職場(chǎng)心理學(xué):洞悉DISC性格特征,打造職場(chǎng)幸福力

  培訓(xùn)講師:彭遠(yuǎn)軍

講師背景:
彭遠(yuǎn)軍老師管理心理學(xué)應(yīng)用專家中科院心理所管理心理學(xué)博士研修中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師美國(guó)NGH催眠師協(xié)會(huì)注冊(cè)催眠治療師美國(guó)6秒鐘情商機(jī)構(gòu)認(rèn)證EQPractitioner牛津大學(xué)正念中心—正念認(rèn)知療法MBCT認(rèn)證師資心融 詳細(xì)>>

彭遠(yuǎn)軍
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職場(chǎng)心理學(xué):洞悉DISC性格特征,打造職場(chǎng)幸福力詳細(xì)內(nèi)容

職場(chǎng)心理學(xué):洞悉DISC性格特征,打造職場(chǎng)幸福力

課程背景:

工作是生命的重要組成部分,而如何看待自己的工作卻是人生的一大重要命題。喜愛自己的工作,樂在其中,全力投入,還是疲于奔命、應(yīng)付工作,抱怨工作,不得不工作,久而久之,甚至出現(xiàn)職業(yè)倦怠,每天只為了工資而被迫硬著頭皮去應(yīng)付工作?不同的選擇,結(jié)局迥然不同。組織層面,固然有需要調(diào)整完善的地方;然而,作為員工本身,我們自己能做些什么來幫助自己進(jìn)行自我調(diào)整呢?身為職場(chǎng)人士,如何進(jìn)行有效地自我管理,協(xié)調(diào)自我與組織的關(guān)系,于組織于自己都是一項(xiàng)必備技能。自我管理能力,不僅可以提升自我的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí),也可以幫助自己收獲幸福,獲得內(nèi)心的喜悅與平靜,進(jìn)而為家庭也帶來更多的歡樂。

因而,我們需要經(jīng)常問問自己:人生真正追求的到底是什么?幸福,還是痛苦?我們期望幸福,然而我們卻在親手締造痛苦!幸福先天遺傳的,還是后天習(xí)得的?為什么我們物質(zhì)生活越來越好的同時(shí),我們感受到越來越不幸福?幸福是一種特質(zhì),還是一種能力?傻樂是幸福嗎?生活的本質(zhì)是幸福的嗎?現(xiàn)實(shí)生活中的高壓力狀態(tài)下,追求幸福奢侈嗎?

作為職場(chǎng)人士的三大主題:工作、家庭、自我,我們?cè)撊绾蝸砉芾碜晕业纳硇臓顟B(tài),快樂工作,幸福生活,讓自己的人生更有價(jià)值和意義。相信幸福,你就可以獲得幸福!選擇幸福,幸福將與你相伴!從現(xiàn)在開始,修煉自我的幸福感,積極寧?kù)o,感恩喜悅,接納自己,悅納他人的人生態(tài)度,就會(huì)收獲幸福與快樂!讓我們回歸基本的“人性”,從“幸福心理學(xué)”的視角真正幫助各位獲得內(nèi)心的成長(zhǎng)與人格發(fā)展,向幸福出發(fā)……

課程特色

“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、管理心理學(xué)、職業(yè)心理學(xué)、工業(yè)與組織心理學(xué)、人格心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、情緒心理學(xué)、健康心理學(xué)、壓力管理心理學(xué)、心理咨詢技術(shù)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)點(diǎn); ?

  • 定制化:汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的溝通管理的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行高效溝通的管理與成長(zhǎng)。
  • 實(shí)戰(zhàn)性:高效溝通管理相關(guān)的技和方法,均以心理學(xué)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國(guó)內(nèi)學(xué)員的大量實(shí)踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的溝通技巧管理解決方案。
  • 職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供后期的輔導(dǎo)溝通,切實(shí)幫助學(xué)員能學(xué)會(huì)溝通管理的技能,最終提升工作績(jī)效。

課程方式:

講師講授,影視分析、案例討論、互動(dòng)交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),催眠放松,自我覺察,行動(dòng)方案;

課程收益:

