中美貿(mào)易戰(zhàn)2.0與國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)分析

  培訓(xùn)講師:宋逸之

講師背景:
宋逸之老師宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家上海海事大學(xué)工學(xué)博士南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專(zhuān)業(yè)碩士生導(dǎo)師曾任:沃瑪物流董事曾任:江鈴易致出行獨(dú)立董事曾任:云峰集團(tuán)(綠地集團(tuán)旗下)戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)曾任:正邦集團(tuán)流通事業(yè)部物流總監(jiān)北京 詳細(xì)>>

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中美貿(mào)易戰(zhàn)2.0與國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)分析
隨著2001年加入WTO,中國(guó)深度參與到全球價(jià)值鏈分工體系中,全面享受了第二波全球化紅利。過(guò)去近20年,利用低成本要素優(yōu)勢(shì),以出口為導(dǎo)向,得益于全球資本與投資的轉(zhuǎn)移,中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與崛起。然而,隨著人口紅利用盡,成本上升,利潤(rùn)下降,中國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的挑戰(zhàn)。另一方面,近幾年國(guó)際“黑天鵝”和“灰犀?!笔录l發(fā),全球化與逆全球化浪潮交織,全球政治經(jīng)濟(jì)格局深度重構(gòu),增加不確定性,尤其作為牛鼻子的中美關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)拉開(kāi)序幕,中美關(guān)系發(fā)生深層次變化,這一切預(yù)示維持全球過(guò)去的政治經(jīng)濟(jì)秩序發(fā)生變化,美國(guó)霸權(quán)出現(xiàn)松動(dòng)和全球權(quán)力出現(xiàn)真空,這對(duì)中國(guó)既是機(jī)遇也是風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)面臨百年之未有大變局,需要重新思考和定位中國(guó)在全球化扮演的角色。中國(guó)的舉措及經(jīng)濟(jì)發(fā)展將影響世界經(jīng)濟(jì)的下一步走向,乃至引領(lǐng)第三波經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮。

本課程針對(duì)企事業(yè)中高管理層等對(duì)象,通過(guò)數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式,將當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)與熱點(diǎn)、中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的過(guò)去背景、當(dāng)前形勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)梳理,并結(jié)合全球百年未有之大變局,分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。
1. 結(jié)合全球化變化軌跡和趨勢(shì),快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟(jì)背后的深層次原因和中國(guó)40年改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò),了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)熱點(diǎn)背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。

2. 建立一個(gè)價(jià)值鏈分析框架,幫助學(xué)員在全球宏觀(guān)視野下理解中美貿(mào)易戰(zhàn)的底層邏輯和博弈本質(zhì),從而發(fā)現(xiàn)更好的結(jié)構(gòu)化投資機(jī)會(huì),做出更好的產(chǎn)業(yè)布局決策。

3. 拓寬全球化視野和認(rèn)知邊界,豐富深度系統(tǒng)思考維度,將歷史事件與當(dāng)前熱點(diǎn)事件有機(jī)聯(lián)系,洞察基于全球化的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)變革的方向與趨勢(shì),識(shí)別基于未來(lái)的投資機(jī)會(huì),掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)/企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯及方法。

4. 理解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政治的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新模式對(duì)企業(yè)的影響以及思考掌握應(yīng)對(duì)策略。
第一講:不確定性與結(jié)構(gòu)性變局——2020全球經(jīng)濟(jì)格形勢(shì)

一、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟(jì)秩序與美國(guó)崛起

1. 全球貨幣體系

2. 全球貿(mào)易體系

3. 全球經(jīng)濟(jì)格局演變

4. 美國(guó)二戰(zhàn)后崛起的背景、成因與影響

二、WOT框架下的的全球貿(mào)易發(fā)展

1. 從《關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定》到WTO

2. 《布雷頓森體協(xié)定》的瓦解與石油美金的出世

案例:沙特與OPEC

3. 中國(guó)加入WTO與中美經(jīng)貿(mào)的蜜月期

案例:對(duì)華白皮書(shū)與美國(guó)財(cái)團(tuán)的“援手”

4. TPP背后的世界貿(mào)易規(guī)則重塑

三、金融危機(jī)后的國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局

1. 西方的動(dòng)搖與東方的上位

2. 蝴蝶效應(yīng):“你中有我,我中有你”的相互依存

3. “逆全球化”挑戰(zhàn)

4. 復(fù)雜形勢(shì)中的中國(guó)角色

四、特朗普沖擊與世界經(jīng)濟(jì)政治政策拐點(diǎn)

1. 緊貨幣政策與松財(cái)政政策

2. 提高利率與強(qiáng)美元邏輯

3. 美國(guó)版的供給側(cè)改革

4. 危機(jī)的沖擊:全球經(jīng)濟(jì)實(shí)際產(chǎn)出增速降低

5. 拐點(diǎn):背離的貨幣政策和匯率變化

6. 民粹主義崛起與影響

五、百年未有之政治變局

1. 全球政治格局:1VS3 的“斗地主”

