《兩會(huì)后減稅降費(fèi)及納稅檢查風(fēng)暴應(yīng)對(duì)》   12.25

今年政府工作報(bào)告就減稅降費(fèi)作出力度空前的決策部署：深化增值稅改革，將制造業(yè)等行業(yè)現(xiàn)行16的稅率降至13，將交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)現(xiàn)行10的稅率降至9，確保主要行業(yè)稅負(fù)明顯降低。減稅降費(fèi)的另一面，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范和稅收風(fēng)險(xiǎn)防范提了更高的要求。國(guó)地稅合并之后，將實(shí)現(xiàn)征管信息全面聚合、稅收?qǐng)?zhí)法完全融合，實(shí)現(xiàn)依托于大數(shù)據(jù)的全面監(jiān)控；“金稅三期”的大數(shù)據(jù)評(píng)估與云計(jì)算

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《國(guó)地稅合并下社保、個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)管控及稅務(wù)安排》   12.25

根據(jù)2018年國(guó)家機(jī)構(gòu)改革重大工作部署，國(guó)地稅合并征管體制改革正在緊鑼密鼓進(jìn)行。機(jī)構(gòu)改革后，企業(yè)稅收管理面臨新的嚴(yán)峻形勢(shì)，一是各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)將成立涉稅大信息管理和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，實(shí)行納稅人個(gè)人身份實(shí)名認(rèn)證，排查納稅評(píng)估重點(diǎn)對(duì)象人。二是社保費(fèi)由稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一征收，全社會(huì)個(gè)人工資和社保信息納入全方位監(jiān)控。三是個(gè)人所得稅法改革后，所有單位支付給個(gè)人的所得將嚴(yán)格實(shí)施全員全

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《嚴(yán)監(jiān)管下2019納稅檢查風(fēng)暴應(yīng)對(duì)》   12.25

國(guó)地稅合并之后，將實(shí)現(xiàn)征管信息全面聚合、稅收?qǐng)?zhí)法完全融合，實(shí)現(xiàn)依托于大數(shù)據(jù)的全面監(jiān)控；“金稅三期”的大數(shù)據(jù)評(píng)估與云計(jì)算強(qiáng)大到超乎您想象，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇，稅務(wù)管理工作面臨空前挑戰(zhàn)；本次課程以透過(guò)財(cái)務(wù)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)、降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“會(huì)計(jì)+稅務(wù)+業(yè)務(wù)”三結(jié)合的原則，以納稅檢查中常見(jiàn)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)為主線，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)，幫助納稅人尋求納稅

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《稅務(wù)會(huì)計(jì)差異分析與實(shí)務(wù)應(yīng)用》   12.25

課程背景：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收法規(guī)都是規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法規(guī)，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模的日益擴(kuò)大，種類的不斷增加、內(nèi)容的日趨復(fù)雜，使得稅法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷發(fā)展完善，二者的差異呈現(xiàn)越來(lái)越大的趨勢(shì)。就當(dāng)前正在施行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法來(lái)說(shuō)，差異存在的主要原因是會(huì)計(jì)目標(biāo)與稅法的立法宗旨不同。伴隨著稅務(wù)職能的不斷深入，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)的核算、流程、規(guī)范及指標(biāo)等都是遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和

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《熱點(diǎn)關(guān)注！2019個(gè)稅及社保改革系統(tǒng)全面的應(yīng)對(duì)方法！》   12.25

2018年12月13日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《個(gè)人所得稅專項(xiàng)附加扣除暫行辦法》。那么這次個(gè)稅改革將怎樣影響您個(gè)人的個(gè)人所得稅及收入呢？企業(yè)的用工成本將有哪些變化？如何既保證員工個(gè)人的收入又能控制企業(yè)的用工成本？綜合所得包括什么？專項(xiàng)附加扣除怎么操作？新稅法下，簽訂雇用合同應(yīng)該注意什么？勞務(wù)合同與以前比有什么不同，應(yīng)該注意什么？針對(duì)上述個(gè)人所得稅問(wèn)題，特推出個(gè)人所得稅風(fēng)

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《成本分析與控制》   12.25

課程背景：不論是對(duì)基層財(cái)務(wù)人員，還是對(duì)中高級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會(huì)遇到不少難題。近年來(lái)全球企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！在競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問(wèn)題：成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里如何生存如何打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源浪費(fèi)現(xiàn)象依舊嚴(yán)重，這就需

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《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》   04.21

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：孔子說(shuō)：“危邦不入，亂邦不居。”人有避險(xiǎn)的天性。商業(yè)本身又是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會(huì)滿盤(pán)皆輸，如同多米諾骨牌；有盈利就有風(fēng)險(xiǎn)，盈利越高，風(fēng)險(xiǎn)就越大，這也符合“高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。中國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)家之所以成功，就是因?yàn)樗麄冇掠诔袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，別人嚇跑了，他們沖上去。當(dāng)然一旦失敗，他們也會(huì)很慘。有人總是

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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》   04.21

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)表解讀課程背景：財(cái)務(wù)指標(biāo)是考核企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素之一，在中國(guó)的商務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下企業(yè)管理者的決策過(guò)程如果不考慮財(cái)務(wù)因素，就如同現(xiàn)代化的飛機(jī)在飛行過(guò)程中沒(méi)有導(dǎo)航系統(tǒng)一樣盲目而充滿危險(xiǎn)。本課程將深入淺出地介紹財(cái)務(wù)報(bào)表的核心內(nèi)容，從介紹會(huì)計(jì)過(guò)程，會(huì)計(jì)方法入手，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，以幫助學(xué)員理解并熟練使用財(cái)務(wù)報(bào)表，并

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《企業(yè)全面預(yù)算管理》   04.21

企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景：智慧是知道下一步做什么。那么企業(yè)如何將戰(zhàn)略通過(guò)預(yù)算來(lái)落實(shí)？；在企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中如何防止“兩搶”預(yù)算？如何應(yīng)對(duì)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境？有效的預(yù)算管理的關(guān)鍵到底在哪里？本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算管理，從介紹預(yù)算管理的通病入手，解讀企業(yè)如何未雨綢繆進(jìn)行預(yù)算管理，如何運(yùn)用先進(jìn)的方法進(jìn)行預(yù)算管理，通過(guò)對(duì)預(yù)算進(jìn)行全流程管理，提

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《應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理實(shí)務(wù)》   04.21

應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理實(shí)務(wù)課程背景：　　當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷(xiāo)售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為爭(zhēng)取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤(rùn)越來(lái)越??；另一方面，客戶拖欠賬款，銷(xiāo)售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信

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