《微課開發(fā)工作坊》

  培訓(xùn)講師:李聲華

講師背景:
李聲華老師培訓(xùn)體系建設(shè)專家專注于企業(yè)人才發(fā)展培養(yǎng)10年百億級集團(tuán)培訓(xùn)管理及中高層培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)曾任:日立系統(tǒng)大學(xué)副校長ATD(美國人才發(fā)展協(xié)會(huì))認(rèn)證培訓(xùn)大師AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會(huì)理事武漢大學(xué)、華南理工 詳細(xì)>>

李聲華
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《微課開發(fā)工作坊》詳細(xì)內(nèi)容

《微課開發(fā)工作坊》
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,培訓(xùn)發(fā)展已經(jīng)越來越被認(rèn)可和重視,成為人力資源發(fā)展“選育用留”中關(guān)鍵的“育”的角色,承擔(dān)著隱性知識(shí)顯性化,顯性知識(shí)系統(tǒng)化,構(gòu)建內(nèi)部課程體系的重要使命。然而企業(yè)內(nèi)部實(shí)際培訓(xùn)推進(jìn)卻困難重重,面對嚴(yán)重的工學(xué)矛盾,傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn),微課設(shè)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

雖然“微課”這個(gè)詞很熱,但很多人對它仍一知半解。微課是“曇花一現(xiàn)”,還是“大勢所趨”?你能創(chuàng)作出高質(zhì)量的微課嗎?如何讓微課不成為“一盤散沙”?本項(xiàng)目幫助學(xué)員了解微課選題與規(guī)劃、框架設(shè)計(jì)、制作技巧等,手把手幫助學(xué)員提升微課制作水平,即學(xué)即用,現(xiàn)場就做出高質(zhì)量微課
● 了解微課的特點(diǎn)

● 掌握微課的選題及命題技巧

● 掌握微課的框架設(shè)計(jì)與腳本撰寫

● 掌握微課課件的制作與錄制

● 現(xiàn)場產(chǎn)出微課作品(初稿)

● 贈(zèng)送大量優(yōu)秀模板
第一講:溯源而上——課程選題

階段產(chǎn)出:微課題目

一、選題六原則

1. 剛需:符合業(yè)務(wù)需要

2. 痛點(diǎn):場景化,四個(gè)方向找出問題

3. 高頻:偶發(fā)且影響不大的沒有選題價(jià)值

4. 熟悉:自己不熟的不碰

5. 精準(zhǔn):不要盲目求大

6. 系列:不要當(dāng)“一次性”講師

工具模型:選題模型

案例分析:從某酒店投訴事件看微課選題

案例分析:中國聯(lián)通廳經(jīng)理微課選題案例

二、命題四大方法(一“名”驚人)

1. 內(nèi)容歸納法

2. 巧用數(shù)字法

3. 趣味比喻法

4. 文藝作品法

案例分析:中國電信微課命題案例

案例分析:新浪微博微課命題案例

現(xiàn)場演練:微課選題命題練習(xí)



第二講:內(nèi)容為王——微課內(nèi)容萃取與結(jié)構(gòu)梳理

產(chǎn)出:微課大綱內(nèi)容

一、微課內(nèi)容從哪里來

1. 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

2. 學(xué)習(xí)需求

3. 參考資料

案例分析:奧巴馬競選演講

案例分析:某房地產(chǎn)法務(wù)案例

案例分析:東風(fēng)日產(chǎn)案例

二、三招搞掂微課需求收集

1. 問卷法

2. 訪談法

3. 觀察法

工具模型:需求調(diào)研問卷模板

三、微課SOP化經(jīng)驗(yàn)萃取四步法

第一步:選擇任務(wù)

1)時(shí)間距離近的

2)印象深刻的

3)完整的

案例分析:通用課程內(nèi)容與場景化課程內(nèi)容的區(qū)別

第二步:重現(xiàn)情景

1)時(shí)間線

2)情景線

3)問題線

4)行為線

5)結(jié)果線

案例分析:“向上匯報(bào)”重現(xiàn)情景

工具模型:重現(xiàn)情景五線譜

第三步:萃取要點(diǎn)

