領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行詳細內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行
企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式和戰(zhàn)略制定課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、眾多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！
★ 明確知道戰(zhàn)略管理的意義
★ 掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略
★ 明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來的競爭變化
★ 掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運營落地
★ 把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實力
第一講：新時代的戰(zhàn)略思考
一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來
二、基礎(chǔ)平臺和上層變現(xiàn)
1. 用戶價值與商業(yè)價值
三、營收和產(chǎn)品
1. 營收與產(chǎn)品進行分離
2. 產(chǎn)品、用戶需求和體驗
四、跨界整合
1. 多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)
2. 行為數(shù)據(jù)
第二講：市場洞察的方法論及組織運作
一、重新認(rèn)識市場洞察
1. 前瞻性理解市場上將要發(fā)生什么
2. 市場洞察：看得見、看得懂、有行動
二、市場洞察五看——看清戰(zhàn)略機會
一看宏觀環(huán)境
二看行業(yè)結(jié)構(gòu)
三看客戶
四看競爭
五看自己
三、對戰(zhàn)略機會進行選擇與排序
1. 戰(zhàn)略機會：通過SPAN圖對機會進行選擇與排序
2. 戰(zhàn)略機會選擇與排序案例
3. 市場吸引力
4. 公司競爭地位
四、市場洞察的組織能力與運作
1. 組織運作方面的問題
2. 組織結(jié)構(gòu)
3. 組織能力
4. 人員技能
5. 洞察數(shù)據(jù)
第三講：企業(yè)打勝仗的關(guān)鍵原則
一、戰(zhàn)略制定的領(lǐng)先者思維方式
1. 聚焦、創(chuàng)新、壓強、實現(xiàn)增長、份額、利潤
2. 采用領(lǐng)先者思維模式做出的不同規(guī)劃
二、業(yè)務(wù)聚焦與價值選擇
1. 為什么難于聚焦
2. 公司愿景、戰(zhàn)略定位
3. 客戶選擇
4. 聚焦過程及份額目標(biāo)制定
5. 價值主張及經(jīng)營理念
6. 業(yè)務(wù)組合策略
三、創(chuàng)新與戰(zhàn)略控制點構(gòu)筑
1. 為什么愿意跟隨不愿意創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新要對準(zhǔn)商業(yè)成功
3. 怎么能不被模仿，不斷領(lǐng)先
4. 創(chuàng)新的競爭策略
5. 戰(zhàn)略控制點
四、壓強式資源配置與利潤管理
1. 競爭力進步為什么慢？
2. 戰(zhàn)略解碼方法
3. 針對關(guān)鍵核心任務(wù)
4. 資源投向管理
5. 利潤管理
五、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖
1. 降低戰(zhàn)略重心
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃單元及各部門如何協(xié)同配合
3. 戰(zhàn)略管理的核心工作
4. 戰(zhàn)略決策委員會
5. 戰(zhàn)略部：發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)，明確差距
第四講：戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營機制
一、戰(zhàn)略解碼——戰(zhàn)略實現(xiàn)需要做什么
1. 戰(zhàn)略解碼全景框架
2. 戰(zhàn)略解碼的思考邏輯
3. 將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為年度重點工作
4. 組織KPI設(shè)計
二、組織與經(jīng)營責(zé)任——誰來做
1. 誰來執(zhí)行戰(zhàn)略？拿結(jié)果？
2. 組織管理與企業(yè)治理理念、治理能力緊密相關(guān)
3. 責(zé)任組織
4. 指標(biāo)體系
5. 組織協(xié)同
三、年度計劃預(yù)算——定目標(biāo)、保生存、促發(fā)展
1. 經(jīng)營以全面預(yù)算管理為綜合管理工具
2. 全面預(yù)算管理目的
3. 全面預(yù)算管理體系框架
4. 目標(biāo)設(shè)定不能只有下達，沒有參與感
5. 收入組織、盈利組合和運營效率
6. 資源配置
7. 差異化的資源配置策略
四、執(zhí)行控制——盯目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果
1. 執(zhí)行控制的核心是目標(biāo)管理
2. 執(zhí)行控制
3. 預(yù)測是感知變化
4. 三個執(zhí)行控制機制保障
5. 經(jīng)營分析會
第五講：企業(yè)變革——突破瓶頸，多打糧食
一、認(rèn)識變革——變革是一種生存方式
1. 企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
2. 變革是一種生存方式
3. 企業(yè)變革：打破慣性，適應(yīng)環(huán)境變化
4. 變革自古不容易
