職場心理學(xué):洞悉PDP性格特征,提升工作績效

  培訓(xùn)講師:彭遠(yuǎn)軍

講師背景:
彭遠(yuǎn)軍老師管理心理學(xué)應(yīng)用專家中科院心理所管理心理學(xué)博士研修中國人民大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生高級企業(yè)EAP執(zhí)行師美國NGH催眠師協(xié)會注冊催眠治療師美國6秒鐘情商機(jī)構(gòu)認(rèn)證EQPractitioner牛津大學(xué)正念中心—正念認(rèn)知療法MBCT認(rèn)證師資心融 詳細(xì)>>

彭遠(yuǎn)軍
    課程咨詢電話:

職場心理學(xué):洞悉PDP性格特征,提升工作績效詳細(xì)內(nèi)容

職場心理學(xué):洞悉PDP性格特征,提升工作績效

課程背景:

身為職場人士,每天都將面對與各色人等(同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬、客戶)進(jìn)行溝通交流,但同樣的溝通策略、同樣的表達(dá)方式,卻可能截然不同的結(jié)果。為何會如此呢?這其中可能就與每個(gè)人的性格特征差異所致,因而洞悉對方的性格,也許就能極大程度上改善溝通效果,進(jìn)而減少人際關(guān)系的內(nèi)耗,改善工作績效。

不同性格特征的人,內(nèi)心的需求、驅(qū)動力、語言表達(dá)方式、行為特征等都可能存在比較大的差異;因而,我們需要在了解對方性格特征的基礎(chǔ)上,采用相應(yīng)的溝通互動模式。

如何才能減少人際沖突?洞悉人性,洞悉對方的性格特征。

如何才能更好地處理同事關(guān)系,向上管理,向下管理?洞悉性格特征的差異,因人而已。

如何才能有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?洞悉對方的性格特征背后的心理需要。

如何才能更好地處理家庭關(guān)系,讓員工可以全身心地投入工作?洞悉家庭關(guān)系中重要他人的性格特征,理解接納對方的性格。

洞悉PDP性格特征差異,尊重理解差異,接納認(rèn)可差異的存在,進(jìn)而改善人際關(guān)系,減少身心狀態(tài)能量的無謂消耗,全身心地投入工作,改善工作績效。

課程特色

“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合人格心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、管理心理學(xué)、健康心理學(xué)、壓力咨詢與管理、積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、心理咨詢等相關(guān)學(xué)科的知識點(diǎn);

●?定制化:汲取國內(nèi)外先進(jìn)的性格分析與溝通管理的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行洞悉人性,改善溝通技能。

● 實(shí)戰(zhàn)性:性格分析與管理相關(guān)的技和方法,均以心理學(xué)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國內(nèi)學(xué)員的大量實(shí)踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的溝通技巧管理解決方案。

● 職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供后期的輔導(dǎo)溝通,切實(shí)幫助學(xué)員能學(xué)會人際溝通管理的技能,最終提升工作績效。

課程方式:

講師講授,影視分析、案例討論、互動交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場輔導(dǎo),催眠放松,自我覺察,行動方案;

課程收益:

  • 識別職場人際沖突的根源,洞悉PDP性格特征,改善人際沖突,減少溝通成本;
  • 了解PDP性格特征的差異,因人而已地處理職場人際關(guān)系;
  • 覺察PDP性格特征差異背后的心理需要,根據(jù)對方的需要來有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì);
  • 識別家庭關(guān)系中重要他人的性格特征差異,和諧家庭關(guān)系,全身心地服務(wù)于企業(yè);
  • 覺察洞悉性格差異的心理動力和成因,建立起高效溝通模式的習(xí)慣思維,營造和諧高效的職場關(guān)系,提升員工的工作績效和自我效能感。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對象:

1.?中層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)、中小企業(yè)高層;

2.?銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團(tuán)隊(duì);

3.?金融、電信、IT業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等高壓行業(yè);

4.?其他希望提升溝通技能,提高工作績效的人群;

課程大綱

導(dǎo)語:職場人際關(guān)系的沖突分析??????

