業(yè)績倍增——廳堂客戶識別與產(chǎn)品推薦技巧
業(yè)績倍增——廳堂客戶識別與產(chǎn)品推薦技巧詳細內(nèi)容
業(yè)績倍增——廳堂客戶識別與產(chǎn)品推薦技巧
客戶越來越少,柜面營銷成功率越來越低?
柜員自身發(fā)展受限,流失率越來越高?
一句話營銷流于形式,產(chǎn)品推薦越來越難,如何突破?
廳堂/柜面單兵作戰(zhàn),聯(lián)動營銷變成口號?
政策越來越嚴,客戶要求越來越高,如何有效預(yù)防投訴及處理投訴?
1、了解銀行業(yè)的發(fā)展趨勢和柜員營銷人員心態(tài);
2、掌握七種客戶識別方法及不同客戶交叉銷售策略,做到需求導(dǎo)向的產(chǎn)品推薦
3、掌握不同產(chǎn)品推薦技巧及異議處理技巧(例:信用卡/基金定投/現(xiàn)金分期等)
4、掌握廳堂柜面聯(lián)動營銷轉(zhuǎn)介技巧方法
課程大綱:
導(dǎo)入1:智能化銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中,員工挑戰(zhàn)與機遇?
? 國內(nèi)銀行業(yè)趨勢(柜員)
案例:廣州農(nóng)行無高柜智能網(wǎng)點打造
? 柜面營銷的必要性
案例:花都農(nóng)行柜面營銷案例
? 柜面營銷挑戰(zhàn)
? 業(yè)務(wù)類型越來越單一
? 老年客戶占絕大多數(shù)
? 缺少有效的營銷工具
? 貴賓客戶不來網(wǎng)點
? 營銷話術(shù)不能打動客戶
? 促成時機抓不住
? 客戶異議不會處理
2、廳堂柜面營銷的客戶識別七種技巧及交叉銷售技巧
? 客戶識別七種技巧
? 客戶進門前/走近柜臺時
? 客戶取號類型/取號時
? 客戶年齡/性別
研討:基于不同年齡層次需求點、產(chǎn)品推薦與交叉銷售
? 等候區(qū)客戶識別
? 系統(tǒng)推薦
? 基于客戶職業(yè)產(chǎn)品推薦策略
案例:廣州中行公務(wù)員/教師/醫(yī)生等綜合服務(wù)手冊
? 客戶辦理業(yè)務(wù)類型
案例:建行客戶不同業(yè)務(wù)類型產(chǎn)品推薦及交叉銷售策略
信用卡取卡
研討:結(jié)合網(wǎng)點業(yè)務(wù)類型,制定交叉銷售策略
工具1:交叉銷售工具表
工具2:客戶識別表
3、廳堂與柜面產(chǎn)品推薦技巧
? 導(dǎo)入:智能化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中產(chǎn)品推薦的痛?
? 貴賓客戶不來網(wǎng)點
? 客戶網(wǎng)點滯留時間短
? 營銷話術(shù)不能打動客戶
? 促成時機抓不住
? 客戶異議不會處理
話術(shù)點評:網(wǎng)點營銷過程中一句話營銷實例
信用卡營銷案例:深圳農(nóng)行4天919張信用卡營銷,廳堂最多一天119張
? 信用卡——產(chǎn)品成功推薦五大關(guān)鍵點
關(guān)鍵一:信用卡——產(chǎn)品分析與營銷話術(shù)設(shè)計
? 買點分析
? 適合客群分析
? 不同類型客戶關(guān)注點分析
? 一段話營銷話術(shù)設(shè)計
? 營銷話術(shù)設(shè)計原則
關(guān)鍵二:信用卡——產(chǎn)品異議處理話術(shù)設(shè)計
? 基于三大異議客戶心理分析
? 基于信用卡推薦三大異議處理技巧
? 異議三步驟:順+轉(zhuǎn)+推
關(guān)鍵三:有效的營銷客戶工具設(shè)計
? 案例:信用卡營銷工具
? 案例:基金定投營銷工具
關(guān)鍵四:有效營銷演練及話術(shù)通關(guān)
關(guān)鍵五:信用卡——聯(lián)動營銷
情景演練通關(guān):基于本行信用卡營銷買點話術(shù)設(shè)計及演練通關(guān)
農(nóng)行活利盈案例:5天簽約105戶活利盈,簽約賬戶季度新增存款2000萬
活利盈——產(chǎn)品成功推薦五大關(guān)鍵點
? 目標(biāo)客戶分析
存款為導(dǎo)向的活利盈客戶
貴賓
? 活利盈買點分析
? 一段話營銷話術(shù)設(shè)計
? 活利盈推薦異議處理
不用了
收益太低了
有沒有風(fēng)險
我買理財
沒有錢
? 一個營銷工具
? 情景演練通關(guān):基于步步高/活利盈/聚財/營銷話術(shù)及演練通關(guān)
產(chǎn)品推薦:促成時間把握
? 聽
? 說
? 問
產(chǎn)品推薦:常用的五大促成技巧
直接促成法
二選一法
假設(shè)成交法
最后期限法
從眾營銷法
產(chǎn)品推薦原則FAB原則:基于零售產(chǎn)品的營銷話術(shù)提煉
? 興趣詞屬性+作用+好處
? 信用幣
? 現(xiàn)金分期
? 賬單分期
? ETC
產(chǎn)品推薦原則FAB原則:重點產(chǎn)品營銷工具設(shè)計
案例:信用卡營銷工具
案例:基金定投營銷工具
案例:現(xiàn)金分期營銷工具
沙盤演練:基于重點營銷產(chǎn)品工具設(shè)計大賽,現(xiàn)場PK呈現(xiàn)
? 信用幣
? 現(xiàn)金分期
? 賬單分期
? ETC
產(chǎn)品折頁設(shè)計三大原則:
? 吸引客戶興趣,不是做產(chǎn)品介紹
? 3-5個最吸引客戶買點
? 有對比/有案例
處理異議的方法
? 處理方法一:冷處理、轉(zhuǎn)移話題,避開正面回復(fù)
? 案例:基金定投會虧嗎?