2. 中美關(guān)系三階段:從合作到遏制

3. 中國(guó)入世,開(kāi)始國(guó)運(yùn)30年

4. SWIFT VS CIPS

5. 未來(lái)判斷:十大趨勢(shì)

第二講:當(dāng)前國(guó)際熱點(diǎn)分析

一、中東政治地緣問(wèn)題分析

1. 宗教與利益的混合體

2. 美國(guó)邏輯與三次戰(zhàn)爭(zhēng)

3. 美國(guó)、俄羅斯與中國(guó)的博弈與訴求

二、東北亞局勢(shì)與走向

1. 東北亞問(wèn)題的由來(lái)與政治經(jīng)濟(jì)格局

2. 朝鮮半島與東北亞局勢(shì)的主要表現(xiàn)及原因

3. 東北亞六方力量博弈與訴求

4. 美國(guó)對(duì)東北亞的控制戰(zhàn)略與影響

5. 中國(guó)在東北亞地區(qū)的戰(zhàn)略變化

三、中美戰(zhàn)略遏制與反遏制

1. 趨勢(shì):從G8 /G20 到G2

2. 亞太戰(zhàn)略與地緣政治

3. 香港問(wèn)題與粵港澳大灣區(qū)分析

4. 焦點(diǎn):科技高地與5G之爭(zhēng)

5. 走勢(shì)與中國(guó)應(yīng)對(duì)

第三講:從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡尋找中美貿(mào)易沖突的內(nèi)因

一、改革開(kāi)放40年的得與失

1.兩個(gè)背景交代

(1)中國(guó)兩個(gè)“一百年”目標(biāo)

(2)中國(guó)社會(huì)主要矛盾的變化

2.中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景、成果、困局

(1)被動(dòng)式改革的歷史背景

案例:從小漁村到國(guó)際大都市的深圳蛻變

(2)從農(nóng)村到城市的改革路線(xiàn)

案例:鳳陽(yáng)花鼓搖響全國(guó)背后的心酸

(3)上一輪經(jīng)濟(jì)改革的后遺癥

案例:華北地下水之殤

(4)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)深化改革的“帕累托”困局

案例:國(guó)進(jìn)民退or國(guó)退民進(jìn)?

二、5張圖揭秘中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的破與立

1.看圖1:中等收入陷阱圖

(1)國(guó)際間差距比較

案例:中美的GDP、貨幣增速18年間的對(duì)比

(2)國(guó)內(nèi)城鄉(xiāng)差距比較

2.看圖2:全球價(jià)值鏈微笑曲線(xiàn)

(1)掌控技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

案例:中興芯片的“被殖民”之路

(2)掌控高端的渠道整合

案例:沃爾瑪如何瓦解一號(hào)店的

(3)掌控戰(zhàn)略性資源

案例:中國(guó)食品油的“淪陷”

3.看圖3:胡煥庸線(xiàn)

(1)全球六大城市群:基于產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)

案例:歐洲之王易位史

(2)中國(guó)五大城市群:尋找未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極

案例:西部大開(kāi)發(fā)20年

(3)“一帶一路”破美國(guó)之局

案例:基于金融與石油的二戰(zhàn)后全球秩序

4.看圖4:人口倒金字塔形

(1)人口與產(chǎn)業(yè)承載的相關(guān)關(guān)系

案例:中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的東南亞大遷徙

(2)中國(guó)計(jì)劃生育政策的成與敗

(3)城市化與人口永久性遷徙趨勢(shì)

案例:中國(guó)不同城市人口的進(jìn)與出

(4)人口數(shù)量與結(jié)構(gòu)對(duì)中國(guó)可持續(xù)發(fā)展的影響

案例:歐洲與日本的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

5.看圖5:房?jī)r(jià)與M2的相關(guān)圖

(1)房地產(chǎn)“瘋狂”20年的政策原點(diǎn)和演化路徑

案例:“房主不炒”的“前世今生”

(2)中國(guó)貨幣超發(fā)背后的發(fā)展模式反思與國(guó)際背景

案例:世界工廠(chǎng)的拉閘限電史

(3)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)與貨幣、土地、人口影響

案例:李嘉誠(chéng)的“跑路”

三、中美貿(mào)易沖突的內(nèi)因總結(jié)

1. 要素驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)失靈

2. 第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與“產(chǎn)業(yè)空洞化”

3. 中國(guó)崛起的歷史使命

4. 新游戲規(guī)則下的遏制與反遏制

第四講 中美貿(mào)易戰(zhàn)2.0:價(jià)值鏈沖突與產(chǎn)業(yè)之爭(zhēng)