1)概念萃取

2)方法萃取

3)標(biāo)準(zhǔn)萃取

4)雷點(diǎn)萃取

5)資源萃取

工具模型:萃取要點(diǎn)五維清單

現(xiàn)場演練:麥當(dāng)勞炸薯?xiàng)l經(jīng)驗(yàn)萃取

第四步:內(nèi)容包裝

1)數(shù)字量化

2)英語串聯(lián)

3)同字口訣

案例分析:5S現(xiàn)場管理

案例分析:SMART目標(biāo)法則

案例分析:國家電網(wǎng)口訣化案例

四、微課六大邏輯結(jié)構(gòu)

1. 流程型結(jié)構(gòu)

2. 要素型結(jié)構(gòu)

3. 總分型結(jié)構(gòu)

4. 邏輯型結(jié)構(gòu)

5. 變焦型結(jié)構(gòu)

6. 正反型結(jié)構(gòu)

案例分析:江小白酒文化微課邏輯設(shè)計(jì)

案例分析:農(nóng)商銀行微課邏輯設(shè)計(jì)

案例分析:中國移動(dòng)微課邏輯設(shè)計(jì)

五、微課大綱編寫

1. 各級目錄編寫規(guī)范

2. 哪些內(nèi)容不出現(xiàn)在大綱里

工具模型:思維導(dǎo)圖

案例分析:完美呈現(xiàn)?課程結(jié)構(gòu)解析

現(xiàn)場演練:微課大綱編寫



第三講:有理有據(jù)——微課案例開發(fā)

產(chǎn)出:微課案例

一、微課案例四問

1. 是否存在爭議性

2. 是否能印證觀點(diǎn)

3. 是否具有普遍性

4. 是否具有新穎性

案例分析:由“天下興亡、匹夫有責(zé)”引發(fā)的爭議

案例分析:康熙王朝經(jīng)典五分鐘

二、微課案例三大來源

1. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2. 與他人交流學(xué)習(xí)

3. 其他途徑

案例分析:如何做個(gè)“有心人”獲取案例

三、微課案例構(gòu)成的5T模型

1. Situation:情景

2. Complication:沖突

3. Action:行動(dòng)

4. Termination:結(jié)果

5. Introduction:導(dǎo)入

工具模型:微課案例5T模型

案例分析:《手機(jī)》里的課堂沖突



第四講:畫龍點(diǎn)睛——微課平面課件制作

階段產(chǎn)出:微課平面課件(PPT)

一、全局設(shè)計(jì)

1. 封面設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2. 目錄頁設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3. 過渡頁設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4. 標(biāo)題欄設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5. 封底設(shè)計(jì)要點(diǎn)

二、排版技巧

1. 頁面布局四大原則

2. 文字排版技巧

3. 圖文組合排版技巧

三、動(dòng)畫組合

1. 動(dòng)畫的意義

2. 五類基礎(chǔ)動(dòng)畫講解

3. 單個(gè)動(dòng)畫的高級應(yīng)用

4. 多對象多動(dòng)畫組合

現(xiàn)場練習(xí):微課平面課件制作



第五講:繪聲繪影——微課錄制

階段產(chǎn)出:微課腳本文件、微課課件(視頻)

一、正確認(rèn)識(shí)微課腳本

1. 什么是微課腳本

2. 為什么要編寫腳本

3. 誤區(qū):寫腳本更耗時(shí)?

