微課設(shè)計與開發(fā)
微課設(shè)計與開發(fā)詳細內(nèi)容
微課設(shè)計與開發(fā)
微課設(shè)計與開發(fā)
微課大綱(2天)
微課背景
這個時代學(xué)員需要有趣學(xué)習(xí),學(xué)員需要快速高效學(xué)習(xí),學(xué)員需要利用碎片時間學(xué)習(xí),學(xué)員需要使用其熟悉的工具學(xué)習(xí),如:手機。如果,你還在為學(xué)員工作與學(xué)習(xí)矛盾發(fā)愁,為學(xué)員低興趣學(xué)習(xí)發(fā)愁,為學(xué)員上級不放人發(fā)愁,看來,你的培訓(xùn)管理系統(tǒng)要升級了。試試“微”課吧,將有效幫助學(xué)員提升學(xué)習(xí)興趣以及學(xué)習(xí)成效。但如何開發(fā)“微”課呢?通過本微課你將全面掌握微微課設(shè)計、開發(fā)與制作的技巧。
微課收益
1、理解微課概念,區(qū)分微課與其它微課
2、學(xué)員運用情景分析技術(shù),有效分解培訓(xùn)課題、形成培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)
3、學(xué)員運用組織經(jīng)驗萃取技術(shù)、9E工具,能科學(xué)做好教學(xué)內(nèi)容設(shè)計與教案設(shè)計
4、通過羅紹迪老師版權(quán)8P課程開發(fā)工具卡,學(xué)員能循序漸進地開發(fā)出課程講授地圖
5、運用PPT式與故事式微課腳本開發(fā)工具,做好微課腳本開發(fā)
6、掌握微課制作6大基本步驟,并在一定輔導(dǎo)下獨立制作一門微課
微課對象:組織內(nèi)部培訓(xùn)師,企業(yè)大學(xué)負責(zé)人,培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員,人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員,有志于成為培訓(xùn)師的人士等
微課特色:微課用大量視頻讓學(xué)員身臨其境,從直觀體驗中體悟與建構(gòu);大量實操案例與演練,讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué),結(jié)構(gòu)知識、固化技能;微課間斷性的輔以一些測試,使學(xué)員了解自己、檢測不足;精彩討論、點評與互動式體驗
微課大綱
第一單元 認知微課
一、量小力不微,微課認知“1141”
1、看清1大轉(zhuǎn)變
u 非正式教學(xué),互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓(xùn)學(xué)習(xí)的新發(fā)展
u 微課成為培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)+時代新寵的那些事兒
2、理解1個概念
u 給微課一個準確而容易理解的定義
u 以微知著,微課與傳統(tǒng)微課的聯(lián)系與區(qū)別
u 微視頻、微微課與微課的那些剪不斷、理還亂的關(guān)系
u 微課獨樹一幟的6大特點
u 基于表現(xiàn)形式,微課有哪些類別?
3、理順4個微課
u 什么是快課,快課跟微課有什么關(guān)系?
u 什么是翻課,翻課跟微課有什么關(guān)系?
u 什么是慕課,慕課跟微課有什么關(guān)系?
4、掌握1個模式
u 基于IBSTPI(國際培訓(xùn)績效與教學(xué)標準委員會)標準思維下的微課設(shè)計與開發(fā)創(chuàng)新模式
u 實用微課至少應(yīng)包含的6大元素是哪些?
【知識測試】請告訴哪些是微課,哪些不是微課?
【工具應(yīng)用】10分鐘法則理解與應(yīng)用
第二單元 情景分析
二、給出實例,還原微課開發(fā)1個生動的主題場景
1、培訓(xùn)師微課開發(fā)還原情景的2把手術(shù)刀
2、培訓(xùn)師微課開發(fā)情景還原手術(shù)刀之一:收集素材
u 1調(diào)研,案例調(diào)研常用2種方法
u 2走訪1:BEI訪談法5維與編碼原則
u 2走訪2:理解行為觀察法3維
u 2走訪3:淺析行為描述SPO模型
【情景練習(xí)】BEI編碼練習(xí)
【工具應(yīng)用】行為描述SPO模型應(yīng)用
3、培訓(xùn)師微課開發(fā)情景還原手術(shù)刀之二:編寫案例
u 1整編1:詳解案例編寫SCAR分析卡工具
u 1整編2:如何應(yīng)用SCAR分析卡編寫案例?
u 2征詢,如何運用頭腦風(fēng)暴法修繕案例?
