健康心理學(xué):調(diào)適情緒壓力,提升工作績效
健康心理學(xué):調(diào)適情緒壓力,提升工作績效詳細(xì)內(nèi)容
健康心理學(xué):調(diào)適情緒壓力,提升工作績效
課程背景:
我們的財(cái)富在增加,但幸福感卻在下降;我們擁有的越來越多,但快樂卻越來越少;我們溝通的工具越來越好,但深入的交流卻越來越少;我們認(rèn)識的人越來越多,但真誠的朋友卻越來越少。我們在收獲收入的同時,也在收獲數(shù)倍的壓力!
過度的壓力可能會引發(fā)情緒抑郁、失眠,重度焦慮,人格障礙,精神分裂癥,甚至引發(fā)自殺等惡性事件,嚴(yán)重影響公司的正常高效的運(yùn)營; 據(jù)調(diào)研報(bào)告顯示的國內(nèi)5000位職業(yè)經(jīng)理人中, 其中70%有較高的職業(yè)壓力,其中的40%?有“嚴(yán)重的負(fù)面情緒” 和失眠,而50%的雇員感到壓力和衰竭,2/3?的員工壓力與工作有關(guān)。
如何合理管理壓力,避免情緒失控?識別情緒,管理情緒,讓情緒不再成為導(dǎo)火索,減少職場沖突;體會對方的情緒感受,洞察對方的需要,同理心理解對方,改善職場關(guān)系,減少組織內(nèi)耗,提升組織效率。
覺察自己的情緒,表達(dá)自己的感受,感受對方的情緒,體會對方的需要,更好的情緒探討,更多的減壓之道!修煉管理心理學(xué),洞悉人性,減少無謂的沖突內(nèi)耗,提升管理的績效和水平。
課程特色:
以“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:壓力管理心理學(xué)、正念減壓療法MBSR、情緒心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、管理心理學(xué)、健康心理學(xué)、壓力咨詢與管理、積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、心理咨詢等相關(guān)學(xué)科的知識點(diǎn)。
● 定制化:汲取國內(nèi)外壓力管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行壓力管理。
● 實(shí)戰(zhàn)性:壓力管理相關(guān)的技術(shù)和方法,均以心理學(xué)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國內(nèi)學(xué)員的大量實(shí)踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的壓力管理解決方案。
● 職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供后期的輔導(dǎo)溝通,切實(shí)幫助學(xué)員能學(xué)會壓力管理的技能,最終提升工作績效。
課程特色:
講師講授,影視分析、案例討論、互動交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場輔導(dǎo),催眠放松,自我覺察,行動方案。
課程收益:
- 覺察壓力產(chǎn)生的根源,管理自我的壓力水平,身心修煉活在當(dāng)下;
- 覺察自己的情緒和感受,避免情緒失控,并感受員工的情緒壓力,協(xié)調(diào)處理良好的上下級關(guān)系;
- 逐步發(fā)展完善團(tuán)隊(duì)及組織文化,建立以人為本的管理文化,提升員工的歸屬感和工作滿意度,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
壓力模型:潛在的壓力來源
課程時間:1.5天
課程對象:
1.?中高層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì);
2.?銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團(tuán)隊(duì);
3.?金融、電信、電力能源、IT業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等高壓行業(yè);
課程大綱
第一講:直擊壓力本源,打造職場幸福力與工作滿意度
覺察體驗(yàn):自我壓力覺察(自我評分)
體驗(yàn)練習(xí):列舉工作壓力事件清單(10件)
- 環(huán)境因素(經(jīng)濟(jì)的不確定性、技術(shù)變革等)
- 組織因素(人際關(guān)系沖突、任務(wù)指標(biāo)考核、管理壓力等)
- 個人因素(家庭問題、經(jīng)濟(jì)問題、人格特征)
壓力與工作績效的倒U曲線關(guān)系(職業(yè)倦怠)
團(tuán)隊(duì)研討:為什么會產(chǎn)生壓力(根源)?如何應(yīng)對?困擾?
- 壓力雕塑:我們的壓力….. (小組為單位10’+ 3’* N組)
- 通過自編自導(dǎo),融入角色,在劇情中感悟壓力狀態(tài);
- 如何面對壓力和管理壓力?
