MTP—中層管理技能提升訓練
在當今形式下，持續(xù)的降本增效已經成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主流，這就對管理提出了更高的要求，如何向管理要效益？如何通過管理實現效能的倍增？這是每個企業(yè)都要解決的命題，而解決這個問題的最有效途徑是：把隨機式管理升級為精益式管理。

精益式管理要求管理者，形成自己的一套系統(tǒng)而高效的管理體系，如果還是使用隨機管理模式，哪怕是有效的管理者也會出現下面的情況：

自己忙： 管理者自己能力很強，但不能讓成員做到自動自發(fā)，讓部門高效有序的運轉。

增效慢: 工作越來越忙，事情越來越多，不能通過工作效率的提升降低工作壓力。

事難干： 在工作中任務推進不穩(wěn)定，不能有效的掌控任務達成目標。

人難管： 管理下屬有效果，但成本過高，不能讓人員管理簡單、直接、系統(tǒng)和高效。

不盡心： 不能快速有效地提升自己的影響力，讓下屬盡心盡力的去完成工作。

帶不動： 總是一個人在作戰(zhàn)，沒有形成高效團隊，不能把各自為戰(zhàn)升級為團隊合作。

造成以上問題的主要原因是：管理者只注重管理一點而不能系統(tǒng)的進行管理。韓老師通過對自身26年成功管理經驗的萃取，形成了一套系統(tǒng)的管理解決方案，再結合IBM及華為實踐精華的提煉，以及130多個國家，1000多萬高級經理MTP （Management Training Program）實訓精華的總結，能夠讓學員系統(tǒng)地提升各項管理技能，幫助學員明確自己的不足，找到解決路徑，提升管理績效，降低失誤，挖掘潛力，最終實現管理能力的快速提升。
◆ 有秩序—通過秩序管理的方法技能，讓部門管理告別混亂，走向有序。

◆ 高效能—學會自我管理的5大技能，快速提升工作績效，做到事半功倍。

◆ 會管人—把握人員管理的各項技能、方法工具，做到輕松并有效的管理他人。

◆ 得人心—提升個人領導力，有效影響他人，讓下級自動自發(fā)、盡心又盡力的工作。

◆ 帶隊伍—掌握帶團隊的各項技能，以提升部門的合作效率，讓部門整體產出最大化。
第一講：秩序管理—讓部門運作真正有序

一、角色合理【讓部門成員結構穩(wěn)定】

1．場景互聯：穿越戰(zhàn)國之安營扎寨-掌握秩序管理的核心

2. 秩序混亂的6大結果 3. 實操訓練：角色的定位

4. 角色配置5階法【工具】 5. 角色的5大錯位

6. 角色的快速轉換

7. 視頻訓練：角色的轉換-掌握角色轉換的具體方法。

二、邊界清晰【讓部門成員各盡其責】

1. 邊界不清：部門混亂的根源 2. 部門邊界清晰4步法

3. 邊界清晰共識法【工具】 4. 華為部門盡職盡責4法

5．互動訓練：照合影-掌握讓部門有序運轉的具體方法

三、規(guī)則強大【讓部門成員各行其事】

1. 規(guī)則的起源：一桶黃金的爭奪 2．部門要建立的3大規(guī)則

3. 視頻訓練：強大的規(guī)則-理解規(guī)則的巨大作用

4. 部門規(guī)則5步構建法【工具】 5. 華為規(guī)則意識的有效培養(yǎng)

