《IT 業(yè)務架構(gòu) 建設指南》（v20）

《 助力企業(yè) 逐鹿未來 – IT企業(yè)業(yè)務架構(gòu)建構(gòu)之路 》
主講：蘇忠彥
【課程背景】
眾所周知，隨著數(shù)字化時代的發(fā)展，企業(yè)如果沒有自己的IT規(guī)劃，在未來的競爭中將明顯處于劣勢地位，因此不論怎么形容IT規(guī)劃的重要性都不為過。但企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃確是一個非常復雜的系統(tǒng)性工作，很多企業(yè)管理層、IT部門都為如何做IT規(guī)劃而傷透腦筋。
以前，我們的科技都來自于業(yè)務，有了實際的需求，迫使科技的進步。業(yè)務提需求，技術(shù)管實現(xiàn)，業(yè)務發(fā)展催生技術(shù)發(fā)展。但現(xiàn)在，科技的進步速度遠遠超出了我們的業(yè)務發(fā)展速度，我們的業(yè)務在技術(shù)的引領下，發(fā)展得更多種多樣，商業(yè)模式也受到影響，技術(shù)與業(yè)務已經(jīng)到了深度融合得時代。
科技的快速發(fā)展驅(qū)動著每一個行業(yè)，每一次科技的革命都會誕生一批偉大的企業(yè)。但傳統(tǒng)的企業(yè)在科技的浪潮中如何能保持競爭優(yōu)勢，相信每個企業(yè)主都知道調(diào)整戰(zhàn)略方向，順勢而為。
那么這個“勢”到底是什么呢？
“架構(gòu)（Architecture）”一詞最初源于建筑，從石器時代開始，建筑設計就一直沿用至今。經(jīng)過漫長的演變，架構(gòu)設計已經(jīng)成為現(xiàn)實生活中必不可少的活動。比如，建筑設計、服裝設計、軟件設計和汽車設計等，都需要進行很多的架構(gòu)設計工作。
架構(gòu)是一個很廣泛的話題，涉及到方方面面，即是一種理念，也是一種實踐產(chǎn)物。當架構(gòu)與企業(yè)管理融合時，企業(yè)架構(gòu)的理念和實踐就誕生了 ；當架構(gòu)與業(yè)務融合時，業(yè)務架構(gòu)就出來了；當架構(gòu)與IT融合時，IT架構(gòu)就誕生了；······
那么，面對這么多架構(gòu)，企業(yè)架構(gòu)，業(yè)務架構(gòu)，IT架構(gòu)，甚至還有應用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)等等，它們之間是如何定義和理解？，以及如何區(qū)分呢？
業(yè)務驅(qū)動IT，而IT最終為業(yè)務目標服務。而打通兩者之間的銜接，最關鍵的地方又在于分析和解決問題的能力，而這個能力在通過大量的項目實踐后，逐步就濃縮成了方法論。轉(zhuǎn)型工作的規(guī)劃需要您了解這些職能部門所要進行的變革，這一過程通常會導致產(chǎn)生大量的可交付成果，其資金投入量甚至會令最富經(jīng)驗的高管也感到壓力。
隨著企業(yè)對信息化和數(shù)字化系統(tǒng)的使用越來越深入和頻繁，很多企業(yè)遇到以下難題：“業(yè)務越來越復雜，信息化系統(tǒng)越來越龐大，難以統(tǒng)籌管理；IT建設現(xiàn)狀和新的合理規(guī)劃一片混沌；企業(yè)內(nèi)IT與業(yè)務溝通困難，業(yè)務人員用不好系統(tǒng)，IT人員服務質(zhì)量也不高；外部第三方IT無從下手，更別說找到破局點了?！彼匀绾喂芾砗闷髽I(yè)的IT化系統(tǒng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可忽視的管理議題。如果在企業(yè)數(shù)字化建設過程中缺乏總體的架構(gòu)和規(guī)劃，企業(yè)將在IT治理上面臨眾多的挑戰(zhàn)。
