《商業(yè)模式與競爭優(yōu)勢 》   12.25

模式不對，努力白費。這里的“模式”，就是商業(yè)模式。中國走市場經濟道路的時間還不長，所以中國企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家，對于商業(yè)模式的認知還很模糊：骨子里總以為只要產品好，就不用愁銷路。但事實上并不是這樣。一種商業(yè)模式，其實就是一種商業(yè)邏輯。隨著我國市場經濟的縱深發(fā)展，企業(yè)家實現從“農民型”（重產品）到“商人型”（重市場）的轉變已是一種必須。1、幫助學員深刻認識

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《創(chuàng)二代智慧傳承》   12.25

中國的改革開放成就了一批家族式企業(yè)。隨著第一代創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)步入壯年，“富二代”進入世界眼球，家族企業(yè)的傳承，富二代的成長及個人價值的展現成為一個無法逃避的焦點問題。人們正在質疑那些“口含金湯匙而生”的少東家們能否“手拿金剛鉆接班”時，一個最新的調查數據令人震驚：80的“富二代”不愿接班或非自動接班。“富二代”接父輩的班是當下許多民營企業(yè)的普遍選擇，但是目前眾

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《公司治理與股權激勵》   12.25

一個公司，在“人”的要素上，有兩個層面的關系：第一個層面是經理和雇員的關系；第二人層面是股東和雇員的關系。與此對應，第一個層面叫企業(yè)管理；第二個層面叫公司治理。長期以來，我國企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，工作的重心一直在第一個層面，而在第二個層面上，也即在公司治理上幾乎是一片空白。股東、經理和雇員的關系，有如牧羊人、頭羊和羊群的關系，公司治理的問題，其重要性顯

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《商業(yè)模式創(chuàng)新》   12.25

今天，數不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現。采用全新商業(yè)模式的新興產業(yè)正在成為傳統(tǒng)產業(yè)的掘墓人。新貴正挑戰(zhàn)著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。1.用來描述、分析、設計商業(yè)模式的工具，即：商業(yè)模式畫布。2.基于領先商業(yè)思想家理念的商業(yè)模式式樣。3.幫助你設計商業(yè)模式的技術方法。4.通過商業(yè)模式視角重新解讀的戰(zhàn)略。5.一套幫你設計創(chuàng)新商業(yè)模式的通用流程課程大

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《戰(zhàn)略管理》   12.25

中國改革再出發(fā)；互聯網縱深發(fā)展；中國經濟新常態(tài)1、幫助學員提高戰(zhàn)略意識，樹立全員戰(zhàn)略觀念2、幫助學員深入掌握戰(zhàn)略分析工具和框架3、幫助學員系統(tǒng)掌握創(chuàng)新戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行的六大核心技術第一單元：戰(zhàn)略意識【案例】又一段傳奇結束一、what：什么是戰(zhàn)略二、why：企業(yè)價值最大化三、how：全員戰(zhàn)略第二單元：戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略源頭：經典三問二、思維脈絡：從“對手”到“客

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《教練式領導力》   12.25

目前，教練技術已廣泛應用于企業(yè)管理及個人成長等領域，通過引導被輔導者看到自己固有的心智模式及其對行為產生的影響，來引導被輔導者找出“盲點”、改善心智模式，不局囿于內心的框框、自我的束縛，去尋求更多的發(fā)展、突破和改變。同時通過自我意識發(fā)覺與改善、情緒的控制與潛能的發(fā)揮、實現目標的決心、有效的溝通，產生行為的改變，最后達成改進目標。能有效達成企業(yè)目標；能引發(fā)團隊

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《團隊建設》   12.25

“團伙”不等同于“團隊”，從“團伙”到“團隊”，須經經營。團隊建設之道，盡在行為管理。本課程從經營的角度，全面升級傳統(tǒng)的團隊建設課程，以在新的歷史條件下，幫助企業(yè)有效推動團隊建設從“外在推動型”向“內在驅動型”的轉變。1、幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際工作中堅持方向，始終站在團隊建設的制高點上。2、幫助學員掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具，以在實際工作中提升

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《卓越領導力》   12.25

領導力的終極體現是塑造經理人成為員工的思維導師、精神領袖和行為教練。當下領導力的卓越表現在于用管理的力量和領導的藝術引導和帶領企業(yè)、員工突破外圍障礙，保障組織穩(wěn)定的管理運作與持續(xù)的發(fā)展。1、培養(yǎng)領導者對角色的認知2、提升領導者的行為意識3、學會以合適的行為領導和影響團隊4、更好的識人用人，打造高績效的團隊5、提高創(chuàng)新思維和決策能力6、提高溝通能力7、提高領導

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《企業(yè)頂層設計》   12.25

無庸置疑，當前的時代，是新中國商業(yè)史上由“增量創(chuàng)業(yè)”到“存量創(chuàng)業(yè)”的轉折期。事關創(chuàng)業(yè)的，無外乎兩個問題：一個是為何創(chuàng)業(yè)？一個是如何創(chuàng)業(yè)？對這兩個問題，第一代創(chuàng)業(yè)者（20世紀80年代）和第二代創(chuàng)業(yè)者（21世紀10年代）的答案顯然是不同的：第一代往往是“生存需要+商業(yè)嗅覺”的粗放式創(chuàng)業(yè)，而第二代則大多是“綻放生命+頂層設計”的精細化創(chuàng)業(yè)。1、通過培訓，幫助學員深

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《贏在頂層設計（個人發(fā)展版）》   12.25

沒有誰不希望自己的職場能夠獲得成功的，但在追求成功的過程中能抓住關鍵或核心的人卻少之又少。比如要蓋一棟房子，事先懂得整一份“施工圖”的人比比皆是；但活一輩子，懂得也要事先整一份“施工圖”的人卻鳳毛麟角。多算多勝、少算少勝、不算不勝。也許正是這個緣故，所以成功者廖廖。是的，人在職場，成功之道重在頂層設計。1.通過培訓，幫助學員深入掌握職場頂層設計之本，即職業(yè)模

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