管理心理學(xué):洞悉學(xué)生心理,提升教學(xué)效果

  培訓(xùn)講師:彭遠(yuǎn)軍

講師背景:
彭遠(yuǎn)軍老師管理心理學(xué)應(yīng)用專家中科院心理所管理心理學(xué)博士研修中國人民大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生高級企業(yè)EAP執(zhí)行師美國NGH催眠師協(xié)會注冊催眠治療師美國6秒鐘情商機(jī)構(gòu)認(rèn)證EQPractitioner牛津大學(xué)正念中心—正念認(rèn)知療法MBCT認(rèn)證師資心融 詳細(xì)>>

彭遠(yuǎn)軍
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管理心理學(xué):洞悉學(xué)生心理,提升教學(xué)效果詳細(xì)內(nèi)容

管理心理學(xué):洞悉學(xué)生心理,提升教學(xué)效果

課程背景:

作為一名教師,在進(jìn)行日常的教學(xué)過程中,經(jīng)常會面臨諸多的挑戰(zhàn):

如何洞悉學(xué)生的心理狀態(tài),了解其真實的內(nèi)心需求,激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在動機(jī)和參與度,進(jìn)而更好地提升教學(xué)效果?如何改善教學(xué)過程中的沉悶感,尤其是對于比較枯燥乏味的課程?如何面對故意“找茬”的學(xué)生,其內(nèi)在的心理機(jī)制可能是什么呢?…..

面對凡此種種的挑戰(zhàn),教師不光需要掌握基本的授課技巧,同時,還需要靈活根據(jù)教學(xué)過程中的學(xué)生現(xiàn)狀,進(jìn)行合理的調(diào)控,以便更好地調(diào)動學(xué)生的積極性、參與感。因而,作為教師不僅需要持續(xù)地改善教學(xué)授課技巧,還需要修煉洞悉學(xué)生心理的能力。關(guān)注學(xué)生的態(tài)度、人格模式、動機(jī)、情緒等非技能性要素,以期更好提升培訓(xùn)效果。

課程特色:

“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:教育心理學(xué)、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、職業(yè)心理學(xué)、工業(yè)與組織心理學(xué)、社會心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、健康心理學(xué)、情緒心理學(xué)、壓力管理心理學(xué)、積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、心理咨詢技術(shù)等相關(guān)學(xué)科的知識點。

  • 定制化:汲取國內(nèi)外管理教育心理學(xué)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗,結(jié)合國內(nèi)的本土化需求,以及本地化的實踐經(jīng)驗而更好地幫助教師進(jìn)行心理學(xué)應(yīng)用實踐與教學(xué)管理績效提升。
  • 實戰(zhàn)性:管理心理學(xué)相關(guān)的技術(shù)和方法,均以心理學(xué)的實證研究為基礎(chǔ),國內(nèi)的大量實踐而不斷完善,確保能真正學(xué)有所用,用則見效,幫助組織完善管理水平。
  • 職業(yè)性:結(jié)合教學(xué)管理應(yīng)用場景,切實幫助教師能學(xué)會相關(guān)的管理技能,最終提升教學(xué)管理績效。

課程方式:

???? 講師講授,影視分析、案例討論、互動交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場輔導(dǎo),催眠放松,自我覺察,行動方案。

課程收益:

  • 洞悉學(xué)生內(nèi)心的心理需要與動機(jī),有效激勵學(xué)生,提升教學(xué)現(xiàn)場氛圍及教學(xué)效果;
  • 正視教學(xué)過程中的情緒事件,減少情緒感染,提升教師自我的情商指數(shù);
  • 正確認(rèn)識教學(xué)過程中的沖突,改善教學(xué)溝通能力;
  • 建立以人為本的教學(xué)文化,提升學(xué)生的歸屬感和滿意度,為教育創(chuàng)造更多的價值。

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:教師團(tuán)隊

課程大綱

導(dǎo)語:心理學(xué)在教學(xué)管理實踐中的應(yīng)用

覺察體驗:列舉教學(xué)管理困擾清單(10件)

案例萃取 10-1-1

第一講 個體心理發(fā)展與探索(情緒、壓力、思維認(rèn)知)

團(tuán)隊研討:什么才是真正的教育?

  1. 教育觀 vs.?教育方式(教育理念:自豪文化 vs.?羞恥文化)
  2. 洞悉學(xué)生的心理需要:心理發(fā)展觀
  3. 發(fā)展心理學(xué)的視角:年齡段
  4. 精神分析學(xué)派視角(戀父戀母)
  5. 認(rèn)知行為流派視角(認(rèn)知發(fā)展、情緒模式)
  6. 如何改善學(xué)生的壓力狀態(tài)?
  7. 為何會產(chǎn)生壓力?

體驗游戲:抵制

  1. 壓力與思維認(rèn)知模式的關(guān)系(糾結(jié),敏感)

視頻賞析:慢性能量消耗

  1. 教師如何支持學(xué)生改善壓力狀態(tài)?(策略)
  2. 如何面對“問題學(xué)生”?
  3. 教學(xué)過程中的“管”+“理“(行為,人格)
  4. 積極思維訓(xùn)練:ABC理論應(yīng)用實踐

第二講 如何面對學(xué)生的負(fù)面情緒(五步法)

案例研討:不聽話的孩子-耳光?

