跨國企業(yè)的精細化庫存管理與運營務實

  培訓講師：陶威

講師背景：
陶威老師供應鏈物流領域專家近20年供應鏈物流領域實踐家湖北商會供應鏈協(xié)會首席顧問中物聯(lián)重慶商貿物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網學會特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)）集團總協(xié)調員曾任：正佳物流集團（中國物流百強企業(yè)）總經理曾任：華南城集團（ 詳細>>

陶威
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跨國企業(yè)的精細化庫存管理與運營務實詳細內容

跨國企業(yè)的精細化庫存管理與運營務實

課程背景：



新時代，現代商業(yè)中，物流及倉庫管理是重要的商業(yè)組成部分，我們的基層管理人員在面對新的時代的年輕員工的管理中，在高速發(fā)展的技術應用中，如何管理好倉庫已經不是原來傳統(tǒng)的方式可以完成的，需要從管理技能，個人心態(tài)，職業(yè)方向以及學習能力多方面提升。本課程將從個人管理，職業(yè)技能等方面去剖析基層管理者需要把握的知識與能力并通過游戲，互動體驗等方式改變員工的思想，從而改變其行為和習慣，并清晰優(yōu)秀管理者應該具備的素質。



課程收益：



● 清楚跨國企業(yè)的庫存管理核心指標需求



● 掌握物流倉儲管理的核心原則和先進方法和技能



● 具備優(yōu)化內部流程和操作的能力



● 融入自身工作，優(yōu)化管理和運營的指標和技能



課程時間：2天，6小時/天



課程對象：電商行業(yè)，倉庫管理部門核心員工，物流企業(yè)核心員工



課程方式：講演結合、全程互動、案例豐富、情景操練



課程大綱



第一講：物流的新時代到來



人—事—物的數據化



2）數據爆炸



3. 人工智能發(fā)展



1）IT時代



2）DT時代



案例：菜鳥網絡



二、智慧物流是物流行業(yè)升級必經之路



1. 平臺經濟大趨勢



智慧物流引領行業(yè)發(fā)展



2. 新的發(fā)展哲學



智慧物流是行業(yè)發(fā)展新的價值體現



3. 高昂的協(xié)同成本



智慧物流是行業(yè)降本增效的有效手段



三、智慧物流發(fā)展的政策支持



1.國務院辦公廳



2.交通運輸部



3.商務部



4.發(fā)改委



5. 郵政局



第二講：智慧物流正在解決的問題



一、技術進步與模式創(chuàng)新促進協(xié)同共享



1. 多式聯(lián)運



2. 供應鏈金融



3. 末端共享



4. 智能分倉



5. 無車承運



案例：菜鳥驛站



二、數據為商業(yè)供應鏈賦能



1. 業(yè)務數據化



2. 數據業(yè)務化



案例：智能打包算法



三、人工智能與萬物互聯(lián)的物流革命



1. 人工智能與自動化



2. 物聯(lián)網技術與透明化



案例：亞馬遜KIVA



四、綠色節(jié)能減排新能源



1. 甩掛運輸降低單位能耗



2. 新能源物流車助力城市配送



3. 綠色包材減少污染環(huán)境



案例：沃爾瑪甩掛運輸



第三講：物流倉儲與運輸運營



一、物流的認知



1. 物流的意義



2. 物流的分類



3. 名詞解釋



二、物流的基本業(yè)務



1. 包裝



2. 運輸



3. 存儲



4. 裝卸



5. 配送



6. 物流加工





三、物流工具



1. 倉儲工具



2. 運輸工具



四、倉庫管理與運營



1. 倉庫與庫存管理



1) 庫位位置分配



2) 倉庫主要經濟技術指標



3) 庫存周轉率



4) 存量控制



5) 先進先出



6) 盤點



7) 倉庫管理系統(tǒng)



五、配送



1. 配送關鍵指標



1) 單臺成本



2) 時效



3) 貨損率



4) 配送誤差



2. 配送的質量控制



1) 錯誤原因



2) 質量控制五步法



案例：IBM服務器物流管理與運營



第四講：物流行業(yè)的探索創(chuàng)新



一、資本運作市場化



1. 傳統(tǒng)3PL企業(yè)先后成功IPO



三通一達，順豐，德邦的陸續(xù)上市



2. 資本大鱷快速入局物流



阿里巴巴，京東，騰訊入局智慧物流



案例：順豐物流



二、設施設備智能化



1. 自有運輸設備



2. 自建物流基礎設施



3. 智能化裝備升級



案例：京東自動化倉庫



三、運營管理大數據化



1. 融入供應鏈的數據協(xié)同平臺



2. 商流信息數據



3. 物流信息數據



4. 客戶需求數據



5. 客戶畫像數據



6. 風險管理數據



7. 資金流向數據



8. 潛在需求數據



案例：京東物流的數據分析





第五講：智慧物流的核心框架模型



一、智慧物流框架模型



1. 智慧物流框架模型圖



2. 智慧物流的核心



二、框架要點一：資源共享，降低協(xié)同成本



1. 基礎設施



1）共享倉



2）共享分撥中心



3）共享骨干網絡



案例：普洛斯，安博



2. 數據平臺



1）管理數據



2）運營數據



3）銷售數據



4）產品數據



5）財務數據



案例：58速運



3.資源設備



1）社會車輛資源



2）叉車



3）城市運力



4）快遞人員



5）機器人



6）智能貨架



7）無人車



8）自動售賣機



案例：滿幫



4. 周邊服務



1）金融服務



2）培訓



3）網店支持



4）跨界服務



案例：云鳥



三、框架要點二：社會化倉配+供應鏈轉型



1. 社會化倉配



縮短人貨距離



2. 數據化供應鏈



大數據管理供應鏈，精準精確，有效協(xié)同



3. 線下實體成支點



分倉網絡成為支點，以此為核心規(guī)劃現代物流網絡和云倉設計



4. 節(jié)點形態(tài)無形化



關鍵節(jié)點融入供應鏈管理，實現虛擬現實，無形管理策略



案例：菜鳥物流



四、框架要點三：多段協(xié)同供應鏈



1. 商流驅動



2. 干線整合



3. 分揀整合



4. 配送整合



5. 運力整合



案例：壹米滴答



五、框架要點四：物流機器人



1. 倉庫分揀自動化



案例：申通分揀機器人



2. 末端配送自動化



案例：菜鳥小G



3. 車輛調度自動化



案例：調車寶





第六講：智慧供應鏈的驗收標準



一、協(xié)同共享賦能



1. 信息無孤島



2. 資源協(xié)同



標準：智慧供應鏈每個環(huán)節(jié)的參與者受益



二、大數據驅動



1. 數據交付



2. 數據分析



3. 數據決策



4. 數據應用



標準：感知功能要素基于物流實體要素的全流程數據化，效率由數據驅動



三、供應鏈整合



1. 商流整合



2. 資金流整合



3. 物流整合



4. 信息整合



標準：多主體多環(huán)節(jié)協(xié)作，物流擁有自己的“意識”，何時走，何時止，皆自知



四、自動化3.0



標準：人機互動，解決一定復雜的問題



案例：沃爾瑪甩掛運輸



課程總結



 

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