一、透過(guò)全球價(jià)值鏈看中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“危”與“機(jī)”

1. 中國(guó)低生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)與“世界工廠(chǎng)”的興起

案例:世界十大港口的變遷與中國(guó)東部拉閘限電

2. 全球價(jià)值鏈分工中資源國(guó)、生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)的西方游戲規(guī)則

案例:一件睡衣的“國(guó)際之旅”

3. 跨國(guó)公司的下一個(gè)增長(zhǎng)極

案例:蘋(píng)果的組織網(wǎng)絡(luò)化與制造服務(wù)化

4. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的終結(jié)與反思

案例:iPod的全球價(jià)值鏈分解

5. 全球第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國(guó)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

案例:中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的“出?!?br />
二、美國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

討論:美國(guó)經(jīng)濟(jì)為何強(qiáng)大?

1. 美國(guó)石油-美金-航母的世界控制邏輯

2. 美國(guó)GDP增長(zhǎng)率與長(zhǎng)期失業(yè)率

3. 美國(guó)資本市場(chǎng)與利率

4. 美國(guó)制造業(yè)與高端產(chǎn)業(yè)

案例:UPS從快遞霸主走向供應(yīng)鏈金融王國(guó)

三、中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景、表現(xiàn)、根源與影響

1. 貿(mào)易戰(zhàn)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、產(chǎn)業(yè)背景

案例:美國(guó)優(yōu)先戰(zhàn)略與“四面出擊”

2. 從301特別條款到2670億美元的層層加碼

討論:特朗普的“瘋”與“精”?

3. 美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的底層邏輯與軟肋

4. 中美生產(chǎn)要素差異與產(chǎn)業(yè)對(duì)比

5. 人類(lèi)的基礎(chǔ)創(chuàng)新瓶頸與全球科技創(chuàng)新發(fā)展

四、從價(jià)值鏈互補(bǔ)到價(jià)值鏈沖突

1. WTO規(guī)則下的中美產(chǎn)業(yè)定位

2. 后金融危機(jī)時(shí)代的中國(guó)出口變化

3. 國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈(NVC)與全球價(jià)值鏈(GVC):替代or 沖突?

4. 工業(yè)4.0下的追趕與遏制:中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑

第五講:?jiǎn)⑹九c投資選擇

一、中美貿(mào)易戰(zhàn)2.0展望

1. 中美最新動(dòng)態(tài)與心態(tài)

2. 發(fā)展趨勢(shì)與結(jié)構(gòu)性的影響因子

3. 可能出現(xiàn)的結(jié)局與應(yīng)對(duì)措施

二、產(chǎn)業(yè)影響與投資選擇

1. 對(duì)外貿(mào)出口型企業(yè)的影響

2. 對(duì)面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)型企業(yè)的影響

3. 對(duì)海外投資型企業(yè)的影響

4. 投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與機(jī)會(huì)識(shí)別

第六講:課程收尾

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

3. 布置作業(yè)

4. 合影道別

5. 課后服務(wù)

 

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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式變化和在電子商務(wù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下,快遞行業(yè)迅速發(fā)展,市場(chǎng)蛋糕不斷做大。然后郵政寄遞(前身EMS)從當(dāng)年快遞市場(chǎng)的一家獨(dú)大到現(xiàn)在跌出前五,面臨業(yè)績(jī)和市場(chǎng)承壓。當(dāng)前幾大主要快遞企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,新的競(jìng)爭(zhēng)者以不同方式不斷加入蠶食行業(yè)份額,新技術(shù)的不斷應(yīng)用并顛覆現(xiàn)有快遞業(yè)務(wù)模式,這一切導(dǎo)致快遞行業(yè)遠(yuǎn)未定局,存在諸多不確定性。如何通過(guò)對(duì)標(biāo)管理,強(qiáng)練內(nèi)功

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隨著中國(guó)進(jìn)入新發(fā)展階段和面臨的不確定性復(fù)雜性增加,大多數(shù)中國(guó)企業(yè)過(guò)去近40年享受的宏觀(guān)紅利和產(chǎn)業(yè)紅利已經(jīng)見(jiàn)頂,由粗放式規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精益式內(nèi)涵增長(zhǎng),企業(yè)的增長(zhǎng)邏輯發(fā)生根本性變化!埋頭拉車(chē),抬頭看天,“故善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人,故能擇人而任勢(shì)”。但當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)由于對(duì)環(huán)境變化不敏感,頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊和轉(zhuǎn)型升級(jí)艱難甚至失敗。本課程屬于輕咨詢(xún)和定制化