團(tuán)隊(duì)研討:職場狀態(tài)的壓力來源分析,如何應(yīng)對?

影視賞析:大熊與主編

第一講 揭開PDP性格特征的神秘面紗:洞悉人性從認(rèn)識自我開始

自我覺察:認(rèn)識我自己

  1. 最能代表自己性格的圖畫或者象征物是什么?
  2. 最可以貼切代表自己的標(biāo)語或者單詞是什么?
  3. 自己性格的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分別是什么?
  4. 喜歡什么類型的人?討厭什么類型的人?

自我測試:我是誰?(PDP性格測試)

影視賞析:混帳東西 (《虎媽貓爸》片段)

團(tuán)隊(duì)研討:職場溝通是否要因人而已?

  1. 從《西游記》團(tuán)隊(duì)說起:性格差異
  2. 肢體語言特征:開放 vs.?謹(jǐn)慎
  3. 語言風(fēng)格特征:含蓄 vs.?直接
  4. 解析PDP性格的基本特征(表現(xiàn)特點(diǎn)、動機(jī)、需求、典型人物等)
  5. 強(qiáng)勢霸道的老虎

影視賞析:學(xué)校門口的情緒PK?(《虎媽貓爸》片段)

  1. 活潑樂觀的孔雀

影視賞析:超市賣保險(xiǎn) ????? ? (《天真遇到現(xiàn)實(shí)》片段)

  1. 謹(jǐn)慎完美的貓頭鷹

影視賞析:安迪寫給應(yīng)勤的郵件 (《歡樂頌》片段)

  1. 耐心體貼的考拉

影視賞析:我怕,我擔(dān)心啊 (《那年花開月正圓》片段)

  1. 靈活應(yīng)變的變色龍

案例分析:窗簾風(fēng)波

案例解讀:如何擠牙膏?

  1. 如何識別不同個(gè)性的人群?(語言、行為、服飾、肢體語言)
  2. 不同性格在壓力狀態(tài)下的行為表現(xiàn)
  3. 不同性格的情緒壓力表現(xiàn)模式
  4. 解讀薩提亞冰山理論模型
  5. 性格 vs.?動機(jī):性格在日常生活中的應(yīng)用與挑戰(zhàn)
  6. 改變 vs.?接納:如何面對沖突雙方的性格?

第二講 洞悉PDP性格特征,和諧職場人際關(guān)系

  1. PDP性格特征在職業(yè)關(guān)系中的差異化表現(xiàn):
  2. 會議眾生相:PDP性格表現(xiàn)差異
  3. 對于工作績效的態(tài)度認(rèn)知:PDP性格表現(xiàn)差異
  4. 對于人際關(guān)系態(tài)度的認(rèn)知模式差異
  5. 面對人際沖突時(shí)的態(tài)度差異:

影視賞析:那要你們醫(yī)生干嘛(《急診科醫(yī)生》片段)

  1. 面對被他人傷害攻擊時(shí)的態(tài)度差異

影視賞析:不惡化就很好了(被挨打)? (《急診科醫(yī)生》片段)

  1. 面對他人的傾述時(shí)的態(tài)度差異

團(tuán)隊(duì)研討:如何通過PDP性格分析來改善職場人際關(guān)系?

  1. 向上管理:掌握不同行為風(fēng)格的溝通策略

影視賞析:狄仁杰 vs.?武則天

角色扮演:如何面對四種行為風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)?

  1. 下屬相處:掌握不同行為風(fēng)格的溝通策略

影視賞析:五虎上將(諸葛亮-關(guān)羽)

角色扮演:如何面對四種行為風(fēng)格的下屬?

  1. 同事相處:掌握不同行為風(fēng)格的溝通策略

影視賞析:豬八戒-悟空vs. 沙僧

角色扮演:如何面對四種行為風(fēng)格的同事?

