《政策賦能與場景落地——人本化社區(qū)生活圈規(guī)劃全流程》

  培訓(xùn)講師:王沐沐

講師背景:
王沐沐老師——城市更新與城鄉(xiāng)規(guī)劃實戰(zhàn)專家12年工程實戰(zhàn)經(jīng)驗華中科技大學(xué)-城市規(guī)劃與設(shè)計專業(yè)(碩士)國家注冊城鄉(xiāng)規(guī)劃師高級工程師財政部評標(biāo)專家、北京市評標(biāo)專家北京市職稱評審專家、知網(wǎng)專家?guī)鞂<以危亨嵵菔幸?guī)劃勘測設(shè)計研究院丨工程師現(xiàn)任:某科創(chuàng) 詳細(xì)>>

王沐沐
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《政策賦能與場景落地——人本化社區(qū)生活圈規(guī)劃全流程》

政策賦能與場景落地——人本化社區(qū)生活圈規(guī)劃全流程
課程背景:
在新型城鎮(zhèn)化和共同富裕戰(zhàn)略驅(qū)動下,社區(qū)生活圈建設(shè)成為提升基層治理的關(guān)鍵抓手。自然資源部《社區(qū)生活圈規(guī)劃技術(shù)指南》與住建部《完整社區(qū)建設(shè)指南》相繼出臺,剛性要求適老化改造覆蓋率≥60%、智能終端100%接入城市大腦,上海“三色預(yù)警”、深圳300萬達(dá)標(biāo)獎勵等地方政策加速落地。
然而實踐仍面臨三重斷層:
政策落地難——70%基層干部對“平急兩用空間”“信托制物業(yè)”等新規(guī)理解偏差,導(dǎo)致方案返工;
人本需求脫節(jié)——傳統(tǒng)規(guī)劃忽視居民真實訴求,建成設(shè)施閑置率超40%,老舊小區(qū)老人跌倒事故年增15%;
長效運營缺失——30%社區(qū)因資金斷鏈陷入“改造-荒廢”惡性循環(huán)。
本課程直擊痛點,以“政策解碼-人本設(shè)計-資金閉環(huán)-智慧治理”為脈絡(luò),培養(yǎng)學(xué)員將國家規(guī)范轉(zhuǎn)化為可申報(老舊改補貼/達(dá)標(biāo)獎勵)、可驗收(50項評分表)、可持續(xù)(REITs+商業(yè)反哺模型)的實施方案,推動社區(qū)從“政府單點改造”向“多元共創(chuàng)的美好生活載體”系統(tǒng)性躍升。
課程收益:
●學(xué)會2025年社區(qū)生活圈最新政策標(biāo)準(zhǔn)的核心要點,以及對應(yīng)的評估工具的使用方法;
●了解大數(shù)據(jù)分析、參與式設(shè)計等技術(shù)在精準(zhǔn)匹配居民需求方面的具體應(yīng)用場景和操作邏輯;
●掌握“公益+商業(yè)”可持續(xù)資金模型的構(gòu)建思路與實際運作方式;
●了解一線城市在社區(qū)生活圈建設(shè)中的標(biāo)桿經(jīng)驗,掌握政企風(fēng)險共擔(dān)機制的設(shè)計要點;
●掌握將國家規(guī)范轉(zhuǎn)化為可申報政策資金、可吸引社會投資的社區(qū)更新方案的編制方法。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:培養(yǎng)掌握政策規(guī)范內(nèi)核、精準(zhǔn)診斷技術(shù)、可持續(xù)運營模式的新型社區(qū)規(guī)劃師
課程方式:講師講授+案例分析+視頻討論+引導(dǎo)思考
課程大綱
第一講:國家指南核心突破解析
一、《完整社區(qū)建設(shè)指南(2025)》六大剛性要求
1. 構(gòu)建“基礎(chǔ)服務(wù)全覆蓋、特色服務(wù)可定制”的完整社區(qū)單元(根本任務(wù))
1)公共服務(wù)設(shè)施覆蓋率100%——破解城市“空間不正義”、釋放消費潛力
