《九型人格之管理者識人用人之道》
《九型人格之管理者識人用人之道》詳細內(nèi)容
《九型人格之管理者識人用人之道》
九型人格是目前企業(yè)最流行的管理心理學(xué)課程,十分符合中國文化的儒家內(nèi)觀自信省的個人成長特點,課程能使管理者充分了解自己的個性特點,領(lǐng)導(dǎo)力中的強項和弱項,強項得以充分發(fā)揮,弱項得到自身的修正和團隊成員有效配合.了解團隊核心骨干的性格特點,使團隊成員之間更加信任,更加凝聚,更有戰(zhàn)斗力.
1.認識自身的優(yōu)勢和知道如何發(fā)揮優(yōu)勢;
2.認識到自身的不足并知道怎樣克服;
3.識別下屬員工個性特征的方法;
4.如何形成高戰(zhàn)斗力的團隊:動力、激勵、協(xié)同;
5.每種性格的成功者是如何發(fā)揮性格特質(zhì)的
第一部分:管理者如何用人
1、企業(yè)家團隊應(yīng)有什么人組成
2、審視你的團隊成員,他們能幫你做什么?有什么長處和不足?
3、什么是高執(zhí)行力的團隊,性格與心理對執(zhí)行力的影響。
4、案例討論
第二部分:知己篇:識別九種不同智慧的人才
1、心理學(xué)與性格的關(guān)系
2、性格的產(chǎn)生
3、性格與工作環(huán)境的影響
4、工作壓力下的性格變化
5、自我認識自我調(diào)試自我成長
6、九型人格描述
標準型
助人型
成就型
創(chuàng)意型
理智型
警覺型
活躍型
領(lǐng)袖型
和諧型
7、九型人格的心理分析:
每種性格的主要價值取向
每種性格的主要主要激勵方法
每種性格的主要工作瓶頸
每種性格的最強項和弱點
8、每種性格管理者的管理優(yōu)勢和偏好
管理風格中的心理因素
管理者的激勵偏好
管理者的用人偏好
偏好對團隊的影響
第三部分:識人篇:有效的識別是管理心理學(xué)應(yīng)用的基礎(chǔ)
1、通過外部特征識別:眼神面容手勢神態(tài)
2、通過語言模式識別:常用辭語氣語句長短
3、通過管理中的典型矛盾識別
第四部分:善任篇:揚長避短
1、九種人才的的優(yōu)勢
營銷隊伍、管理隊伍、研發(fā)隊伍
在每個團隊中每種性格的最佳崗位
在每個團隊中每種性格的發(fā)揮強項的方法
2、案例練習:為團隊搭配人員
3、避短:每種性格在執(zhí)行力層面可能遇到的問題
如何幫助團隊成員克服心理產(chǎn)生的制約
第五部分:有效激勵
1、每種性格的激勵特點,最容易被激勵的點
2、日常的激勵模式
3、重要關(guān)口的制約與突破方法
4、幫助人才渡過高原期的方法
第六部分:性格與成長
1、性格與環(huán)境的互動
2、性格的進步路徑
3、有效的進步手段和技巧
羅樹忠老師的其它課程
銀行高端客戶心理學(xué) 12.25
本課程已被金庫網(wǎng)認定為精品課程,來源在老師對多家銀行大客戶經(jīng)理的實戰(zhàn)輔導(dǎo),適合對公與個金條線。本課程帶領(lǐng)學(xué)員進入人性的深入層面,提高面向每個具體客戶的深度開發(fā)能力富人的心理特征分析學(xué)習如何針對客戶的不同個性進行全程客戶關(guān)系管理學(xué)習客戶心理學(xué)秘籍——九型人格學(xué)習九型人格在高度客戶的應(yīng)有:溝通模式、購買模式、投資模式學(xué)習與每個個性的人建立深入關(guān)系的方法第一章:富
講師:羅樹忠詳情
公私聯(lián)動與客戶分層營銷 12.25
日趨激烈的金融競爭中,客戶已然成為銀行同業(yè)間最關(guān)鍵的競爭焦點之一,同業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競爭逐步向客戶的競爭轉(zhuǎn)移,誰擁有客戶尤其是高端優(yōu)質(zhì)客戶誰便能擴大市場份額,進而能夠占領(lǐng)競爭的至高點并在激烈的市場競爭中奪得勝利旗幟。對公客戶經(jīng)理在這場市場競爭中扮演著極其重要的角色。特別在經(jīng)濟下行周期,優(yōu)質(zhì)貸款戶成為各行的必爭之地。對公客戶的爭奪戰(zhàn)不斷上演。銀行的
講師:羅樹忠詳情
針對企業(yè)主的私行服務(wù)于溝通技巧 12.25
企業(yè)主作為重要的高端客戶資源,比照其他類型的高端客戶,有其獨特的財富管理需求和高端服務(wù)需求。由于企業(yè)主客戶帶有的多元復(fù)合資源,可以深度挖覺得業(yè)務(wù)潛力很大,各行都在想方設(shè)法爭奪此類客戶。1.了解到企業(yè)主客戶的群體特征2.把握企業(yè)主私行服務(wù)的需求導(dǎo)向3.學(xué)習為企業(yè)主提供服務(wù)的方法4.按業(yè)務(wù)階段溝通的方法5.客戶經(jīng)理的能力養(yǎng)成第一講:企業(yè)主群像1.對企業(yè)主分類的幾
講師:羅樹忠詳情
金融領(lǐng)域的競爭,正在從產(chǎn)品競爭服務(wù)競爭,向市場競爭和客戶競爭過度,特別是資產(chǎn)規(guī)模豐厚的大客戶,更是各機構(gòu)努力爭奪的對象。構(gòu)建競爭型營銷體系,將區(qū)域內(nèi)客戶分為5個星級,利用團隊分工配合的力量,層層突破,主動出擊,獲得區(qū)域市場第一,打擊強勢對手,封堵弱勢對手和新進入者。第一講:證券公司間競爭態(tài)勢與經(jīng)營環(huán)境變化1.證券公司必須搶占的戰(zhàn)略高地2.互聯(lián)網(wǎng)金融的攻擊3.