  • 洞悉內(nèi)在的終極需求及目標(biāo),找準(zhǔn)職場(chǎng)工作的內(nèi)在動(dòng)力與價(jià)值感;
  • 改善消極情緒,努力塑造積極情緒,感受職場(chǎng)幸福;
  • 減少職場(chǎng)沖突,和諧人際關(guān)系,減少內(nèi)在能量的消耗;
  • 覺察自我的工作價(jià)值感與意義感,努力為自己而工作,創(chuàng)造成就感受;
  • 認(rèn)識(shí)自己,有意識(shí)地去自我修煉成長(zhǎng),發(fā)展內(nèi)心的正能量,追求幸福人生;
  • 建立健康成熟的人格模式,提升員工的工作績(jī)效和自我效能感,發(fā)展積極心理觀,服務(wù)于組織;

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:

1.?中層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)、中小企業(yè)高層;

2.?銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團(tuán)隊(duì);

3.?金融、電信、IT業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等高壓行業(yè);

課程大綱

導(dǎo)語(yǔ):職場(chǎng)間的人際源分析

團(tuán)隊(duì)研討:職場(chǎng)狀態(tài)的壓力來源分析,如何應(yīng)對(duì)?

影視賞析:大熊與主編

第一單元 職業(yè)人的冰山模型:洞悉員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求

  1. 55%的員工對(duì)自己的工作缺乏熱情?

團(tuán)隊(duì)研討:胡蘿卜與大棒,到底哪一個(gè)更重要?

心理學(xué)模型:冰山理論

  1. 洞悉動(dòng)機(jī)與需要,有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

測(cè)試覺察:你的成就動(dòng)機(jī)如何?(心理投射)

  1. 麥克萊蘭定律(成就需要、歸屬需要、權(quán)力需要)
  2. 馬斯洛需要層次理論(自我實(shí)現(xiàn) vs.?自我超越)
  3. 從DISC性格分析識(shí)別員工需要
  4. 覺察員工不當(dāng)行為背后的需要與動(dòng)機(jī)

團(tuán)隊(duì)研討:如何有效地管理下屬?(動(dòng)機(jī)與需要)

動(dòng)機(jī)探索法:每個(gè)行為背后都有一個(gè)積極正向的意圖!

  1. 知識(shí)型員工的內(nèi)在需求(新生代)

第二單元 敬業(yè)創(chuàng)新:在努力工作中成就幸福人生(成就感、自豪感、心流體驗(yàn))

  1. 成就=技能 X?努力
  2. 技能:一萬(wàn)小時(shí)理論
  3. 探索內(nèi)心的底層需要:尊重與認(rèn)可
  4. 培育組織創(chuàng)造力--心流體驗(yàn)Flow
  5. 心流體驗(yàn)的九個(gè)重要因素
  6. 幸福工作法與心流體驗(yàn)
  7. 如何在工作中創(chuàng)造心流體驗(yàn)?(環(huán)境)
  8. 幸福工作學(xué)習(xí)的兩種模式

團(tuán)隊(duì)研討:如何在工作獲得心流體驗(yàn),增加工作的成就感?

第三單元 始終忠誠(chéng):在努力工作中修煉職場(chǎng)幸福感

團(tuán)隊(duì)研討:?jiǎn)T工為何需要工作?

  1. 投入忘我(樂在工作) vs.?度日如年(職業(yè)倦怠)
  2. 樂在工作,始終忠誠(chéng):
  3. 為什么要工作?
  4. 為誰(shuí)工作?Who are you working for?
  5. 到底如何工作?(工作狀態(tài)的自我調(diào)適)
  6. 覺察自我的工作動(dòng)機(jī):
  7. 內(nèi)在動(dòng)力法:外部驅(qū)動(dòng)力 or?內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力?
  8. 設(shè)立合理的成就目標(biāo):自我標(biāo)準(zhǔn) vs.?他人標(biāo)準(zhǔn)
  9. 接納自我的職場(chǎng)角色:減少抱怨,感恩工作

團(tuán)隊(duì)研討:你是如何看待抱怨行為的?

第四單元 團(tuán)結(jié)協(xié)作:洞悉人性,構(gòu)建和諧的職場(chǎng)關(guān)系(DISC性格分析與溝通)

案例研討:為什么受傷的總是我?

心理學(xué)實(shí)驗(yàn):疤痕實(shí)驗(yàn)(投射心理)

  1. 職場(chǎng)溝通的目的:達(dá)成共識(shí),解決問題 or?撇清責(zé)任,明確對(duì)錯(cuò)?

