課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧
課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧詳細內(nèi)容
課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧
課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧
課程大綱(2天)
課程背景
很多時候,我們有很豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時候,我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程,可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。完美源于設(shè)計,喬布斯專注于設(shè)計追求終成就了蘋果的轟動全球,同時也成就了自己。同理,精彩課程也必須經(jīng)受完美設(shè)計。那么,我們應(yīng)該遵循何種設(shè)計理念與邏輯;遵照何種設(shè)計程序與方法,來實現(xiàn)完美?我們該如何來回答培訓(xùn)與不培訓(xùn),培訓(xùn)什么與不培訓(xùn)什么的問題呢?我們該如何設(shè)計我們的課程大綱與內(nèi)容?我們應(yīng)該遵循何種說服理念與邏輯,使我們的演示更具說服力?投標(biāo)會上,如何展示我們與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)?報告會上,如何將部門和公司的業(yè)績完美呈現(xiàn)?不期而遇的公眾場合,如何恰到好處的彰顯自己的個性?
隨時隨地都可以做一個令人印象深刻的陳述對您的工作業(yè)績和職業(yè)發(fā)展無疑大有裨益:聲情并茂、妙語連珠、生動幽默,以積極正面的方式展示您和您的團隊,打動聽眾,鼓舞人心……
《課程開發(fā)與呈現(xiàn)》是羅紹迪老師專為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師、高端人才精心打造,幫助學(xué)員以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求塑造自己、完善自己,實現(xiàn)內(nèi)外兼修。
課程收益
1、學(xué)員能運用培訓(xùn)問題界定方法,正確分析績效問題、描述培訓(xùn)主題
2、學(xué)員運用情景分析技術(shù),有效分解培訓(xùn)課題、形成培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)
3、學(xué)員運用組織經(jīng)驗萃取技術(shù)、9E工具,能科學(xué)做好教學(xué)內(nèi)容設(shè)計與教案設(shè)計
4、通過羅紹迪老師版權(quán)8P課程開發(fā)工具卡,學(xué)員能循序漸進地開發(fā)出課程講授地圖
5、學(xué)員運用PPT6頁設(shè)計原則、方法與技術(shù),做到使PPT呈現(xiàn)吸人眼球、賞心悅目
6、學(xué)員運用良好開場、結(jié)尾技術(shù),做到當(dāng)眾演講開場有范、結(jié)尾有力、扣人心弦
7、學(xué)員運用表達、提問、應(yīng)答與應(yīng)變等控場技巧,做到表達張馳有度、從容不迫
課程對象:組織內(nèi)部培訓(xùn)師,企業(yè)大學(xué)負責(zé)人,培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員,人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員,教練型管理者,有志于成為培訓(xùn)師的人士等
課程特色:課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境,從直觀體驗中體悟與建構(gòu);大量實操案例與演練,讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué),結(jié)構(gòu)知識、固化技能;課程間斷性的輔以一些測試,使學(xué)員了解自己、檢測不足;精彩討論、點評與互動式體驗
課程大綱
第一單元 課題界定
一、課題界定,培訓(xùn)師課程界定1個模式4個問題
1、培訓(xùn)師課程設(shè)計與開發(fā)1種常見錯誤思維
2、解析培訓(xùn)師課程設(shè)計與開發(fā)DADDME模式
3、理解、應(yīng)用培訓(xùn)師分析績效問題的1個模式
4、掌握培訓(xùn)師界定培訓(xùn)問題的3W1H模型
【案例討論】接到這個培訓(xùn),你會如何做?
【情景測試】請根據(jù)你的經(jīng)驗,判斷這些培訓(xùn)問題要不要培訓(xùn)?
【團隊探索】直線部門提出的這個培訓(xùn)需求,需要培訓(xùn)嗎?為什么?
【工具應(yīng)用】課題界定3W1H模型應(yīng)用、練習(xí)
第二單元 情景分析
二、情景分析,還原課程開發(fā)1個生動的主題場景
1、培訓(xùn)師課程開發(fā)還原情景的2把手術(shù)刀
2、培訓(xùn)師課程開發(fā)情景還原手術(shù)刀之一:收集素材
u 1調(diào)研,案例調(diào)研常用2種方法
u 2走訪1:BEI訪談法5維與編碼原則
u 2走訪2:理解行為觀察法3維
u 2走訪3:淺析行為描述SPO模型
3、培訓(xùn)師課程開發(fā)情景還原手術(shù)刀之二:編寫案例
u 1整編1:詳解案例編寫SCAR分析卡工具
u 1整編2:如何應(yīng)用SCAR分析卡編寫案例?
u 2征詢,如何運用頭腦風(fēng)暴法修繕案例?