  1. 保持冷靜:如何控制應(yīng)激事件后的易激惹情緒(憤怒生氣)?
  1. 剖析情緒難以控制的生理根源:三重大腦模型
  2. 6秒鐘情商模型:6秒鐘暫停
  3. 如何面對發(fā)火后的自責(zé)愧疚?
  1. 覺察學(xué)生的情緒狀態(tài)(行為 vs.?動機(jī))
  2. 感同身受的傾聽,并接納學(xué)生的情緒;
  3. 為何很難傾聽接納學(xué)生的情緒?
  4. 修煉教師自我的身心狀態(tài)
  1. 減少思維反芻:正念減壓療法MBSR

正念體驗:正念呼吸法

  1. 書寫療法:釋放表達(dá)情緒
  2. 焦慮清單(分析-預(yù)案-應(yīng)對)
  1. 幫助學(xué)生學(xué)會健康地表達(dá)情緒:情緒詞匯(倉庫)
  2. 教會學(xué)生情緒管理方法,并解決問題

第三講 如何才能與學(xué)生好好地溝通?(非暴力溝通NVC)

案例研討:如何面對叛逆對抗的孩子?

  1. 覺察自我的溝通模式(薩提亞)
  2. 明確溝通的目的與動機(jī):打擊謾罵 vs.?改進(jìn)成長
  3. 傾聽理解學(xué)生的訴求與需要
  4. 同理心溝通四步曲(角色扮演演練:學(xué)生、家長溝通)

影視賞析:暴力溝通(批評指責(zé))

  1. 觀察:客觀表述事情的原委
  2. 感受:同理心感受孩子的感受與想法
  3. 需要:表達(dá)自己的需要與想法
  4. 請求:平等溝通,尋求合作,提出請求反饋

第四講 關(guān)注學(xué)生的心理動機(jī),引爆內(nèi)在的小宇宙

測試覺察:你的成就動機(jī)如何?(心理投射)

  1. 麥克萊蘭定律(成就需要、歸屬需要、權(quán)力需要)
  2. 馬斯洛需要層次理論(自我實現(xiàn) vs.?自我超越)
  3. 覺察學(xué)生不當(dāng)言行背后的需要與動機(jī)

動機(jī)探索法:每個行為背后都有一個積極正向的意圖!

  1. 如何應(yīng)對“找茬”的學(xué)生?
  2. 溝通:先跟后帶
  3. 傾聽,接納
  4. 洞悉學(xué)生需要:性格差異、性別差異

第五講 教學(xué)管理中的沖突管理:尊重個體差異,和諧教學(xué)氛圍

  1. 洞悉學(xué)生性格,改善教學(xué)過程中的互動模式

自我測評:認(rèn)識自我的DISC性格

  1. 識別DISC性格特征,減少教學(xué)沖突
  2. 如何面對不同性格的進(jìn)行有效地溝通管理?(DISC性格溝通矩陣)
  3. 學(xué)生性格畫像奇葩說
  1. 誰最喜歡互動發(fā)言?如何讓不愿發(fā)言的學(xué)生發(fā)言參與?
  2. 誰容易挑戰(zhàn)教師?如何應(yīng)對?(刺頭)
  3. 誰最容易萃取知識經(jīng)驗?
  1. 如何應(yīng)對培訓(xùn)中的性格差異(地緣差異)?

團(tuán)隊研討:如何面對思考型的學(xué)生?(思考、分析)

團(tuán)隊研討:如何面對認(rèn)真踏實類的學(xué)生?(操作、理論)

團(tuán)隊共創(chuàng)法:如何有效地管理教學(xué)現(xiàn)場,提升教學(xué)效果?

  1. 聚焦主題:如何***?
  2. 頭腦風(fēng)暴
  3. 分類排列
  4. 提取中心詞
  5. 圖示化賦含義

總結(jié)回顧:ORID聚焦式會話(2人小組分享+小組代表)



 

彭遠(yuǎn)軍老師的其它課程

課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時代的組織和個人,會面臨外部市場環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


課程背景:VUCA時代的當(dāng)下,企業(yè)組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)在的心理穩(wěn)定性。面對突然而至的變化,員工心理很難面對適應(yīng),由此而引發(fā)自我及家庭的變化調(diào)整,可能會導(dǎo)致員工內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。

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課程背景:社會的變遷,管理面臨新的課題:高薪為何同樣難以招到合適的人?薪酬不再是留人的唯一要素,尤其對于部分核心員工?新生代的員工越來越難管,越來越不聽話?員工對于公司的歸屬感越來越低?公司管理層使盡渾身解數(shù),員工的工作滿意度仍然在不斷下降?……傳統(tǒng)管理往往以工作任務(wù)為導(dǎo)向,以工作績效為根本。然而,隨著富士康事件之后,管理者開始更多關(guān)注員工的心理成長,并著眼

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