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在當(dāng)前眾多新技術(shù)創(chuàng)造中,5G作為未來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的新基礎(chǔ)設(shè)施,無(wú)疑是最重要的一個(gè)劃時(shí)代新技術(shù)。5G技術(shù)網(wǎng)絡(luò)具有大帶寬、高連接數(shù)、低時(shí)延、高可靠性、低功耗等特性,通過(guò)一個(gè)靈活、可靠、安全的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)把所有應(yīng)用、服務(wù)、事物聯(lián)接到一起,使人類(lèi)進(jìn)入萬(wàn)物移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代,從而實(shí)現(xiàn)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)各行各業(yè)的深度融合,激發(fā)更加巨大的價(jià)值。如果說(shuō)4G改變了人們的生活,那5G將重構(gòu)整

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隨著國(guó)際秩序變化和中國(guó)力量崛起,中美關(guān)系成為全球最重要的雙邊關(guān)系,在很大成都上決定世界政治和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。在全球一體化的環(huán)境里,美國(guó)作為當(dāng)前超級(jí)強(qiáng)國(guó),在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面通過(guò)直接或間接傳導(dǎo)機(jī)制對(duì)我國(guó)產(chǎn)生重大影響。如何正確解讀中美關(guān)系,勢(shì)必影響我們對(duì)全球政治經(jīng)濟(jì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷和所做的戰(zhàn)略與政策應(yīng)對(duì)。中美關(guān)系回不去了中國(guó)有巨大的市場(chǎng),脫鉤無(wú)所謂?拜登新政府上臺(tái)后

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黨的十五屆四中全會(huì)提出國(guó)有經(jīng)濟(jì)必須“有進(jìn)有退,有所為、有所不為”,開(kāi)始了以國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化為目標(biāo)的混合所有制改革探索。2015年9月,國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)》。2016底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議又明確提出,混合所有制改革是國(guó)有企業(yè)改革的重要突破口,突出了推動(dòng)混合所有制改革的重大意義。十九大再次強(qiáng)調(diào)要深化國(guó)有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培

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全球疫情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)和進(jìn)入經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,面對(duì)天量貨幣超發(fā)和通脹預(yù)期新情況,后疫情時(shí)代的中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策如何調(diào)整?面對(duì)中美博弈進(jìn)入新階段和美國(guó)新任政府施政綱領(lǐng),中國(guó)在戰(zhàn)略上如何應(yīng)對(duì)?作為“十四五”和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)一百年目標(biāo)起點(diǎn),如何兼顧當(dāng)下問(wèn)題和中長(zhǎng)期發(fā)展,2021年如何謀好篇開(kāi)好局?財(cái)政政策和貨幣政策有什么新動(dòng)向和新影響?房地產(chǎn)發(fā)展前景如何?政策紅利所帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性投資機(jī)

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中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和十九屆五中全會(huì)的“十四五”規(guī)劃都是黨中央決策層基于當(dāng)前中國(guó)所處的發(fā)展階段、內(nèi)外部環(huán)境和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)作出的系統(tǒng)性部署,要深刻理解其中內(nèi)涵和洞察其中機(jī)會(huì),需要“知其然更要知其所以然”。階段性的疫情沖擊和長(zhǎng)期性的“百年未有之大變局”是中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)決策的重要外部變量,新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。宋逸之博士構(gòu)建了一套獨(dú)特且簡(jiǎn)單科學(xué)的“政

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中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和十九屆五中全會(huì)的“十四五”規(guī)劃都是黨中央決策層基于當(dāng)前中國(guó)所處的發(fā)展階段、內(nèi)外部環(huán)境和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)作出的系統(tǒng)性部署,要深刻理解其中內(nèi)涵和洞察其中機(jī)會(huì),需要“知其然更要知其所以然”。階段性的疫情沖擊和長(zhǎng)期性的“百年未有之大變局”是中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)決策的重要外部變量,新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。中國(guó)面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外新形勢(shì),圍繞實(shí)現(xiàn)

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我國(guó)經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中,呈現(xiàn)一系列趨勢(shì)性變化。在此背景下,“新常態(tài)”也會(huì)伴隨新矛盾、新問(wèn)題,“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動(dòng)力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級(jí),這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)。在此過(guò)程中,我們必須要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中“變與不變”的因素,以此來(lái)調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向,創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。本課程針

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經(jīng)歷近40年的中高速增長(zhǎng),我國(guó)經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中,呈現(xiàn)一系列趨勢(shì)性變化。短期內(nèi),受動(dòng)能不足和疫情突發(fā)影響,經(jīng)濟(jì)下行壓力不減,宏觀(guān)政策因時(shí)而變,微觀(guān)層面面臨不確定因素更復(fù)雜。從中長(zhǎng)期看,“新常態(tài)”伴隨新矛盾、新問(wèn)題,也意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動(dòng)力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級(jí)。同時(shí),中國(guó)面臨百年未有之變局和更為復(fù)雜的國(guó)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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