職場心理學(xué):調(diào)適情緒壓力,提升工作績效

  培訓(xùn)講師:彭遠(yuǎn)軍

講師背景:
彭遠(yuǎn)軍老師管理心理學(xué)應(yīng)用專家中科院心理所管理心理學(xué)博士研修中國人民大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生高級企業(yè)EAP執(zhí)行師美國NGH催眠師協(xié)會注冊催眠治療師美國6秒鐘情商機(jī)構(gòu)認(rèn)證EQPractitioner牛津大學(xué)正念中心—正念認(rèn)知療法MBCT認(rèn)證師資心融 詳細(xì)>>

彭遠(yuǎn)軍
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職場心理學(xué):調(diào)適情緒壓力,提升工作績效

課程背景

我們的財富在增加,但幸福感卻在下降;我們擁有的越來越多,但快樂卻越來越少;我們溝通的工具越來越好,但深入的交流卻越來越少;我們認(rèn)識的人越來越多,但真誠的朋友卻越來越少。我們在收獲收入的同時,也在收獲數(shù)倍的壓力!

過度的壓力可能會引發(fā)情緒抑郁、失眠,重度焦慮,人格障礙,精神分裂癥,甚至引發(fā)自殺等惡性事件,嚴(yán)重影響公司的正常高效的運營; 據(jù)調(diào)研報告顯示的國內(nèi)5000位職業(yè)經(jīng)理人中, 其中70%有較高的職業(yè)壓力,其中的40%?有“嚴(yán)重的負(fù)面情緒” 和失眠,而50%的雇員感到壓力和衰竭,2/3?的員工壓力與工作有關(guān)。

如何合理管理壓力,避免情緒失控?識別情緒,管理情緒,讓情緒不再成為導(dǎo)火索,減少職場沖突;體會對方的情緒感受,洞察對方的需要,同理心理解對方,改善職場關(guān)系,減少組織內(nèi)耗,提升組織效率。

覺察自己的情緒,表達(dá)自己的感受,感受對方的情緒,體會對方的需要,更好的情緒探討,更多的減壓之道!修煉管理心理學(xué),洞悉人性,減少無謂的沖突內(nèi)耗,提升管理的績效和水平。

課程特色:

“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、危機(jī)干預(yù)、管理心理學(xué)、健康心理學(xué)、壓力咨詢與管理、積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、營養(yǎng)保健學(xué)、心理咨詢等相關(guān)學(xué)科的知識點。

● 定制化:汲取國內(nèi)外壓力管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實踐經(jīng)驗而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行壓力管理。

● 實戰(zhàn)性:壓力管理相關(guān)的技術(shù)和方法,均以心理學(xué)的實證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國內(nèi)學(xué)員的大量實踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的壓力管理解決方案。

● 職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供后期的輔導(dǎo)溝通,切實幫助學(xué)員能學(xué)會壓力管理的技能,最終提升工作績效。

課程特色:

???? 講師講授,影視分析、案例討論、互動交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場輔導(dǎo),催眠放松,自我覺察,行動方案。

課程收益:

  • 正確地認(rèn)知壓力,健康地管理壓力,減少壓力帶來的身心影響;
  • 學(xué)會改善情緒壓力的外部環(huán)境,洞悉人性改善人際溝通模式;
  • 覺察自己的情緒和感受,避免情緒失控,并感受他人的情緒,協(xié)調(diào)良好的人際關(guān)系;
  • 學(xué)習(xí)覺察自我的信念系統(tǒng),重新改寫信念系統(tǒng),從根源上調(diào)整情緒壓力;
  • 建立健康成熟的人格模式,提升員工的工作績效和自我效能感,服務(wù)于企業(yè);

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:

1.?中高層管理團(tuán)隊、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊;

2.?銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團(tuán)隊;

3.?金融、電信、電力能源、IT業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等高壓行業(yè);

4.?其他希望獲得壓力管理技能,提升工作績效的人群;

課程大綱

第一講:探索職場員工的壓力根源

體驗活動:壓力的自我評估(現(xiàn)實壓力 vs.?理想壓力)

  1. 職場員工的壓力源探索(營銷、業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶溝通)
  2. 情緒壓力管理的悖論:控制壓力 vs.?擁抱壓力?