- 團(tuán)隊(duì)研討分享
體驗(yàn)覺察:正念飲食
- 從一粒葡萄干開始,體驗(yàn)正念飲食;
- 開啟幸福生活的節(jié)奏,減緩時間的緊迫感;
- 調(diào)整日常的生活節(jié)律,恢復(fù)健康的生活狀態(tài);
- 討論分享
催眠冥想放松(深度放松)-音樂+引導(dǎo)語
- 深度放松 vs.?有氧鍛煉
- 放松身心,自我減壓的最佳方式 ;
- 討論分享
第二講 改善消極情緒,塑造積極情緒
情景劇:我們的情緒狀態(tài)
- 每組表演一種情緒(逼真真實(shí)):焦慮、抑郁、恐懼、喜悅、憤怒
- 劇情策劃及演練:10’,小組表演 3’* N組
- 討論分享:如何面對情緒及管理情緒?
體驗(yàn)覺察:正念呼吸
- 面對情緒,是壓抑,還是疏泄?
- 我們?nèi)绾蚊鎸⒆拥那榫w?
- 我們?nèi)绾蝸砉芾碜约旱那榫w?
- 討論分享
進(jìn)化成長五步曲
- 體悟人生的旅程,由此帶來的情緒與感受?
- 如何看待這些情緒與感受?
- 比較心理
- 討論分享
體驗(yàn)培訓(xùn):正念行走(超慢四步,行禪)
- 靜心、修心,體驗(yàn)活在當(dāng)下的人生狀態(tài);
- 減少習(xí)慣性的匆忙;
- 快樂慢生活,減慢生活節(jié)奏
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法:如何面對工作中的******?
- 聚焦主題:如何***?
- 頭腦風(fēng)暴
- 分類排列
- 提取中心詞
- 圖示化賦含義
第三講 營造健康的團(tuán)隊(duì)氛圍,提升工作績效
體驗(yàn)覺察:心有千千結(jié)
- 如何正視壓力,面對問題,解決問題?
- 培養(yǎng)永不言棄的精神;
- 建立心理資本:希望、韌性
體驗(yàn)覺察:團(tuán)隊(duì)責(zé)任
- 如何看待團(tuán)隊(duì)及組織中的公平?
- 關(guān)于接納,還是憤怒?
- 期待心理
體驗(yàn)覺察:同心圓(信任)
- 學(xué)習(xí)感恩信任,是減少人際沖突的有效方式;
- 也是構(gòu)建健康生活的必不少的要素;
正念體驗(yàn):慈心觀
正念體驗(yàn):寬恕原諒
- 討論分享
總結(jié)回顧:ORID聚焦式會話(2人小組分享+小組代表)
彭遠(yuǎn)軍老師的其它課程
課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時代的組織和個人,會面臨外部市場環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時代的當(dāng)下,企業(yè)組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)在的心理穩(wěn)定性。面對突然而至的變化,員工心理很難面對適應(yīng),由此而引發(fā)自我及家庭的變化調(diào)整,可能會導(dǎo)致員工內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時代的組織和個人,會面臨外部市場環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012
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課程背景:VUCA時代的當(dāng)下,企業(yè)組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
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課程背景:VUCA時代的當(dāng)下,企業(yè)組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
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課程背景:VUCA時代的當(dāng)下,組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積極組
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課程背景:“唯一不變的就是變化。”“過去,不確定性是生活的一部分;而現(xiàn)如今,不確定性就是生活本身?!鄙硖幾兏飼r代的當(dāng)下,“VUCA”已經(jīng)不足以精準(zhǔn)描述當(dāng)下的時代背景。脆弱性和全民焦慮的狀態(tài)時時刺激著全球各地人民的神經(jīng)。BANI框架在此背景下逐漸進(jìn)入公眾視野?!癇ANI”包含了不穩(wěn)定和混亂、令人驚訝和混亂的情況。BANI框架(Brittle,Anxious,N
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課程背景:社會的變遷,管理面臨新的課題:高薪為何同樣難以招到合適的人?薪酬不再是留人的唯一要素,尤其對于部分核心員工?新生代的員工越來越難管,越來越不聽話?員工對于公司的歸屬感越來越低?公司管理層使盡渾身解數(shù),員工的工作滿意度仍然在不斷下降?……傳統(tǒng)管理往往以工作任務(wù)為導(dǎo)向,以工作績效為根本。然而,隨著富士康事件之后,管理者開始更多關(guān)注員工的心理成長,并著眼
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課程背景:VUCA時代的當(dāng)下,企業(yè)組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
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課程背景:VUCA時代的當(dāng)下,企業(yè)組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
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