職場心理學(xué):洞悉DISC性格特征,實現(xiàn)團(tuán)隊高效溝通

  培訓(xùn)講師:彭遠(yuǎn)軍

講師背景:
彭遠(yuǎn)軍老師管理心理學(xué)應(yīng)用專家中科院心理所管理心理學(xué)博士研修中國人民大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生高級企業(yè)EAP執(zhí)行師美國NGH催眠師協(xié)會注冊催眠治療師美國6秒鐘情商機(jī)構(gòu)認(rèn)證EQPractitioner牛津大學(xué)正念中心—正念認(rèn)知療法MBCT認(rèn)證師資心融 詳細(xì)>>

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職場心理學(xué):洞悉DISC性格特征,實現(xiàn)團(tuán)隊高效溝通詳細(xì)內(nèi)容

職場心理學(xué):洞悉DISC性格特征,實現(xiàn)團(tuán)隊高效溝通

課程背景:

溝通對于管理者而言,也許并不陌生,因為每天都在進(jìn)行;可是溝通的目的是為了解決問題,還是發(fā)泄情緒?我們希望真誠地與員工溝通,可是心中的無名火卻時時在燃燒;溝通是為了僅僅表達(dá)自己,還是要關(guān)注對方的反應(yīng),體會其內(nèi)心感受?如何才能讓員工愿意聽,并得到有效的反饋,最終得以解決問題,提升績效?如何才能清晰表達(dá)自己的意圖,而非一時沖動之語?如何才能在進(jìn)行跨部門溝通時,健康地表達(dá)自己的觀點(diǎn)及立場,并且為對方所接受?

溝通表達(dá)的過程中,是否要考慮不同性格,不同性別而調(diào)整自己的溝通方式?我們也許語氣平淡,卻給對方造成了深深的傷害,語言暴力隨之產(chǎn)生;語言表達(dá)的“軟暴力”有時甚至比身體的攻擊還要傷害更大;高效溝通的基礎(chǔ)是相互信任,建立真誠良好的關(guān)系,否則,片面的追求溝通技巧只能是緣木求魚之舉;掌握溝通技巧的核心技能,就可以如魚得水,建立良好的溝通習(xí)慣,以信任和關(guān)系為基本的溝通出發(fā)點(diǎn),達(dá)成溝通目標(biāo)并不斷完善發(fā)展職場關(guān)系;讓你在職場的人際交流、家庭的親人溝通、社交中的交流都更順暢,更健康,更成熟。

課程特色

“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合管理心理學(xué)、職場心理學(xué)、人格心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、健康心理學(xué)、積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、心理咨詢技術(shù)等相關(guān)學(xué)科的知識點(diǎn);

  • 定制化:汲取國內(nèi)外先進(jìn)的溝通管理的成功經(jīng)驗,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實踐經(jīng)驗而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行高效溝通的管理與成長。
  • 實戰(zhàn)性:高效溝通管理相關(guān)的技和方法,均以心理學(xué)的實證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國內(nèi)學(xué)員的大量實踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的溝通技巧管理解決方案。
  • 職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供后期的輔導(dǎo)溝通,切實幫助學(xué)員能學(xué)會溝通管理的技能,最終提升工作績效。

課程方式:

講師講授,影視分析、案例討論、互動交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場輔導(dǎo),催眠放松,自我覺察,行動方案;

課程收益:

  • 覺察洞悉傳統(tǒng)溝通的心理動力和成因,建立起高效溝通模式的習(xí)慣思維及溝通模型;
  • 認(rèn)識職場溝通中的性格差異,建立適應(yīng)不同性格的溝通矩陣,改善職場的人際關(guān)系;
  • 訓(xùn)練自我傾聽能力,修煉同理心思維,建立職場中的信任關(guān)系,達(dá)成溝通目標(biāo),解決問題,減少溝通成本;
  • 學(xué)習(xí)實踐高效溝通的方法,提升員工的工作績效和自我效能感,營造和諧高效的職場關(guān)系,服務(wù)于企業(yè);

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:

1.?中層管理團(tuán)隊、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊、中小企業(yè)高層;

2.?銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團(tuán)隊;

3.?金融、電信、IT業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等高壓行業(yè);

4.?其他希望提升溝通技能,提高工作績效的人群;

課程大綱

導(dǎo)語:人際間的壓力源分析?

團(tuán)隊研討:職場狀態(tài)的壓力來源分析,如何應(yīng)對?