二、變革理念和變革管理體系——道與法
1. 華為變革：西為中用
2. 變革原點
3. 建設(shè)“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系
4. 指導(dǎo)思想：簡單、實用、有效
5. 企業(yè)變革類型和流程化組織
6. 企業(yè)變革管理決策體系
7. 變革規(guī)劃：支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)
8. 變革項目管理方法論
三、管理一個變革項目——關(guān)鍵成功要素
1. 解決與人相關(guān)的問題
2. 變革中的人們總會遇到各種各樣的問題
3. 變革領(lǐng)導(dǎo)力：變革是一把手工程
4. 利益相關(guān)人分析管理
5. 變革管理曲線
6. 變革激勵
案例：華為、蘋果、亞馬遜、阿里、騰訊、小米等企業(yè)的深度拆解
黃武林老師的其它課程
每一位組織領(lǐng)導(dǎo)者都有一個夢想——當(dāng)你交辦一項任務(wù)時，承辦人欣然承諾道：“沒問題,請交給我辦吧”每隔一個階段，承辦人主動匯報工作進度，而且拼命達到目標(biāo)。有不用催迫即可自動目標(biāo)達成、積極為組織實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)，這簡直是領(lǐng)導(dǎo)者所夢寐以求的下屬員工！然而，事實上，每個領(lǐng)導(dǎo)者都會遇到這樣的夢魘：●你滿懷期望交辦任務(wù)，員工卻百般推脫，寧愿花時間說明任務(wù)有一萬種困難，也不肯接
講師：黃武林詳情
企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計的方法，突破你的
講師：黃武林詳情
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程是由英國IPMA管理咨詢認(rèn)證CPT資深講師、人力資源專家、體驗式團隊建設(shè)專家、職業(yè)經(jīng)理人等資深講師設(shè)計開發(fā)出的人力資源整理解決方案，并不斷在根據(jù)跨國與知名企業(yè)的特點進行改進和定制，8年來為725家知名企業(yè)提供服務(wù)與課程實施。本課程提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與整體解決方案，傳遞前沿專業(yè)的先進管理理念與技術(shù)。●體驗企業(yè)全面管理完
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學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管
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企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式和戰(zhàn)略制定課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、眾多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計的方法，
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VUCA時代管理者的七項修煉 12.25
每一位組織管理者都有一個夢想——當(dāng)你交辦一項任務(wù)時，承辦人能夠欣然承諾道：“沒問題,請交給我辦吧”然后每隔一個階段，承辦人主動匯報工作進度，而且拼命達到目標(biāo)，不用催迫即可自動目標(biāo)達成、積極為組織實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)，這是管理者所夢寐以求的下屬員工！然而，事實上，每個管理者都會遇到這樣的夢魘：你滿懷期望交辦任務(wù)，員工卻百般推脫，寧愿花時間說明任務(wù)有一萬種困難，也不肯接
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管理系列課程之高績效團隊打造 12.25
優(yōu)秀管理者=優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者？在領(lǐng)導(dǎo)崗位=擁有領(lǐng)導(dǎo)力？擁有職位的權(quán)力=擁有領(lǐng)導(dǎo)的影響力？目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負責(zé)一攤子事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同
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向華為學(xué)組織發(fā)展與管理 12.25
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管
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高品質(zhì)的管理溝通技巧 12.25
與人溝通時不要隨意“貼標(biāo)簽”？別人不合作，我們內(nèi)心就失望？有效提問是高效溝通的一種方式？在親密關(guān)系中，我們是在溝通還是在傷害？在日常生活中，我閃如何從尬聊到親密溝通？在企業(yè)管理過程中，我們經(jīng)?？吹讲煌块T命名為了同一工作任務(wù)而努力卻發(fā)生激烈的沖突，導(dǎo)致工作無法開展，項目進程受到阻礙甚至停滯。如何高效地進行跨部門溝通，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，幫助各個部門彼此認(rèn)
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【重走長征】黨建沙盤模擬演練 12.25
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