6. 實操訓練：部門規(guī)則明確-明確學員的管理規(guī)則或工作規(guī)則

四、流程順暢【讓部門成員默契配合】

1. 工作流程設計3原則 2. 流程設計3結構

3. 流程開發(fā)7步法 4. 流程評估3板斧

5. 視頻訓練：流程的形成-掌握流程開發(fā)的具體方法

6．ECRS流程優(yōu)化法【工具】

7. 案例分析：做了卻得不到好的結果-掌握讓部門運作有序的具體方法。

第二講：自我管理—讓工作績效快速提升

一、時間管理【讓時間效率獲得倍增】

1. 場景互聯：穿越戰(zhàn)國之衣食無憂-掌握自我管理的核心

2. 3S工作績效提升模型 3. 第六代時間管理的核心框架

4. 案例分析：工作滿天飛-掌握應對時間少任務重局面的方法工具

5. 時間管理6維增效法【工具】 6. 時間固定法

7. 時間節(jié)奏法華為時間管理的利器

二、決策管理【讓理智頭腦主導工作】

1. 雷軍與喬布斯的簡單決策法

2. 視頻訓練：突發(fā)情況處理-掌握處理突發(fā)事件的決策程序

3. 復雜決策八步法【工具】 4. 四段法：有效推斷決策的執(zhí)行結果

三、工作管理【讓日常工作富有成效】

1. 工作中這幾個坑不能踩 2. 雙因工作法：讓工作效能實現倍增

3. 關鍵任務顯現法【工具】 4. 重要緊急任務排序法

四、目標管理【讓部門目標有效達成】

1. 優(yōu)秀目標應符合的標準

2. 互動訓練：物盡其用—深刻理解目標的來源及本質。

3. 目標達成6步法 4. 目標內化進階法【工具】

5. 華為PBC：目標績效承諾法

6. 視頻訓練：目標推進-掌握目標內化進階法的具體應用

第三講：人員管理—讓個體管理簡單高效

一、管心至上【讓人員管理贏得人心】

1. 場景互聯：穿越戰(zhàn)國之孤島掘金-掌握人員管理的核心

2. 管人先管心 3. 4M模型：讓下屬盡心又盡力

4. 行為管理：良好的行為來自于回報 5. 去惡揚善：思想管理的精髓

6. 漸進式思想疏通法【工具】 7. 實操訓練：漸進式思想疏通法的應用

二、知人善任【讓人員優(yōu)勢獲得發(fā)揮】

1. 孔子的識人之道 2. 識人的5大方向

3. 中醫(yī)式識人法【工具】

4. 視頻訓練：草臺班子-掌握識人的具體方法及工具

5. 成員任用5步法

三、人才培養(yǎng)【讓人員能力快速提升】

1. 人才培養(yǎng)雙向模型 2. 新成員5維成長法【工具】

3. 視頻訓練：試性子提思想-掌握新人培養(yǎng)工具的具體應用

4. 復制式四階輔導法 5. GROW輔導法

四、精準激勵【讓人員激勵直達人心】

1. 激勵的定義及本質 2. 激勵的四大能量源泉

3. 多樣激勵：讓激勵因人而異 4.中西方激勵理論解析

5. 激勵環(huán)：高效激勵的核心工具【工具】

6. 實操訓練：激勵環(huán)實操-掌握激勵環(huán)工具的具體應用

7. 120個不同的激勵措施

8. 關鍵事件激勵法：讓激勵直達人心

第四講：心智管理—讓領導他人得心應手

一、領導自我【讓領導下屬根基穩(wěn)固】

1. 場景互聯：穿越戰(zhàn)國之應對水患-掌握心智管理的核心

2. 成為領導者的核心路徑 3. 領導力六階增效模型【工具】

4．視頻訓練：有效領導-掌握領導力增效模型的應用方法

二、樹立威信【讓下屬執(zhí)行自動自發(fā)】

1. 威信的四大來源

2. 視頻訓練：威信識別-掌握樹立威信的方式和方法

3. 危難情境的威信樹立

4. 眾合威信塑造法：讓合作威信快速樹立【工具】 5. 快速樹立威信的四大方法

三、塑造魅力【讓下屬追隨發(fā)自內心】

1. 領導魅力發(fā)展能力模型

2. 互動訓練：生死抉擇-掌握領導魅力發(fā)展能力模型的具體應用

3. 華為軟性領導魅力塑造法 4. 情境魅力塑造法【工具】

四、立體影響【讓影響下屬流量倍增】

1. 增加自身影響力的6大要素 2. 關系影響力塑造

3. 人際關系網絡拓寬5法 4. 情緒調節(jié)法【工具】

5. 視頻訓練：影響力識別-掌握識別影響力的具體方法

第五講：團隊管理—讓整體產出不斷提升

一、團隊打造【讓團隊搭建結構合理】

1. 班子搭建的核心原理 2. 搭班子的四大原則

3. 實操訓練：班子品質甄別 4. 團隊結構搭建6確定法【工具】

5. 場景互聯：穿越戰(zhàn)國之一統(tǒng)天下-掌握團隊管理的核心

二、團隊運轉【讓團隊運轉井然有序】

1. 團隊管理4C模型 2. 漸進式團隊管理法

3. 實操訓練：搭紙牌-掌握團隊效率提升的具體方法

4. 任務完成閉環(huán)七步法【工具】

5. 視頻訓練：絕地反擊-掌握任務完成閉環(huán)七步法的具體應用

三、團隊溝通【讓團隊配合快速有效】

1. 團隊溝通的定義及本質 2. 團隊溝通3要素

3. 三核溝通法：有效溝通的萬能公式【工具】

4. 有效溝通的策略 5.互通擴容法—讓團隊溝通效率實現倍增

6. 案例分析：怎么溝通-掌握溝通的方法、策略及工具

四、團隊執(zhí)行【讓團隊產出結果倍增】

1. 老子的執(zhí)行哲學 2. 團隊執(zhí)行的核心公式

3. 明確的執(zhí)行標準 4. 執(zhí)行素質培養(yǎng)5步法

5. 團隊重要任務執(zhí)行到位5步法【工具】

6. 視頻訓練：執(zhí)行的真正到位-掌握讓團隊執(zhí)行到位的具體方法

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