2)應(yīng)急韌性體系強制標(biāo)配——響應(yīng)“黑天鵝”常態(tài)化、彌補城市治理末梢短板
3)無障礙與適老化改造全滲透——應(yīng)對深度老齡化、保障社會公平
4)綠色空間占比≥30%——落實“雙碳”目標(biāo)、心理健康干預(yù)
5)數(shù)字化平臺全域聯(lián)通——破解“數(shù)據(jù)孤島”、精準(zhǔn)治理賦能
6)協(xié)商共治機制強制設(shè)立——預(yù)防基層矛盾激化、培育公民精神
2. 核心指標(biāo)
3300915276348003. 核心場景建設(shè)
創(chuàng)新案例:深圳鹽田“樹蔭下的會客廳”
4. 實施保障機制
1)資金可持續(xù)模型
2)智慧治理標(biāo)配
3)多元共治機制
334935932180005. 驗收與激勵
工具:驗收評分表
——動態(tài)管理機制
6. 地方創(chuàng)新實踐
339979078105二、《社區(qū)生活圈規(guī)劃技術(shù)指南》實施要點
1. 政策定位與核心目標(biāo)
根本任務(wù):構(gòu)建“功能復(fù)合、全齡友好、韌性智慧”的社區(qū)服務(wù)單元
核心指標(biāo):服務(wù)覆蓋+響應(yīng)時效+數(shù)字化
31661101524002. 空間規(guī)劃關(guān)鍵技術(shù)方法
1)“雙評估-雙規(guī)劃”工作流
2)差異化配置規(guī)則
老齡化社區(qū)(老齡人口>20%):強制增配——老年食堂、日間照料中心、無障礙通道
案例:上海虹橋街道“助老服務(wù)包”
青年型社區(qū)(18-35歲占比>40%):優(yōu)先配置——共享辦公、健身倉、托育設(shè)施
案例:深圳南山“創(chuàng)業(yè)社區(qū)”24小時共享空間
32042101238253)設(shè)施配置剛性要求與創(chuàng)新
——基礎(chǔ)保障類設(shè)施(必配)
——品質(zhì)提升類設(shè)施(選配)
案例:
1)“平急兩用”空間:廣州永慶坊口袋公園(日常休閑+災(zāi)時儲水200噸)
2)垂直復(fù)合利用:成都玉林社區(qū)“屋頂農(nóng)場+光伏充電樁”
3)數(shù)字賦能:杭州“社區(qū)微腦”系統(tǒng)(事件響應(yīng)率≥90%)
案例:地方實踐創(chuàng)新案例(上海、深圳、成都)
第二講:地方實踐標(biāo)桿與政策紅利解析
3394075-1905一、政策紅利地圖
標(biāo)桿實踐與創(chuàng)新模式:
1. 上海:15分鐘生活圈“三色管理”
成效:靜安區(qū)曹家渡街道通過改造3處適老設(shè)施,6個月內(nèi)從紅牌升綠牌,獲500萬免息貸款。
政策紅利:紅牌社區(qū)申報老舊改資金優(yōu)先審批,審批時長縮短50%。
2. 深圳:“REITs+反哺”資金模型
案例:福田區(qū)蓮花北村發(fā)行保障房REITs,年化收益5. 2%注入社區(qū)微更新,同步要求商鋪租金15%反哺物業(yè)。
紅利:達(dá)標(biāo)社區(qū)可獲300萬獎勵(需數(shù)字平臺接入率100%)。
3. 成都:信托制物業(yè)“透明革命”
成效:武侯區(qū)麗都花園物業(yè)費收繳率從58%→95%,獲政府補貼差額50萬/年。
政策工具:接入住建部“智慧物業(yè)”平臺可申請星級補貼(最高20萬/年)。
4. 杭州:“社區(qū)微腦”民生響應(yīng)鏈
成效:上城區(qū)采荷街道事件響應(yīng)速度從48小時縮短至2. 1小時。
補貼:采購列入市級目錄的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備(如智能井蓋)可獲40%補貼。
二、政策紅利申報攻略
1. 上海“紅轉(zhuǎn)綠”三步法
鎖定短板→捆綁申報→驗收沖刺