【工具應(yīng)用】案例編寫SCAR分析卡工具應(yīng)用
第三單元 教案設(shè)計
三、萃取,培訓(xùn)師課程內(nèi)容設(shè)計的1個有效手段
1、動作技能型課程內(nèi)容設(shè)計
u 動作技能型課程內(nèi)容設(shè)計工具:程序性分析
u 程序性分析法思維模式與解構(gòu)法則
【工具應(yīng)用】程序性分析工具理解與應(yīng)用
2、信息知識型課程內(nèi)容設(shè)計
u 信息知識型課程內(nèi)容設(shè)計工具:主題信息分析
u 主題信息分析解構(gòu)方法:Q/A分析法
u 培訓(xùn)師課程解構(gòu)5項提問能力
【工具應(yīng)用】主題信息分析工具理解與應(yīng)用
3、搭建課程結(jié)構(gòu)4個“1”元素
u 選擇課程內(nèi)容1個人員分析
u 選擇課程內(nèi)容1個學(xué)習(xí)動機模型
u 課程內(nèi)容設(shè)計1個“周哈里窗”模式
u 運用1個金字塔原理搭建課程結(jié)構(gòu)
【視頻賞析】經(jīng)典“周哈里窗”模式應(yīng)用例析
四、9E,培訓(xùn)師教學(xué)安排必須掌握的1把利器
1、掌握教學(xué)安排9E模型
u 理解培訓(xùn)師教學(xué)過程所扮演的4角色
u 解碼培訓(xùn)師教學(xué)安排9E模型
【團隊探索】看完這個視頻,說說它的教學(xué)安排策略
【案例賞析】典型教學(xué)安排9E模型案例賞析
【工具應(yīng)用】教學(xué)安排9E模型理解、應(yīng)用
2、設(shè)計教學(xué)計劃
u 培訓(xùn)師常用教學(xué)方法有哪些?
u 培訓(xùn)師如何設(shè)計、開發(fā)課程教學(xué)計劃?
u 培訓(xùn)師教學(xué)方法選擇5元素
第四單元 教學(xué)開發(fā)
五、8P,教學(xué)方案開發(fā)1張結(jié)構(gòu)性工具
1、解析8P教案開發(fā)工具維度
2、示范8P教案開發(fā)工具如何應(yīng)用?
3、掌握教學(xué)互動效果設(shè)計技術(shù)
4、掌握教學(xué)情感效果設(shè)計技術(shù)
【團隊探索】這段文字教材你來講授,如何開發(fā)出一個清晰的教學(xué)方案?
【工具應(yīng)用】運用8P教案開發(fā)工具,開發(fā)1個15-45分鐘單節(jié)課程
第五單元 呈現(xiàn)演示
六、抓6頁:快速讓你的PPT賞心悅目
1、開門見山,你該如何給你的PPT一張漂亮的臉?
u PPT首頁設(shè)計的四種類型
u 首頁主題命名的法則
【情境模擬】這個PPT首頁,你該如何設(shè)計得讓人賞心悅目?
2、眉清目秀,PPT目錄頁該如何實現(xiàn)綱舉目張?
3、穿針引線,好的PPT過渡頁能讓文章自然流暢
4、恰如其分,PPT正頁如何做到既勻稱得體,又落落大方?
u PPT頁面設(shè)計常犯的3大錯誤
u PPT頁面設(shè)計常見3大難題1個原則
u “WORD搬家型”PPT到簡明型PPT轉(zhuǎn)變的4步驟
u “數(shù)據(jù)堆砌型”PPT實現(xiàn)文到表轉(zhuǎn)變的3過程
u “圖文混搭型” PPT如何讓人爽心悅目?
【情境模擬】請將這段文字型PPT重新進行精美設(shè)計
【情境模擬】請將這兩段數(shù)據(jù)型PPT重新進行簡明設(shè)計
【案例討論】如何重新設(shè)計這張“圖文混搭型”PPT?