視頻賞析:大熊與主編

第一講 建立高效溝通管理的基礎(chǔ):建立有效的溝通模型及反饋機(jī)制

團(tuán)隊研討:職場溝通的目的是什么?

  1. 職場溝通的目的:
  2. 達(dá)成共識,解決問題?
  3. 撇清責(zé)任,明確對錯?
  4. 影響團(tuán)隊高效溝通的因素

團(tuán)隊研討:影響溝通的因素是什么?

  1. 傳統(tǒng)溝通沖突的根源:應(yīng)對模式(腳本式反應(yīng) vs.?深思熟慮式)

影視賞析:觀察力測試

  1. 選擇性關(guān)注

影視賞析:車輪下釘子(眼見為實嗎?)

  1. 知覺偏誤
  2. 投射心理

心理學(xué)實驗:疤痕實驗

  1. 應(yīng)該思維(期待)
  2. 情緒狀態(tài)(敵意心態(tài))
  3. 洞悉阻礙溝通的內(nèi)在機(jī)制:喬哈尹窗
  4. 建立基本的溝通模型:發(fā)送者-接收者

體驗覺察:我認(rèn)為的 vs.?你以為的

  1. 確立牢固的反饋機(jī)制思維

第二講 高效溝通的基礎(chǔ),從洞悉性格特征開始

自我覺察:認(rèn)識我自己

  1. 最能代表自己性格的圖畫或者象征物是什么?
  2. 最可以貼切代表自己的標(biāo)語或者單詞是什么?
  3. 自己性格的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分別是什么?
  4. 喜歡什么類型的人?討厭什么類型的人?

自我測試:我是誰?(DISC性格測試)

影視賞析:混帳東西 (《虎媽貓爸》片段)

團(tuán)隊研討:職場溝通是否要因人而已?

  1. 從《西游記》團(tuán)隊說起:性格差異
  2. 肢體語言特征:開放 vs.?謹(jǐn)慎
  3. 語言風(fēng)格特征:含蓄 vs.?直接
  4. 解析DISC性格的基本特征(表現(xiàn)特點(diǎn)、動機(jī)、需求、典型人物等)
  5. 強(qiáng)勢霸道的指揮者D

影視賞析:學(xué)校門口的情緒PK?(《虎媽貓爸》片段)

  1. 活潑樂觀的影響者I

影視賞析:超市賣保險 ????? ? (《天真遇到現(xiàn)實》片段)

  1. 謹(jǐn)慎完美的思考者C

影視賞析:安迪寫給應(yīng)勤的郵件 (《歡樂頌》片段)

  1. 耐心體貼的穩(wěn)定者S

影視賞析:我怕,我擔(dān)心啊 (《那年花開月正圓》片段)

  1. 靈活應(yīng)變的變色龍

案例分析:窗簾風(fēng)波

案例解讀:如何擠牙膏?

  1. 如何識別不同個性的人群?(語言、行為、服飾、肢體語言)
  2. 不同性格在壓力狀態(tài)下的行為表現(xiàn)
  3. 不同性格的情緒壓力表現(xiàn)模式
  4. 解讀薩提亞冰山理論模型
  5. 性格 vs.?動機(jī):性格在日常生活中的應(yīng)用與挑戰(zhàn)
  6. 改變 vs.?接納:如何面對沖突雙方的性格?

第三講 洞悉DISC性格特征,和諧職場人際關(guān)系

  1. DISC性格特征在職業(yè)關(guān)系中的差異化表現(xiàn):
  2. 會議眾生相:DISC性格表現(xiàn)差異
  3. 對于工作績效的態(tài)度認(rèn)知:DISC性格表現(xiàn)差異
  4. 對于人際關(guān)系態(tài)度的認(rèn)知模式差異
  5. 面對人際沖突時的態(tài)度差異:

影視賞析:那要你們醫(yī)生干嘛(《急診科醫(yī)生》片段)

  1. 面對被他人傷害攻擊時的態(tài)度差異

影視賞析:不惡化就很好了(被挨打)? (《急診科醫(yī)生》片段)

  1. 面對他人的傾述時的態(tài)度差異

團(tuán)隊研討:如何通過DISC性格分析來改善職場人際關(guān)系?

  1. 向上管理:掌握不同行為風(fēng)格的溝通策略

影視賞析:狄仁杰 vs.?武則天

角色扮演:如何面對四種行為風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)?

