畫（10分鐘）+ 庭審證據(jù)鏈分析（10分鐘）+ 魚骨圖繪制（10分鐘）
2.7 安全績(jī)效與持續(xù)改進(jìn)（30分鐘）?
理論：安全KPI權(quán)重設(shè)計(jì)、安全文化“冰山模型”、標(biāo)桿工地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)案例：L高速獲“國(guó)家平安工程”的標(biāo)準(zhǔn)化管理路徑工作坊：制定項(xiàng)目安全績(jī)效提升計(jì)劃?
授課方式：標(biāo)桿對(duì)比（8分鐘）+ 證書實(shí)物展示（12分鐘）+ 計(jì)劃撰寫（10分鐘）

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