二、微課錄制

1. 如何進(jìn)行錄制

2. 錄制中的注意要點(diǎn)

3. 沒錄好該怎么辦

4. 如何轉(zhuǎn)為視頻

三、影音設(shè)置

1. 添加背景音樂的注意要點(diǎn)

2. 添加視頻的注意要點(diǎn)

四、字幕添加

1. 字幕添加工作臺(tái)講解

2. 字幕添加的注意要點(diǎn)

現(xiàn)場練習(xí):微課錄制



第六講:登臺(tái)展示——微課評審及修正(現(xiàn)場展示)

階段產(chǎn)出:微課評審表、微課修改指導(dǎo)意見、微課修改稿

1. 檢驗(yàn)前面各個(gè)階段學(xué)習(xí)的成效,為學(xué)員最后的微課完善提供方法和思路

2. 每小組提交課堂上產(chǎn)出的微課作品并作展示,講師依據(jù)微課的選題、內(nèi)容、邏輯、排版及動(dòng)態(tài)效果等來給予評分,出具評審表(講師提供模板)

3. 小學(xué)員根據(jù)講師的點(diǎn)評,在課堂上或課后對本組的微課進(jìn)行最后的調(diào)整并定稿

 

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美國蓋洛普(Gallup)調(diào)查指出,65的離職員工其實(shí)是想離開自己的上司,并且員工離職五大原因排行是:不受尊重、沒有決策的參與感、意見被輕視、付出與回報(bào)不相符、薪資問題,前三項(xiàng)都是主管應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。然而,作為一名中層干部,我們常常會(huì)感到迷惑:為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,

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《影響力》   04.17

影響力課程背景:在組織管理中,有五種基本權(quán)力:強(qiáng)制性權(quán)力—指領(lǐng)導(dǎo)者對其下屬具有的強(qiáng)制其服從的權(quán)力法定性權(quán)力—指組織通過規(guī)章制度等規(guī)定管理中所固有的合法的,法定的權(quán)力獎(jiǎng)賞性權(quán)力—指管理者提供獎(jiǎng)金、晉升、表揚(yáng)、理想的工作安排和其他激勵(lì)的權(quán)力專長性權(quán)力—指管理者由個(gè)人的特殊技能或某些專業(yè)知識(shí)而形成的權(quán)威性信服力參照性權(quán)力—指管理者由個(gè)人的品質(zhì)、魅力、資歷、背景等因

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向上管理課程背景:歐美的管理學(xué)界理所當(dāng)然地認(rèn)為:職場是由人構(gòu)成的江湖,有人的地方必有沖突,玩不轉(zhuǎn)人際關(guān)系,搞不掂上司和同事,還談什么職業(yè)和前途。根據(jù)蓋洛普的調(diào)查,75的雇員離職,其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。上下級的關(guān)系,已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)績效,組織穩(wěn)定,企業(yè)核心競爭力的重要因素。然而,在職場中,主動(dòng)且有技巧地全面解讀上司的人并不多,這是極其危險(xiǎn)的。正如德魯克

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跨部門溝通與協(xié)作課程背景:為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo),其它就沒人配合部門間的交叉與重疊如何處理怎樣才能打破門墻,克服部門間的溝通障礙一線同事在前線拼得“你死我活”,好不容易搞掂客戶,沒想到卻“后院起火”……企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢,就必須依賴于跨部門的溝通與協(xié)作,發(fā)揮“1+1>2”的強(qiáng)大威力。本課程針對不同類型的企業(yè)在跨部門溝通中的問題與困惑而設(shè)計(jì)

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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程背景:《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實(shí)踐證明7個(gè)習(xí)慣的確對個(gè)人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個(gè)培訓(xùn)課程后,可以把學(xué)到的東西融會(huì)貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人

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《MTP》   04.17

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360全方位溝通技巧課程背景:一個(gè)企業(yè)要成功,除了產(chǎn)品、營銷、人才等因素,還必須擁有良好的溝通機(jī)制。經(jīng)營之神松下幸之助說過:“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來還是溝通”,杰克—韋爾奇才認(rèn)為管理的秘訣是“溝通、溝通、再溝通”。管理70的問題都來自溝通,然而卓越管理者的溝通絕非單純的個(gè)人技能,需要多角度、多維度的配合協(xié)作。在實(shí)際工作中,我們也許都會(huì)遇到以下溝

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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