職場心理學(xué):PDP行為特質(zhì)分析與壓力疏導(dǎo)管理

  培訓(xùn)講師:彭遠(yuǎn)軍

講師背景:
彭遠(yuǎn)軍老師管理心理學(xué)應(yīng)用專家中科院心理所管理心理學(xué)博士研修中國人民大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生高級企業(yè)EAP執(zhí)行師美國NGH催眠師協(xié)會注冊催眠治療師美國6秒鐘情商機(jī)構(gòu)認(rèn)證EQPractitioner牛津大學(xué)正念中心—正念認(rèn)知療法MBCT認(rèn)證師資心融 詳細(xì)>>

彭遠(yuǎn)軍
    課程咨詢電話:

職場心理學(xué):PDP行為特質(zhì)分析與壓力疏導(dǎo)管理詳細(xì)內(nèi)容

職場心理學(xué):PDP行為特質(zhì)分析與壓力疏導(dǎo)管理

課程背景:

身為職場人士,每天都將面對與各色人等(同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬、客戶)進(jìn)行溝通交流,但同樣的溝通策略、同樣的表達(dá)方式,卻可能截然不同的結(jié)果。為何會如此呢?這其中可能就與每個(gè)人的性格特征差異所致,因而洞悉對方的性格,也許就能極大程度上改善溝通效果,進(jìn)而減少人際關(guān)系的內(nèi)耗,改善工作績效。

不同性格特征的人,內(nèi)心的需求、驅(qū)動力、語言表達(dá)方式、行為特征等都可能存在比較大的差異;因而,我們需要在了解對方性格特征的基礎(chǔ)上,采用相應(yīng)的溝通互動模式。

同時(shí),不同性格特征的人,在面對同樣的壓力應(yīng)激事件時(shí),也可能會產(chǎn)生完全不同的心理認(rèn)知和內(nèi)心體驗(yàn),從而帶來不同的壓力體驗(yàn)感受。

洞悉PDP性格特征差異,尊重理解差異,接納認(rèn)可差異的存在,進(jìn)而改善人際關(guān)系,減少身心狀態(tài)能量的無謂消耗,疏導(dǎo)情緒壓力,全身心地投入工作,改善工作績效。

課程特色

“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:人格心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、管理心理學(xué)、健康心理學(xué)、壓力咨詢與管理、積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、心理咨詢等相關(guān)學(xué)科的知識點(diǎn);

●?定制化:汲取國內(nèi)外先進(jìn)的性格分析與溝通管理的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行洞悉人性,改善溝通技能。

● 實(shí)戰(zhàn)性:性格分析與管理相關(guān)的技和方法,均以心理學(xué)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國內(nèi)學(xué)員的大量實(shí)踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的溝通技巧管理解決方案。

● 職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供后期的輔導(dǎo)溝通,切實(shí)幫助學(xué)員能學(xué)會人際溝通管理的技能,最終提升工作績效。

課程方式:

講師講授,影視分析、案例討論、互動交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場輔導(dǎo),催眠放松,自我覺察,行動方案;

課程收益:

  • 識別職場人際沖突的根源,洞悉PDP性格特征,改善人際沖突,減少溝通成本;
  • 覺察PDP性格特征差異背后的心理需要,因人而已地處理職場人際關(guān)系;
  • 洞悉PDP性格特征的壓力體驗(yàn),覺察性格差異背后的心智差異,有效地疏導(dǎo)情緒壓力;
  • 覺察洞悉性格差異的心理動力和成因,建立起高效溝通模式的習(xí)慣思維,營造和諧高效的職場關(guān)系,提升員工的工作績效和自我效能感。

課程時(shí)間:6小時(shí)

課程對象:

1.?中層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)、中小企業(yè)高層;

2.?銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團(tuán)隊(duì);

3.?金融、電信、IT業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等高壓行業(yè);

4.?其他希望提升溝通技能,提高工作績效的人群;

課程大綱

導(dǎo)語:職場人際關(guān)系的沖突分析??????

團(tuán)隊(duì)研討:職場狀態(tài)的壓力來源分析,如何應(yīng)對?

影視賞析:大熊與主編

第一講 揭開PDP性格特征的神秘面紗:洞悉人性從認(rèn)識自我開始

自我覺察:認(rèn)識我自己

自我測試:我是誰?(PDP性格測試)

影視賞析:混帳東西 (《虎媽貓爸》片段)

  1. 從《西游記》團(tuán)隊(duì)說起:性格差異
  2. 解析PDP性格的基本特征(表現(xiàn)特點(diǎn)、動機(jī)、需求、典型人物等)
  3. 強(qiáng)勢霸道的老虎

影視賞析:學(xué)校門口的情緒PK?(《虎媽貓爸》片段)

  1. 活潑樂觀的孔雀

影視賞析:超市賣保險(xiǎn) ????? ? (《天真遇到現(xiàn)實(shí)》片段)

  1. 謹(jǐn)慎完美的貓頭鷹

影視賞析:安迪寫給應(yīng)勤的郵件 (《歡樂頌》片段)

  1. 耐心體貼的考拉

影視賞析:我怕,我擔(dān)心啊 (《那年花開月正圓》片段)

  1. 靈活應(yīng)變的變色龍

案例分析:窗簾風(fēng)波

案例解讀:如何擠牙膏?