2. 深圳“獎勵”秘籍
案例:社區(qū)微腦接入“i深圳”城市大腦
創(chuàng)新加分項:屋頂光伏覆蓋率>30%、設(shè)立社區(qū)基金規(guī)模>100萬
29914852152653. 低成本高效改造策略
1)社區(qū)會客廳
2)兒童游樂園
3)適老改造三、風(fēng)險規(guī)避指南
1. 政策合規(guī)雷區(qū)
——未接入城市級數(shù)字平臺→深圳300萬獎勵一票否決
——適老設(shè)施覆蓋率<60%→上海永久喪失綠牌資格
2. 資金申報陷阱
案例:老舊改補貼需80%居民電子簽名(缺簽名模板導(dǎo)致失敗率超30%)
案例:REITs發(fā)行要求產(chǎn)權(quán)清晰(小產(chǎn)權(quán)社區(qū)需提前確權(quán))
第三講:社區(qū)生活圈數(shù)字化場景設(shè)計
一、“云鄰?fù)ā鄙鐓^(qū)生活圈數(shù)字治理系統(tǒng)31769058890場景1:政策合規(guī)動態(tài)體檢
核心價值:自動識別紅色預(yù)警項→推送整改清單
補貼預(yù)審:校驗老舊改資金申報條件
357949519685場景2:應(yīng)急治理一張圖
場景3:掃碼即辦“民生鏈”
案例:(創(chuàng)新機制)
35934654108451)“金點子”眾籌:50戶聯(lián)名提案自動生成民主聽證會
2)服務(wù)積分兌換:參與社區(qū)治理可換充電券/家政服務(wù)
場景4:全齡友好導(dǎo)航
357886085090場景5:商機熱力圖
——反哺合約機
規(guī)則:商鋪租金≥15%反哺社區(qū)(上海虹橋模式)
監(jiān)管:區(qū)塊鏈智能合約鎖定資金流向
358584585090二、技術(shù)底座與政策合規(guī)1. 數(shù)字治理(區(qū)塊鏈工單存證+AI智能派單)
2. 適老化(LOT傳感器+三維實景圖)
3. 資金透明(智能合約鎖定用途)
4. 韌性社區(qū)(BIM模型+物聯(lián)網(wǎng)中控)
360045041275三、運營成效與可持續(xù)模型(維度)
1. 政策合規(guī)效率
2. 事件處置速度
3. 商業(yè)反哺金額
4. 居民參與率

 

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城市更新的形勢研判與市場機遇分析課程背景:當(dāng)前中國城鎮(zhèn)化率已突破65,城市發(fā)展正式從“增量擴張”邁入“存量煥新”的關(guān)鍵階段。然而,在國家嚴(yán)控大拆大建、地方財政承壓、市場盈利模式亟待重構(gòu)的三重壓力下,城市更新實踐陷入普遍困局:政府部門糾結(jié)于政策邊界與創(chuàng)新尺度,企業(yè)面臨“投入大、周期長、收益難平衡”的投資難題,技術(shù)團隊則困惑于規(guī)劃落地與民生需求的銜接。從“大拆大

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城市體檢全流程——從數(shù)據(jù)診斷到更新行動的政策賦能課程背景:城市和人一樣,是一個有機的生命體,推動城市的可持續(xù)健康發(fā)展,也需要做好城市的體檢。經(jīng)過這幾年的探索實踐,“先體檢、后更新”、“無體檢、不更新”,已經(jīng)成為大家的共識。城市體檢是實施城市更新行動、統(tǒng)籌城市規(guī)劃建設(shè)管理、推動城市人居環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。近年來,各地認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于城市體檢工

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