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法:如何與不同性格特征的人******?

  1. 聚焦主題:如何***?
  2. 頭腦風(fēng)暴
  3. 分類排列
  4. 提取中心詞
  5. 圖示化賦含義

第三講 識別PDP性格特征背后的動機(jī)需求,有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

  1. 洞悉動機(jī)與需要,有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

測試覺察:你的成就動機(jī)如何?

  1. 麥克萊蘭定律(成就需要、歸屬需要、權(quán)力需要)
  2. 覺察員工不當(dāng)行為背后的需要與動機(jī)

團(tuán)隊(duì)研討:如何有效地管理下屬?(動機(jī)與需要)

  1. 知識型員工的內(nèi)在需求(新生代)
  2. 修煉同理心思維:了解下屬的性格特征,滿足對方的需要

團(tuán)隊(duì)研討:如何激勵(lì)不同性格特征的下屬?(心理需要)

  1. 創(chuàng)造氛圍,讓下屬表達(dá)自我的情感

團(tuán)隊(duì)研討:性格特征與情緒表達(dá)

  1. 體會對方的情感需要

團(tuán)隊(duì)研討:下屬離職的可能原因是什么?

  1. 批評的藝術(shù)(知識型員工,知識資本)

團(tuán)隊(duì)研討:如何批評不同性格特征的下屬?

第四講 揪出家庭關(guān)系沖突的元兇:PDP性格差異

  1. 破除心中的自我障礙
  2. 如何克服溝通過程的性別障礙?(地緣差異)
  3. 男人來自金星,女人來自火星

影視賞析:吵鬧電話

  1. 性別差異與溝通風(fēng)格:婚姻忠告
  2. 識別他人PDP性格風(fēng)格:重要他人(夫妻、子女、父母、公公婆婆等)
  3. 尊重并接受不同的行為風(fēng)格
  4. 如何自我調(diào)適,以適應(yīng)對方的溝通風(fēng)格進(jìn)行有效溝通?

影視賞析:關(guān)于親子教育理念的評論 ?(《虎媽貓爸》片段)

視賞析:夫妻 vs.?君臣 ? ?(《羋月傳》片段)

視賞析:家庭冷暴力 ? ?(《法網(wǎng)狙擊》片段)

研討分享:如何去修煉自己的性格(自我調(diào)適與成長)?

總結(jié)回顧:ORID聚焦式會話(2人小組分享+小組代表)



 

彭遠(yuǎn)軍老師的其它課程

課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會面臨外部市場環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)在的心理穩(wěn)定性。面對突然而至的變化,員工心理很難面對適應(yīng),由此而引發(fā)自我及家庭的變化調(diào)整,可能會導(dǎo)致員工內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會面臨外部市場環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,組織時(shí)刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積極組

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:“唯一不變的就是變化?!薄斑^去,不確定性是生活的一部分;而現(xiàn)如今,不確定性就是生活本身?!鄙硖幾兏飼r(shí)代的當(dāng)下,“VUCA”已經(jīng)不足以精準(zhǔn)描述當(dāng)下的時(shí)代背景。脆弱性和全民焦慮的狀態(tài)時(shí)時(shí)刺激著全球各地人民的神經(jīng)。BANI框架在此背景下逐漸進(jìn)入公眾視野。“BANI”包含了不穩(wěn)定和混亂、令人驚訝和混亂的情況。BANI框架(Brittle,Anxious,N

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:社會的變遷,管理面臨新的課題:高薪為何同樣難以招到合適的人?薪酬不再是留人的唯一要素,尤其對于部分核心員工?新生代的員工越來越難管,越來越不聽話?員工對于公司的歸屬感越來越低?公司管理層使盡渾身解數(shù),員工的工作滿意度仍然在不斷下降?……傳統(tǒng)管理往往以工作任務(wù)為導(dǎo)向,以工作績效為根本。然而,隨著富士康事件之后,管理者開始更多關(guān)注員工的心理成長,并著眼

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性。“心理資本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有