? 案例:信用卡額度太低了
? 案例:貸款額太少了?
? 處理方法二:先給客戶打預(yù)防針防止絕
? 先把可能的異議講出來
? 提到大家都會遇到這個問題
? 案例:農(nóng)行活利盈、建行聚財異議處理
? 處理方法三:從正面回復(fù)客戶的問題
? 舉例法
? 比較法
? 論證法
? 激將法
? 例如:我需要回家和我家人商量
4、柜面與廳堂聯(lián)動轉(zhuǎn)介技巧
? 廳堂營銷崗位聯(lián)動常見五大誤區(qū)
? 重營銷輕服務(wù)
? 崗位分工不到位
? 崗位聯(lián)動不到位
? 客戶轉(zhuǎn)介不到位
? 客戶輸送不到位
? 廳堂服務(wù)營銷、轉(zhuǎn)介、聯(lián)動流程
案例:深圳農(nóng)行信用卡案例,4天919張信用卡,廳堂最多1天119張;
? 廳堂服務(wù)營銷流程
? 廳堂轉(zhuǎn)介流程
湛江農(nóng)行轉(zhuǎn)介案例:5天30個基金定投新客戶;
? 廳堂聯(lián)動流程
關(guān)鍵工具:聯(lián)動轉(zhuǎn)介卡
? 大堂經(jīng)理崗位聯(lián)動流程
? 高柜柜員崗位聯(lián)動流程
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對此,業(yè)界早有共識——“得零售者得天下”、“無零售不穩(wěn)”。發(fā)達國家和地區(qū)商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)占比通常在50以上,但我國銀行距離這一目標(biāo)仍有不小距離。麥肯錫日前公布的一項分析結(jié)果顯示,通過增加客戶的產(chǎn)品持有數(shù)量,充分挖掘存量客戶,銀行能夠大幅提升客戶價值和價值增長率。那么細化到操作層面,究竟銀行對一個客戶加載幾個產(chǎn)品才賺錢智能化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后,高價值客戶來網(wǎng)點機會越
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現(xiàn)今的銀行工作確實越來越不遭人羨慕嫉妒恨了,自國家放開民營銀行門檻之后,銀行的數(shù)量就如雨后春筍般層出不窮,大有勢不可擋的架勢。隨手翻翻新聞,貌似隨便一個叫得出名的大企業(yè)都在謀劃著參與或者籌建自家的小金庫銀行。自然而然,過會的多了,銀行間的競爭壓力也就大了。一入銀行深似海,從此節(jié)操是路人,啥都干,也啥都要干。世界就是如此殘酷無情,峰回路轉(zhuǎn),一不留神,管你國有、
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第一:市場競爭挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展日趨迅猛、金融脫媒、利率下行,商業(yè)銀行經(jīng)營呈現(xiàn)高度同質(zhì)化的特征,同業(yè)競爭趨勢白熱化,銀行面臨著巨大的挑戰(zhàn)。第二:客戶需求變革??蛻粜枨笤絹碓礁?,商業(yè)銀行亟需提升服務(wù)能力和效率,滿足客戶對銀行服務(wù)需求由單一到復(fù)合、由標(biāo)準(zhǔn)化向定制化的重大改變。第三:內(nèi)部壓力劇增。業(yè)績指標(biāo)越來越多,業(yè)績考核越來越嚴,存款倒掛現(xiàn)象嚴重,優(yōu)質(zhì)客戶
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未來銀行的出路在哪兒? 對此,業(yè)界早有共識——“得零售者得天下”、“無零售不穩(wěn)”。發(fā)達國家和地區(qū)商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)占比通常在50以上,但我國銀行距離這一目標(biāo)仍有不小距離?! ←溈襄a日前公布的一項分析結(jié)果顯示,通過增加客戶的產(chǎn)品持有數(shù)量,充分挖掘存量客戶,銀行能夠大幅提升客戶價值和價值增長率。那么細化到操作層面,究竟銀行對一個客戶加載幾個產(chǎn)品才賺錢智能化網(wǎng)點
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智能化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中,業(yè)務(wù)更多由機器所替代,柜面人員大量壓縮,廳堂員工在客戶分流意識不夠、分流技巧有待不強,客戶面對多年習(xí)慣的改變有些不適,不愿意分流、不信任廳堂服務(wù)人員,最終導(dǎo)致客戶積壓,投訴增加、上級考核分流率不達標(biāo)!一、掌握智能化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型網(wǎng)點的四個層面挑戰(zhàn)?二、了解客戶拒絕分流四大因素三、普通客戶分流技巧及拒絕分流應(yīng)對技巧四、貴賓客戶拒絕分流應(yīng)對技巧五、基
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開門紅——銀行網(wǎng)點旺季營銷情景微課 12.25
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