【工具應(yīng)用】案例編寫SCAR分析卡工具應(yīng)用
第三單元 教案設(shè)計
三、萃取,培訓(xùn)師微課內(nèi)容設(shè)計的1個有效手段
1、動作技能型微課內(nèi)容設(shè)計
u 動作技能型微課內(nèi)容設(shè)計工具:程序性分析
u 程序性分析法思維模式與解構(gòu)法則
【工具應(yīng)用】程序性分析工具理解與應(yīng)用
2、信息知識型微課內(nèi)容設(shè)計
u 信息知識型微課內(nèi)容設(shè)計工具:主題信息分析
u 主題信息分析解構(gòu)方法:Q/A分析法
u 培訓(xùn)師微課解構(gòu)5項提問能力
【工具應(yīng)用】主題信息分析工具理解與應(yīng)用
3、搭建微課結(jié)構(gòu)4個“1”元素
u 選擇微課內(nèi)容1個人員分析
u 選擇微課內(nèi)容1個學(xué)習(xí)動機模型
u 微課內(nèi)容設(shè)計1個“周哈里窗”模式
u 運用1個金字塔原理搭建微課結(jié)構(gòu)
【視頻賞析】經(jīng)典“周哈里窗”模式應(yīng)用例析
四、9E,培訓(xùn)師教學(xué)安排必須掌握的1把利器
1、掌握教學(xué)安排9E模型
u 理解培訓(xùn)師教學(xué)過程所扮演的4角色
u 解碼培訓(xùn)師教學(xué)安排9E模型
【團隊探索】看完這個視頻,說說它的教學(xué)安排策略
【案例賞析】典型教學(xué)安排9E模型案例賞析
【工具應(yīng)用】教學(xué)安排9E模型理解、應(yīng)用
2、設(shè)計教學(xué)計劃
u 培訓(xùn)師常用教學(xué)方法有哪些?
u 培訓(xùn)師如何設(shè)計、開發(fā)微課教學(xué)計劃?
u 培訓(xùn)師教學(xué)方法選擇5元素
第四單元 教學(xué)開發(fā)
五、8P,教學(xué)方案開發(fā)1張結(jié)構(gòu)性工具
1、解析8P教案開發(fā)工具維度
2、示范8P教案開發(fā)工具如何應(yīng)用?
3、掌握教學(xué)互動效果設(shè)計技術(shù)
4、掌握教學(xué)情感效果設(shè)計技術(shù)
【團隊探索】這段文字教材你來講授,如何開發(fā)出一個清晰的教學(xué)方案?
【工具應(yīng)用】運用8P教案開發(fā)工具,開發(fā)1個5-15分鐘單節(jié)微課
六、抓6頁:快速讓你的PPT賞心悅目
1、開門見山,你該如何給你的PPT一張漂亮的臉?
u PPT首頁設(shè)計的四種類型
u 首頁主題命名的法則
【情境模擬】這個PPT首頁,你該如何設(shè)計得讓人賞心悅目?
2、眉清目秀,PPT目錄頁該如何實現(xiàn)綱舉目張?
3、穿針引線,好的PPT過渡頁能讓文章自然流暢
4、恰如其分,PPT正頁如何做到既勻稱得體,又落落大方?
5、前呼后應(yīng),PPT總結(jié)頁該如何設(shè)計?
6、余音繚繞,PPT尾頁結(jié)束如何做到簡短有力、又意味深長?