我們已進入數(shù)字化技術(shù)推動的第四次工業(yè)革命，是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設為標志。單純從IT的視角管理信息化系統(tǒng)讓許多企業(yè)深陷管理困境，解決問題也是按下葫蘆浮起瓢。實際上，IT的服務對象是企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、管理、流程等一系列的要素，因此需要通過企業(yè)架構(gòu)的管理思想來管理IT架構(gòu)，避免混沌后產(chǎn)生系統(tǒng)龐大和與業(yè)務脫節(jié)等癥狀。
【課程收益】
了解IT業(yè)務架構(gòu)的內(nèi)涵以及成功要素
了解IT業(yè)務架構(gòu)過程中所應有的思維與定位
了解建設IT業(yè)務架構(gòu)的方法論與工具
熟悉IT業(yè)務架構(gòu)開發(fā)的關鍵階段及施行步驟
了解實現(xiàn)IT業(yè)務架構(gòu)與數(shù)字化融合的關鍵舉措與相關案例解析
【課程特色】
實用性：提供實用的建設方法和工具，而非單純理論的傳授，具強實用性；
可行性：本課程中用到的各種方法和工具，均經(jīng)過企業(yè)實踐的檢驗，強可行性；
實踐性：課堂安排了學員的心得分享，以保證學員能夠真正掌握所學的方法和技巧，具有很強的實踐性；
全面性：涵蓋了全IT業(yè)務架構(gòu)所涉及的方方面面，如：思維變革、能力地圖、規(guī)劃框架、執(zhí)行細則等環(huán)節(jié)，內(nèi)容全面；
針對性：期望學員帶著相關的問題和困惑來上課，并安排專門的答疑環(huán)節(jié)予以解答，具有很強的針對性。
【課程對象】CIO（首席信息官）、CTO（首席技術(shù)官）、項目總監(jiān)，信息科技部技術(shù)總監(jiān)，信息科技部門骨干成員，數(shù)據(jù)中心運維骨干成員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
企業(yè)IT業(yè)務架構(gòu)（BA，Business Architecture）的內(nèi)涵
IT企業(yè)架構(gòu)的定義與價值
IT業(yè)務架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的關聯(lián)
建構(gòu)IT業(yè)務架構(gòu)常用的方法論與相關工具
IT業(yè)務架構(gòu)的設計理念與實踐
推動業(yè)務架構(gòu)的驅(qū)動力
對業(yè)務人員能夠幫助其從業(yè)務和技術(shù)視角進行整體化思考
對科技人員能夠理解和歸納業(yè)務的目標
業(yè)務和技術(shù)的深度融合，彼此向?qū)Ψ筋I域多邁一步
整體規(guī)劃，減少產(chǎn)品、模塊之間的信息孤島
減少重復建設和資源浪費
業(yè)務架構(gòu)的設計原則
設計業(yè)務架構(gòu)的關鍵步驟常見的設計難點與挑戰(zhàn)
實戰(zhàn)演練 –企業(yè)業(yè)務架構(gòu)開發(fā)路徑（以TOGAF為標的方法論）
三大設計原則
整體性
方向性
可執(zhí)行
五大設計邏輯
戰(zhàn)略分析
價值鏈分析
組織分析
領域分析
能力分析
案例分析與研討（著重于業(yè)務能力與數(shù)據(jù)的整體框架融合）
業(yè)務領域之劃分
業(yè)務流程之優(yōu)化
數(shù)據(jù)模型之塑造
能力模型之建立
創(chuàng)建架構(gòu)定義文件
IT業(yè)務架構(gòu)與“企業(yè)數(shù)據(jù)”的關聯(lián)與關鍵落地舉措
價值鏈分析
流程模型分析
業(yè)務數(shù)據(jù)流分析
組件分析
整體架構(gòu)梳理
課程總結(jié)
學員心得分享
總體課程摘要
答客問

蘇忠彥老師的其它課程