AI時代下領先業(yè)務設計的關(guān)鍵要素解析

  培訓講師：張蕾

講師背景：
張蕾老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家7年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗中山大學工商管理碩士（MBA）曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源經(jīng)理曾任：順豐（上市）丨高管領導力發(fā)展負責人曾任：TCL丨副總裁助理/高級經(jīng)理擅長領域： 詳細>>

張蕾
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AI時代下領先業(yè)務設計的關(guān)鍵要素解析詳細內(nèi)容

AI時代下領先業(yè)務設計的關(guān)鍵要素解析

課程背景：



在當今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅要制定正確的戰(zhàn)略，更要確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗直接決定了企業(yè)能否在競爭中脫穎而出。而績效管理作為戰(zhàn)略管理的重要手段，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整方向。因此，強化戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理，對于管理者來說至關(guān)重要。從動態(tài)變化的視角看，企業(yè)要做好隨時進行戰(zhàn)略調(diào)整的準備。從參與范圍視角來看，企業(yè)必須要有自上而下的戰(zhàn)略，但同時也要有能夠激發(fā)組織活力的自下而上的戰(zhàn)略。





課程收益：



? 深刻理解戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素和流程，掌握推動戰(zhàn)略落地的方法和技巧。



? 學會運用績效管理工具，有效衡量和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的各項任務和目標。



? 提升管理者在戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理中的領導力和決策能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成



課程特色：



● 實戰(zhàn)性：案例與素材均來自企業(yè)真實的管理實踐和多年總結(jié)的管理咨詢經(jīng)驗；



● 實用性：各種目標管理. 計劃管理的管理工具傳授給學員，幫助學員提升計劃管理能力；



● 實操性：課程所講述的理論與方法均易于學習和踐行，在企業(yè)中具備很強的實操性。






課程模型：



課程時間：1天



課程對象：領導班子與管理層



課程方式：實際案例分享、工具講解、分組作業(yè)、團隊共創(chuàng)、演練設計等





課程大綱





第一講：戰(zhàn)略管理——企業(yè)的成功贏在戰(zhàn)略



一、戰(zhàn)略管理的四項原則



1. 戰(zhàn)略不能被授權(quán)



2. 以差距為導向



3. 與執(zhí)行緊密結(jié)合



4. 持續(xù)不斷、周而復始的組織行為



二、戰(zhàn)略管理的三大特點



1. 強調(diào)機會驅(qū)動公司發(fā)展



2. 堅持壓強原則



3. 抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，奠定長期增長格局



三、輸出三大項



1. 輸出機會點——戰(zhàn)略機會點、機會窗機會點



2. 輸出機會點業(yè)務設計



3. 輸出中長期戰(zhàn)略規(guī)劃



4. 輸出年度業(yè)務計劃





第二講：戰(zhàn)略執(zhí)行落地的工具



一、戰(zhàn)略執(zhí)行落地存在的根本問題



1. 戰(zhàn)略沒有形成共識



2. 戰(zhàn)略沒有分解到各組織



3. 組織中的個體理解不到位或主動性不夠



二、什么是BLM（業(yè)務領先模型）



1. 戰(zhàn)略解碼的工具



2. 戰(zhàn)略形成共識的工具



3. 理解從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理



案例分析：華為的BLM模型運用



三、領導力貫穿整個戰(zhàn)略過程



1．與領導力有關(guān)的七項特質(zhì)



2. 對領導力發(fā)展的思考



3. 價值觀是戰(zhàn)略管理的基礎



4. 價值觀是戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力





第三講：績效管理指標的設定——戰(zhàn)略解碼



一、戰(zhàn)略解碼的原則



1. 垂直一致性



2. 水平一致性



3. 責任層層落實



4. 均衡性與導向性



二、戰(zhàn)略解碼的工具BEM



1. 業(yè)務執(zhí)行力模型BEM



2. 戰(zhàn)略指標體系——平衡計分卡



3. 設計組織KPI的集合



4. 提煉組織年度業(yè)務關(guān)鍵任務



5. 組織績效分解到個人



三、績效指標設定的實踐挑戰(zhàn)



1．戰(zhàn)略規(guī)劃不到位，導致無碼可解



2．缺少研討共創(chuàng)，部門間無法形成共識



3. 層層分解責任，但沒有擔責與互補意識





第四講：組織支撐從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的閉環(huán)管理



一、關(guān)鍵任務



1．產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標是什么？



2．第一年的年度差距有多大？



3．需要完成哪些關(guān)鍵任務？（責）



4．需要哪些關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預算？（權(quán)）



5．通過哪些績效指標（KPI）來評價？（利）



二、執(zhí)行--組織能力支撐



1．戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法



2．理解戰(zhàn)略與組織文化的關(guān)系



3．理解領導力在戰(zhàn)略管理中的作用



4．如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？



5．如何優(yōu)化組織架構(gòu)和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？



6．如何儲備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？



三、績效管理的閉環(huán)機制



1. 績效監(jiān)控與反饋：及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整



2. 績效評估與激勵：通過績效評估推動戰(zhàn)略執(zhí)行



3. 持續(xù)改進：如何通過績效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整



 

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