  1. 如何識別不同個(gè)性的人群?(語言、行為、服飾、肢體語言)
  2. 性格 vs.?動機(jī):性格在日常生活中的應(yīng)用與挑戰(zhàn)
  3. 改變 vs.?接納:如何面對沖突雙方的性格?

第二講 洞悉PDP性格特征,和諧職場人際關(guān)系

  1. PDP性格特征在職業(yè)關(guān)系中的差異化表現(xiàn):
  2. 會議眾生相:PDP性格表現(xiàn)差異
  3. 對于工作績效的態(tài)度認(rèn)知:PDP性格表現(xiàn)差異
  4. 對于人際關(guān)系態(tài)度的認(rèn)知模式差異
  5. 面對人際沖突時(shí)的態(tài)度差異:

影視賞析:那要你們醫(yī)生干嘛(《急診科醫(yī)生》片段)

  1. 面對被他人傷害攻擊時(shí)的態(tài)度差異

影視賞析:不惡化就很好了(被挨打)? (《急診科醫(yī)生》片段)

  1. 面對他人的傾述時(shí)的態(tài)度差異

團(tuán)隊(duì)研討:如何通過PDP性格分析來改善職場人際關(guān)系?

  1. 向上管理:掌握不同行為風(fēng)格的溝通策略

影視賞析:狄仁杰 vs.?武則天

角色扮演:如何面對四種行為風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)?

  1. 下屬相處:掌握不同行為風(fēng)格的溝通策略

影視賞析:五虎上將(諸葛亮-關(guān)羽)

角色扮演:如何面對四種行為風(fēng)格的下屬?

  1. 同事相處:掌握不同行為風(fēng)格的溝通策略

影視賞析:豬八戒-悟空vs. 沙僧

角色扮演:如何面對四種行為風(fēng)格的同事?

第三講 洞悉PDP性格背后的心智差異,有效地緩解職場壓力

體驗(yàn)覺察:列舉壓力困擾事件清單(10件)

  1. 壓力的自我評估(現(xiàn)實(shí)壓力 vs.?理想壓力)

覺察體驗(yàn):自我壓力覺察(自我評分)

  1. PDP性格與壓力管理疏導(dǎo):為何會給你帶來慢性壓力?(KPI指標(biāo),人際沖突)
  2. 直擊壓力本源:對于不確定性的焦慮恐懼(業(yè)務(wù)指標(biāo))

影視賞析:林沖的壓力疏導(dǎo)與性格分析

  1. 壓力產(chǎn)生的GAS模型
  2. 壓力源自于糾結(jié):思維反芻
  3. 壓力管理三步曲(現(xiàn)場輔導(dǎo)----KPI指標(biāo)):
  4. 明確態(tài)度:改變接納 or?排斥逃避?
  5. 厘清界限,承擔(dān)責(zé)任:天底下只有三件事
  6. 面對現(xiàn)實(shí),承認(rèn)局限:優(yōu)秀 or?完美?

第四講 每位學(xué)員帶回家一個(gè)小行動

  1. 誦讀《我允許,一切如其所是》(伯特·海靈格)
  2. 覺察情緒-命名情緒,經(jīng)常寫“情緒日志”;
  3. 修煉正念,活在當(dāng)下(音頻:正念呼吸、身體掃描)
  4. 研習(xí)性格分析DISC,踐履《非暴力溝通》;
  5. 每日做1-2件自我滋養(yǎng)的事;
  6. 表達(dá)感恩:每天記1-2件值得感恩的事(感恩日志)
  7. 每日午間冥想放松20-30分鐘:把放松作為日常生活的一部分;
  8. 在工作中修行:修煉利他--共贏思維,“我能為你做點(diǎn)什么?”

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法:如何與不同性格特征的人******?

  1. 聚焦主題:如何***?
  2. 頭腦風(fēng)暴
  3. 分類排列
  4. 提取中心詞
  5. 圖示化賦含義

總結(jié)回顧:ORID聚焦式會話(2人小組分享+小組代表)



 

彭遠(yuǎn)軍老師的其它課程

課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會面臨外部市場環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)在的心理穩(wěn)定性。面對突然而至的變化,員工心理很難面對適應(yīng),由此而引發(fā)自我及家庭的變化調(diào)整,可能會導(dǎo)致員工內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會面臨外部市場環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,組織時(shí)刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積極組

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:“唯一不變的就是變化?!薄斑^去,不確定性是生活的一部分;而現(xiàn)如今,不確定性就是生活本身?!鄙硖幾兏飼r(shí)代的當(dāng)下,“VUCA”已經(jīng)不足以精準(zhǔn)描述當(dāng)下的時(shí)代背景。脆弱性和全民焦慮的狀態(tài)時(shí)時(shí)刺激著全球各地人民的神經(jīng)。BANI框架在此背景下逐漸進(jìn)入公眾視野。“BANI”包含了不穩(wěn)定和混亂、令人驚訝和混亂的情況。BANI框架(Brittle,Anxious,N

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:社會的變遷,管理面臨新的課題:高薪為何同樣難以招到合適的人?薪酬不再是留人的唯一要素,尤其對于部分核心員工?新生代的員工越來越難管,越來越不聽話?員工對于公司的歸屬感越來越低?公司管理層使盡渾身解數(shù),員工的工作滿意度仍然在不斷下降?……傳統(tǒng)管理往往以工作任務(wù)為導(dǎo)向,以工作績效為根本。然而,隨著富士康事件之后,管理者開始更多關(guān)注員工的心理成長,并著眼

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有