體驗活動:壓抑 or?接受?

討論分享:如何面對工作中的壓力?

  1. 情緒壓力與工作績效、職業(yè)倦怠的關(guān)系圖
  2. 教練模型GROW應(yīng)用體驗:如何面對當(dāng)下的情緒壓力?

覺察當(dāng)下的情緒狀態(tài)

第二講:職場員工的情緒管理:忘情于江湖

體驗活動:情緒地圖標(biāo)簽

影視賞析:情緒是如何產(chǎn)生的?

  1. 剖析情緒難以控制的生理根源:三重大腦模型

體驗游戲:神經(jīng)沖動的傳遞(小黃鴨)

  1. 如何防止情緒綁架Emotion Hijacking?

影視賞析:路怒癥

  1. 6秒鐘情商模型:6秒鐘暫停

體驗活動:情緒大爆炸

體驗活動:嘗試與負(fù)面情緒相處

心理學(xué)效應(yīng):諷刺反彈理論

  1. 情緒壓力管理之:正念呼吸法(體驗活動)
  2. 情緒壓力管理之:感恩人生法

討論分享:覺察“應(yīng)該”思維

  1. 感恩公司、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩團(tuán)隊、感恩客戶
  2. 寫感恩日志
  3. 焦慮情緒的減壓管理
  4. 過度憂慮源自念頭
  5. 覺察并質(zhì)疑憂慮情緒的念頭

影視案例:吉吉國王的憂慮

  1. 減慢自己的生活節(jié)奏
  2. 書寫療法
  3. 羅列清單法

第三講 職場員工的心智模式成長修煉

調(diào)整改善思維認(rèn)知:6秒鐘情商肌肉修煉

  1. 情緒壓力的ABC理論(情緒源于解讀與詮釋)
  2. 選擇性關(guān)注(只關(guān)注客戶負(fù)性的評價)
  3. 情緒與大腦的認(rèn)知模式關(guān)系

演練分享:覺察自動化思維

心理學(xué)實驗(視頻):觀察力

案例研討:我的內(nèi)心為何容易受傷?(被客戶指責(zé))

體驗練習(xí):覺察原來的反應(yīng)模式Reaction

  1. 選擇積極的改變:調(diào)適后的反應(yīng)Response (TFA表格)

兩人小組演練:6秒鐘TFA調(diào)適法(被客戶指責(zé)后的心理狀態(tài)調(diào)適)

  1. 因果思維法:
  2. 同理心思維法:理解體驗客戶的內(nèi)心真實需求

體驗活動:感受對方傳遞的感受(兩人小組)

討論分享:同理心的誤區(qū)(同情心?犧牲自我?)

  1. 訓(xùn)練同理心思維的四步曲
  2. 同理心與客戶溝通,爭取資源和支持;

運用正念減壓療法MBSR來調(diào)適思維認(rèn)知

  1. 想法 vs.?事實?(看到的,聽到的一定是真實的嗎?)

心理學(xué)實驗:疤痕實驗

  1. 自我應(yīng)驗效應(yīng)(業(yè)績考核)

思維悖論:白熊效應(yīng)

  1. 如何避免被思維的列車所裹挾?(面對客戶的質(zhì)疑)
  2. 活在當(dāng)下法
  3. 正念減壓療法MBSR

體驗活動:正念飲食

體驗活動:正念行走

  1. 習(xí)慣破除法:不走尋常路
  2. 允許接納法(如其所是地接納公司的產(chǎn)品服務(wù))
  3. 順勢而為法(知道,但做不到,該怎么辦?)
  4. 完美主義情結(jié)的修煉:(不夠好,不完善感)

設(shè)立健康的心理界限

  1. 何為心理界限?
  2. 天底下只有三件事
  3. 壓力源事件分類
  4. 誰為生命負(fù)責(zé)買單?
  5. 行動方案
  6. 作為公司員工,我們的職責(zé)和任務(wù)是什么?
  7. 該如何做,才能更好的服務(wù)客戶?