體驗(yàn)覺察:這是誰(shuí)的問題?(你認(rèn)為的 vs.?我以為的)

  1. 團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作中的性格分析

影視賞析:如何面對(duì)情緒失控的上司?(學(xué)習(xí)向上管理)

心理學(xué)模型:貝克認(rèn)知理論模型

  1. 認(rèn)識(shí)四種基本溝通風(fēng)格

心理測(cè)試:DISC行為風(fēng)格測(cè)試

報(bào)告解讀:認(rèn)識(shí)自我(我是誰(shuí)?)

  1. 識(shí)別他人溝通風(fēng)格:重要他人
  2. 尊重并接受不同的行為風(fēng)格
  3. 如何自我調(diào)適,以適應(yīng)對(duì)方的溝通風(fēng)格進(jìn)行有效溝通?

第五單元 尋求平衡:工作與家庭生活的平衡之道

  1. 角色定位:職場(chǎng)角色與社會(huì)角色

案例分享:董事長(zhǎng)-母親

團(tuán)隊(duì)研討:如何才能實(shí)現(xiàn)平衡之道?

  1. 計(jì)劃實(shí)踐法
  2. 時(shí)間的分配與管理(具體計(jì)劃)
  3. 不追求無謂的完美
  4. 一次只做一件事(孩子,家人)

第六單元 成長(zhǎng)之路,功不唐捐:在成長(zhǎng)歷程中,體驗(yàn)人生的成就感與意義感

  1. 樂在工作是幸福人生的首要基礎(chǔ)
  2. 解讀人生的四種漢堡模型
  3. 幸福工作的MPS模式:Meaning, Pleasure, Strength
  4. 主人翁的責(zé)任感--尋找使命感meaning
  5. 改變思考方式,讓工作變得更好

體驗(yàn)覺察:列出令你愉悅的簡(jiǎn)短清單(工作、生活)5條

  1. 為工作的意義感而工作,改善情緒壓力狀態(tài)

心理學(xué)研究:追夢(mèng)意義 vs. 逃避問題

  1. 組織愿景力打造:意義感和價(jià)值感
  2. 馬斯洛需要層次理論:自我超越 vs.?自我實(shí)現(xiàn)
  3. 設(shè)立自我的超我目標(biāo)
  1. 為何需要設(shè)立超我目標(biāo)?(內(nèi)在的價(jià)值觀)
  2. 超我目標(biāo)的五個(gè)基本特征

體驗(yàn)活動(dòng):我的超我目標(biāo)是如何?

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法:如何才能全心投入,樂在工作?

  1. 聚焦主題:如何***?
  2. 頭腦風(fēng)暴
  3. 分類排列
  4. 提取中心詞
  5. 圖示化賦含義

總結(jié)回顧:ORID聚焦式會(huì)話(2人小組分享+小組代表)



 

彭遠(yuǎn)軍老師的其它課程

課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會(huì)面臨外部市場(chǎng)環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會(huì)面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場(chǎng)事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)在的心理穩(wěn)定性。面對(duì)突然而至的變化,員工心理很難面對(duì)適應(yīng),由此而引發(fā)自我及家庭的變化調(diào)整,可能會(huì)導(dǎo)致員工內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。

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課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會(huì)面臨外部市場(chǎng)環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會(huì)面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場(chǎng)事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012

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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性。“心理資本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積

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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積

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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性。“心理資本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積極組

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課程背景:“唯一不變的就是變化?!薄斑^去,不確定性是生活的一部分;而現(xiàn)如今,不確定性就是生活本身。”身處變革時(shí)代的當(dāng)下,“VUCA”已經(jīng)不足以精準(zhǔn)描述當(dāng)下的時(shí)代背景。脆弱性和全民焦慮的狀態(tài)時(shí)時(shí)刺激著全球各地人民的神經(jīng)。BANI框架在此背景下逐漸進(jìn)入公眾視野?!癇ANI”包含了不穩(wěn)定和混亂、令人驚訝和混亂的情況。BANI框架(Brittle,Anxious,N

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課程背景:社會(huì)的變遷,管理面臨新的課題:高薪為何同樣難以招到合適的人?薪酬不再是留人的唯一要素,尤其對(duì)于部分核心員工?新生代的員工越來越難管,越來越不聽話?員工對(duì)于公司的歸屬感越來越低?公司管理層使盡渾身解數(shù),員工的工作滿意度仍然在不斷下降?……傳統(tǒng)管理往往以工作任務(wù)為導(dǎo)向,以工作績(jī)效為根本。然而,隨著富士康事件之后,管理者開始更多關(guān)注員工的心理成長(zhǎng),并著眼

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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積

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