  1. 下屬相處:掌握不同行為風(fēng)格的溝通策略

影視賞析:五虎上將(諸葛亮-關(guān)羽)

角色扮演:如何面對四種行為風(fēng)格的下屬?

  1. 同事相處:掌握不同行為風(fēng)格的溝通策略

影視賞析:豬八戒-悟空vs. 沙僧

角色扮演:如何面對四種行為風(fēng)格的同事?

A、團(tuán)隊共創(chuàng)法:如何與不同性格特征的人進(jìn)行高效溝通?

  1. 聚焦主題:如何***?
  2. 頭腦風(fēng)暴
  3. 分類排列
  4. 提取中心詞
  5. 圖示化賦含義

B、悅納自我,接納他人

  1. 體驗覺察:最討厭自己的特征
  2. 體驗覺察:表達(dá)欣賞,接納他人
  3. 體驗覺察:寬恕原諒冥想
  4. 體驗覺察:慈心禪

溝通的角色認(rèn)知:溝通主體、溝通客體

第四講 高效溝通的心理準(zhǔn)備:培養(yǎng)同理心思維(傾聽并理解對方)

角色扮演:員工遲到

  1. 溝通目標(biāo)的設(shè)置:解決問題,達(dá)成共識,建立合作關(guān)系;
  2. 影響力(高效溝通)的基礎(chǔ):建立關(guān)系與信任,而非沖突
  3. 心理咨詢技術(shù)在職場溝通中的應(yīng)用:先跟后帶
  4. 影響團(tuán)隊高效溝通的障礙:傾聽技術(shù)
  5. 影響傾聽的十大行為
  6. 對傾聽能力的訓(xùn)練:初識女孩
  7. 掌握積極傾聽的技巧:肢體語言、正確發(fā)問、澄清及確認(rèn)、同理心傾聽
  8. 傾聽的五個層次

體驗覺察:我會聽嗎?

  1. 修煉同理心思維,改善溝通技能

心理學(xué)視頻:同理心 vs.?同情

影視賞析:高材生初露端倪

  1. 培養(yǎng)同理心思維的四步驟
  2. 訓(xùn)練同理心思維

角色演練:如何實現(xiàn)同理心傾聽?

第五講 揪出家庭關(guān)系沖突的元兇:DISC性格差異

  1. 破除心中的自我障礙
  2. 如何克服溝通過程的性別障礙?(地緣差異)
  3. 男人來自金星,女人來自火星

影視賞析:吵鬧電話

  1. 性別差異與溝通風(fēng)格:婚姻忠告
  2. 識別他人DISC性格風(fēng)格:重要他人(夫妻、子女、父母、公公婆婆等)
  3. 尊重并接受不同的行為風(fēng)格
  4. 如何自我調(diào)適,以適應(yīng)對方的溝通風(fēng)格進(jìn)行有效溝通?

影視賞析:關(guān)于親子教育理念的評論 ?(《虎媽貓爸》片段)

視賞析:夫妻 vs.?君臣 ? ?(《羋月傳》片段)

視賞析:家庭冷暴力 ? ?(《法網(wǎng)狙擊》片段)

研討分享:如何去修煉自己的性格(自我調(diào)適與成長)?

總結(jié)回顧:ORID聚焦式會話(2人小組分享+小組代表)



 

彭遠(yuǎn)軍老師的其它課程

課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時代的組織和個人,會面臨外部市場環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012

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課程背景:VUCA時代的當(dāng)下,企業(yè)組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)在的心理穩(wěn)定性。面對突然而至的變化,員工心理很難面對適應(yīng),由此而引發(fā)自我及家庭的變化調(diào)整,可能會導(dǎo)致員工內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。

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課程背景:VUCA時代的當(dāng)下,企業(yè)組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積

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課程背景:VUCA時代的當(dāng)下,組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積極組

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課程背景:“唯一不變的就是變化?!薄斑^去,不確定性是生活的一部分;而現(xiàn)如今,不確定性就是生活本身?!鄙硖幾兏飼r代的當(dāng)下,“VUCA”已經(jīng)不足以精準(zhǔn)描述當(dāng)下的時代背景。脆弱性和全民焦慮的狀態(tài)時時刺激著全球各地人民的神經(jīng)。BANI框架在此背景下逐漸進(jìn)入公眾視野?!癇ANI”包含了不穩(wěn)定和混亂、令人驚訝和混亂的情況。BANI框架(Brittle,Anxious,N

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