如何看待職場員工的工作?(接納自我的職業(yè)角色)

  1. NLP思維層次:你真正想要的是什么?

案例研討:你喜歡你的工作嗎?

  1. 幸福工作法MPS模式

小組討論:如何才能更快樂更有效的工作?

  1. 職場壓力與職業(yè)倦怠?
  2. 內(nèi)在動力法:設(shè)立內(nèi)心和諧的工作目標(biāo)

案例研討:不得不做 vs. 我選擇要做?

第四講:職場員工的生理狀態(tài)調(diào)整:超然于身心(深度放松法)

  1. 為什么在工作繁重時容易情緒失控?
  2. 心理學(xué)模型:壓力應(yīng)激Stress反應(yīng)

體驗活動:午間冥想放松

體驗活動:健身氣功八段錦

第五講:職場員工的自我滋養(yǎng)法:逍遙自在行(行為減壓法)

體驗活動:Write down?“典型的一天”

  1. 標(biāo)注:滋養(yǎng)Nourish,消耗P(Arrow)
  2. 如何來照顧好自己?(改變舊模式的可能方式)
  3. 滋養(yǎng)活動的兩個種類: 愉悅感Pleasure,成就感&掌控感Mastery

心理學(xué)模型:耗竭漏斗

  1. 自我滋養(yǎng)行為:從事健康愉快的活動(55種減壓方法參考)

行動方案(情緒壓力管理計劃):

團(tuán)隊共創(chuàng)法:如何調(diào)整改善自我的情緒壓力狀態(tài),全力投入工作?

  1. 聚焦主題:如何***?
  2. 頭腦風(fēng)暴
  3. 分類排列
  4. 提取中心詞
  5. 圖示化賦含義

總結(jié)回顧:ORID聚焦式會話(2人小組分享+小組代表)



 

彭遠(yuǎn)軍老師的其它課程

課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時代的組織和個人,會面臨外部市場環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:VUCA時代的當(dāng)下,企業(yè)組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)在的心理穩(wěn)定性。面對突然而至的變化,員工心理很難面對適應(yīng),由此而引發(fā)自我及家庭的變化調(diào)整,可能會導(dǎo)致員工內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。

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課程背景:VUCA時代的當(dāng)下,組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積極組

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課程背景:“唯一不變的就是變化?!薄斑^去,不確定性是生活的一部分;而現(xiàn)如今,不確定性就是生活本身?!鄙硖幾兏飼r代的當(dāng)下,“VUCA”已經(jīng)不足以精準(zhǔn)描述當(dāng)下的時代背景。脆弱性和全民焦慮的狀態(tài)時時刺激著全球各地人民的神經(jīng)。BANI框架在此背景下逐漸進(jìn)入公眾視野?!癇ANI”包含了不穩(wěn)定和混亂、令人驚訝和混亂的情況。BANI框架(Brittle,Anxious,N

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課程背景:社會的變遷,管理面臨新的課題:高薪為何同樣難以招到合適的人?薪酬不再是留人的唯一要素,尤其對于部分核心員工?新生代的員工越來越難管,越來越不聽話?員工對于公司的歸屬感越來越低?公司管理層使盡渾身解數(shù),員工的工作滿意度仍然在不斷下降?……傳統(tǒng)管理往往以工作任務(wù)為導(dǎo)向,以工作績效為根本。然而,隨著富士康事件之后,管理者開始更多關(guān)注員工的心理成長,并著眼

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