5、前呼后應(yīng),PPT總結(jié)頁該如何設(shè)計?
6、余音繚繞,PPT尾頁結(jié)束如何做到簡短有力、又意味深長?
第六單元 呈現(xiàn)表達
七、一語驚人,培訓(xùn)師魔力開場5手段
1、培訓(xùn)師錯誤開場的5種表現(xiàn)
2、培訓(xùn)師魔力開場的5種手段
u 培訓(xùn)師案例開場3式
u 培訓(xùn)師游戲開場3式
u 培訓(xùn)師懸疑開場4式
【團隊討論】根據(jù)這些當(dāng)眾演講,請討論總結(jié)出在開、結(jié)場方面的得失?
【練習(xí)測試】請標(biāo)出這些經(jīng)典錯誤、正確開場的類型
八、引人入勝,培訓(xùn)師巧妙控場4手筋
1、提問,培訓(xùn)師提問2種形式5項注意
2、應(yīng)答,培訓(xùn)師應(yīng)答1模式2技術(shù)
u 培訓(xùn)師應(yīng)答常見錯誤思維習(xí)慣
u 培訓(xùn)師科學(xué)應(yīng)答9Q模式理解
u 培訓(xùn)師科學(xué)應(yīng)答9Q模式應(yīng)用
u 培訓(xùn)師應(yīng)答釋義技術(shù)理解與應(yīng)用
u 培訓(xùn)師應(yīng)答總結(jié)技術(shù)理解與應(yīng)用
【工具應(yīng)用】培訓(xùn)師應(yīng)答9Q模式應(yīng)用練習(xí)
【工具應(yīng)用】培訓(xùn)師應(yīng)答釋義技術(shù)應(yīng)用練習(xí)
【工具應(yīng)用】培訓(xùn)師應(yīng)答總結(jié)技術(shù)應(yīng)用練習(xí)
3、應(yīng)變,培訓(xùn)師課堂8種常見突發(fā)事件與應(yīng)變策略
u 培訓(xùn)課堂常見突發(fā)8事件:遺忘、沉悶、乏味、搗亂、自滿、挑釁、出錯、健談
u 培訓(xùn)師巧妙應(yīng)對8事件的策略
4、表達,培訓(xùn)師結(jié)構(gòu)語言邏輯的SCQA工具
u SCQA工具介紹、理解與應(yīng)用舉例
【工具應(yīng)用】SCQA工具應(yīng)用練習(xí)
九、余音繚人,培訓(xùn)師利索結(jié)尾7勁道
1、培訓(xùn)師錯誤結(jié)尾的5種表現(xiàn)
2、培訓(xùn)師利索結(jié)尾的7種手段
【練習(xí)測試】請標(biāo)出這些經(jīng)典錯誤、正確結(jié)尾的類型
【視頻賞析】大咖們經(jīng)典當(dāng)眾演講開場、結(jié)尾視頻賞析
羅紹迪老師的其它課程
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)課程大綱(2天)課程背景企業(yè)建立培訓(xùn)體系的最終目的是為了持久有效地將培訓(xùn)進行到底,讓培訓(xùn)發(fā)揮最大的效果,讓培訓(xùn)走上正規(guī)化,讓培訓(xùn)成為企業(yè)的家常便飯,灌輸?shù)矫恳粋€員工的思想里,并成為一種提升自己和企業(yè)競爭力的必備工具。員工培訓(xùn)是組織為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),滿足培養(yǎng)人才、提升員工職業(yè)素質(zhì)的需求,采用各種辦法對員工進行有計劃的教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練。
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微課設(shè)計與開發(fā)微課大綱(2天)微課背景這個時代學(xué)員需要有趣學(xué)習(xí),學(xué)員需要快速高效學(xué)習(xí),學(xué)員需要利用碎片時間學(xué)習(xí),學(xué)員需要使用其熟悉的工具學(xué)習(xí),如:手機。如果,你還在為學(xué)員工作與學(xué)習(xí)矛盾發(fā)愁,為學(xué)員低興趣學(xué)習(xí)發(fā)愁,為學(xué)員上級不放人發(fā)愁,看來,你的培訓(xùn)管理系統(tǒng)要升級了。試試“微”課吧,將有效幫助學(xué)員提升學(xué)習(xí)興趣以及學(xué)習(xí)成效。但如何開發(fā)“微”課呢通過本微課你將全面
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