講師:羅樹忠詳情
文化自信的關(guān)鍵是正式歷史,從歷史的寶貴經(jīng)驗中吸收精華,新時代的創(chuàng)業(yè)者有更多的自信從傳統(tǒng)文化中能得到有益的啟示,形成大格局大視野,具備歷史責任感。從歷史的寶貴經(jīng)驗中吸收精華,新時代的創(chuàng)業(yè)者有更多的自信從傳統(tǒng)文化中能得到有益的啟示,形成大格局大視野,具備歷史責任感。第一講:中國歷史中獨特的創(chuàng)業(yè)文化1.天道,人道,替天行道2.仁人而親民3.治亂循環(huán)4.千古一問:王
講師:羅樹忠詳情
銀行對公大客戶營銷五步法 12.25
日趨激烈的金融競爭中,客戶已然成為銀行同業(yè)間最關(guān)鍵的競爭焦點之一,同業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競爭逐步向客戶的競爭轉(zhuǎn)移,誰擁有客戶尤其是高端優(yōu)質(zhì)客戶誰便能擴大市場份額,進而能夠占領(lǐng)競爭的至高點并在激烈的市場競爭中奪得勝利旗幟。對公客戶經(jīng)理在這場市場競爭中扮演著極其重要的角色。特別在經(jīng)濟下行周期,優(yōu)質(zhì)貸款戶成為各行的必爭之地。對公客戶的爭奪戰(zhàn)不斷上演。銀行的
講師:羅樹忠詳情
九型人格與高績效團隊建設(shè) 12.25
高績效團隊的打造,是企業(yè)所有管理者的重要責任,團隊管理者如何根據(jù)人員的特點、因時、因事安排任務(wù)、團隊組合、有效激勵,需要每位管理者有能讀懂人心,欣賞感恩、有效激勵。同時,也要了解自己的管理風格。九型人格就是一門這樣的工具,在管理者自我認知和團隊建設(shè)上十分實用。學(xué)習九型人格工具使學(xué)員從認識自己的核心價值觀開始,真實地看到自己的強項和不足;發(fā)現(xiàn)團隊其他成員的優(yōu)點
講師:羅樹忠詳情
毛澤東思想系列課程 12.25
毛澤東思想是中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國人民戰(zhàn)勝一切艱難險阻建設(shè)新中國、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、進行中國民族偉大復(fù)興的思想基礎(chǔ),是革命實踐和企業(yè)實踐的思想寶庫。企業(yè)管理團隊和中高層干部,極有必要系統(tǒng)地學(xué)習毛澤東思想,并將其與企業(yè)實踐相結(jié)合,提升管理層思想格局和思維方式,用毛澤東思想指導(dǎo)企業(yè)實踐。本課程4個模塊,全面系統(tǒng)地介紹了毛澤東思想,并于企業(yè)的高管素質(zhì)、課程一??毛
講師:羅樹忠詳情
國家經(jīng)濟發(fā)展模式在持續(xù)轉(zhuǎn)型升級中,金融機構(gòu)的生存環(huán)境、價值定義、組織模式等要素都在發(fā)生深刻的變化,在劇烈的變化中,銀行的管理干部,特別是各級行長們,成為承接變化、實現(xiàn)變化的骨干。需要他們在長期的工作中不被短期困難困住、不被傳統(tǒng)思維所局限、帶領(lǐng)每個團隊突破眼前的困難,走上良性發(fā)展更高更強的道路。各個金融機構(gòu)必須涌現(xiàn)大批具備高超領(lǐng)導(dǎo)力的干部,特別是具備高領(lǐng)導(dǎo)力的
講師:羅樹忠詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