七、掌握微課腳本開發(fā)2種形式
1、PPT式腳本開發(fā)工具理解
【工具應(yīng)用】PPT式腳本開發(fā)工具應(yīng)用詮釋、案例賞析與情境演練
2、故事式腳本開發(fā)
u 故事式腳本開發(fā)常用思維工具——SPIN理解
u 故事式腳本開發(fā)工具理解
【工具應(yīng)用】SPIN腳本開發(fā)思維工具應(yīng)用詮釋、案例賞析與情境演練
【工具應(yīng)用】故事式腳本開發(fā)工具應(yīng)用詮釋、案例賞析與情境演練
第五單元 微課制作
八、微課制作6個基本步驟
1、微課制作的6個基本步驟與模式
2、微課制作基本步驟2、3:微視頻拍攝與編輯
u 錄制音頻基本技巧與經(jīng)驗分享
u 拍攝視頻基本技巧與經(jīng)驗分享
u 微視頻編輯與生成
3、微課制作基本步驟4:交互設(shè)計
4、微課制作基本步驟5:測驗編制
5、微課制作基本步驟6:項目發(fā)布
【情境演練】運用PR CC 制作1門主題微課
羅紹迪老師的其它課程
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)課程大綱(2天)課程背景企業(yè)建立培訓(xùn)體系的最終目的是為了持久有效地將培訓(xùn)進行到底,讓培訓(xùn)發(fā)揮最大的效果,讓培訓(xùn)走上正規(guī)化,讓培訓(xùn)成為企業(yè)的家常便飯,灌輸?shù)矫恳粋€員工的思想里,并成為一種提升自己和企業(yè)競爭力的必備工具。員工培訓(xùn)是組織為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標,滿足培養(yǎng)人才、提升員工職業(yè)素質(zhì)的需求,采用各種辦法對員工進行有計劃的教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練。
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演講表達與呈現(xiàn)技巧課程大綱(2天)課程背景有人說“人生最怕的事不是死亡而是當(dāng)眾演講”,有很多人平時能滔滔不絕、可一到當(dāng)眾演講便呆若木雞。很多時候,我們有很豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時候,我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程,可到演講現(xiàn)場卻捉襟見肘、十分難堪。那么,我們?nèi)绾尾拍苡赂叶孕诺貜呐_下走向臺上?我們該如何來面對那一雙雙灼熱的眼睛?我們該
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內(nèi)部培訓(xùn)師體系搭建課程大綱(1天)課程背景企業(yè)內(nèi)部工種多、人員多,特別是有些企業(yè)涉及的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)種類繁多,企業(yè)培訓(xùn)部門不可能承擔(dān)所有培訓(xùn)授課,所以培訓(xùn)中心應(yīng)主要起組織管理作用。不同的工種、不同的技術(shù)崗位應(yīng)配備相應(yīng)的兼職教師,主要以教授新技術(shù)、新知識為主,同時在班組建設(shè)中進行常規(guī)輔導(dǎo)。人才培養(yǎng)和組織學(xué)習(xí)已迅速成為如今企業(yè)關(guān)注的焦點。企業(yè)內(nèi)部知識和經(jīng)驗的沉淀與分
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內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與課程體系建設(shè)課程大綱(2天)課程背景人才培養(yǎng)和組織學(xué)習(xí)已迅速成為如今企業(yè)關(guān)注的焦點。企業(yè)內(nèi)部知識和經(jīng)驗的沉淀與分享,對外的學(xué)習(xí)、交流、企業(yè)價值的傳播,正逐漸將內(nèi)部講師的建設(shè)拉近到企業(yè)的眼前。由此,培訓(xùn)體系成為打造企業(yè)知識管理平臺的核心,內(nèi)訓(xùn)師成為知識傳承的重要橋梁。如今內(nèi)部講師體系的建設(shè)如雨后春筍般在國內(nèi)企業(yè)中蓬勃開展,其中也面臨很多的困惑:如何
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人才梯隊建設(shè)與繼任計劃課程大綱(2天)課程背景人才梯隊建設(shè),就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時,未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人,也就是做好人才儲備,當(dāng)這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去,而這批接班人的接班人也在進行培訓(xùn)或鍛煉,這樣就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一樣,形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。人才梯隊建設(shè)的本質(zhì)是建立一套動態(tài)的、例行
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培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新——運用企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院)的思維造具有戰(zhàn)略價值的培訓(xùn)中心課程大綱(2天)課程背景互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)培訓(xùn)到底該如何體現(xiàn)自己的價值?企業(yè)培訓(xùn)體系到底該如何運營,實現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門的績效伙伴?培訓(xùn)如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地?培訓(xùn)如何有效幫助業(yè)務(wù)部門解決績效問題?如何面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度?培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃,需求確定不科學(xué)影響整
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課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧課程大綱(2天)課程背景很多時候,我們有很豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時候,我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程,可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。完美源于設(shè)計,喬布斯專注于設(shè)計追求終成就了蘋果的轟動全球,同時也成就了自己。同理,精彩課程也必須經(jīng)受完美設(shè)計。那么,我們應(yīng)該遵循何種設(shè)計理念與邏輯;遵照何種設(shè)計程序與方法,來實現(xiàn)完美?我
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