變革領(lǐng)導力——基于新質(zhì)生產(chǎn)力的組織管理創(chuàng)新

課程背景：

本課程將從企業(yè)變革的本質(zhì)入手，幫助中高層管理者充分認識到企業(yè)變革的必要性和重要性，進而堅定企業(yè)變革的信念。同時，重點剖析企業(yè)變革中的一些疑難問題，學習企業(yè)變革常用的基本原則和科學方法，指導企業(yè)中高層管理者持續(xù)開展卓有成效的企業(yè)變革，促進企業(yè)在變革中不斷進步，以期獲得持續(xù)健康的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的愿景和發(fā)展目標。

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明晰領(lǐng)導者如何找到領(lǐng)導力的真諦，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實際行動把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團結(jié)，把冒險化為收益；討論的是領(lǐng)導者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會，取得非凡的成功。

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《變革領(lǐng)導力——基于新質(zhì)生產(chǎn)力的組織管理創(chuàng)新》課程。通過打造“組織優(yōu)勢”，改善團隊領(lǐng)導力，從團隊需求的角度構(gòu)建起堅實的“領(lǐng)導力基石－信譽”，改善團隊領(lǐng)導能力以推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展，打造高效能團隊！

課程收益：

●明晰領(lǐng)導力四要素：目標、自己、他人、系統(tǒng)

●卓越領(lǐng)導力的三項基本職能

●通過標桿企業(yè)去審視管理創(chuàng)新，構(gòu)建四個維度的管理創(chuàng)新路徑

● 提升領(lǐng)導者的前瞻能?，掌握如何更好傳播團隊基本價值觀和理念，激發(fā)他?與??分享共同愿景，增強團隊執(zhí)行?。

● 培養(yǎng)領(lǐng)導者追求卓越精神，不斷更新?作標準，并承擔必要的風險。

● 提升領(lǐng)導者激勵他?，增強團隊凝聚?

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課程時間：1天,6小時/天

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授課對象：企業(yè)負責人、中高層管理者

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課程形式：?案例研討+小組活動+情境模擬+演練互動+心得分享

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課程大綱:

第一部分：領(lǐng)導者的影響力突破

一、領(lǐng)導者的三項基本職能

1、考慮領(lǐng)導者身處其中的更大系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境；

2、平衡大系統(tǒng)和小系統(tǒng)中的人際關(guān)系，平衡大系統(tǒng)和小系統(tǒng)的目標；

3、通過有效的計劃和優(yōu)化領(lǐng)導風格，對各項任務(wù)和項目進行管理。

二、理解企業(yè)文化——組織成功邏輯

1、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

2、企業(yè)文化是領(lǐng)導者的思想總匯

3、沙因三層次企業(yè)文化理論

思考：陣地戰(zhàn)比拼的是組織意志

三、領(lǐng)導者的??定位

1. 充滿想象?的具體問題的綜合解決者

2. 內(nèi)?燃燒的現(xiàn)實主義者

3. 不為??的?我主義者

4. 精?充沛的?動者

5. 奮不顧?的決?者

第二部分：領(lǐng)導者的戰(zhàn)略思維（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）

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一、戰(zhàn)略落地存在的根本問題

1. 戰(zhàn)略沒有形成共識

2. 戰(zhàn)略沒有分解到各組織

3. 組織中的個體理解不到位或主動性不夠

二、什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）

1. 戰(zhàn)略解碼的工具

2. 戰(zhàn)略形成共識的工具

3. 理解從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理

案例分析：華為的BLM模型運用

三、領(lǐng)導力貫穿整個戰(zhàn)略過程

1．與領(lǐng)導力有關(guān)的七項特質(zhì)

2. 對領(lǐng)導力發(fā)展的思考

3. 價值觀是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)

4. 價值觀是戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力

第三講：創(chuàng)新及變革管理中關(guān)鍵動作

一、營造緊迫感

1. 從行業(yè)趨勢把握行業(yè)大局，創(chuàng)新源于對行業(yè)機會的深度把握

2. 分析當前形勢與背景，創(chuàng)新及變革是行業(yè)大勢所趨

3. 深化危機感，變革勢在必行

二、成立變革領(lǐng)導團隊

1. 打造變革核心團隊：是變革的領(lǐng)導者，責任人，資源整合者

2. 進行戰(zhàn)略調(diào)整及組織架構(gòu)的調(diào)整

3. 贏得大家對創(chuàng)新的支持，解除對變革的困擾和疑惑

4. 激勵團隊走出創(chuàng)新變革困難期

三、樹立變革愿景

1. 企業(yè)愿景描繪：我們在哪里，我們要去哪里

2. 企業(yè)核心價值鏈分析及關(guān)鍵優(yōu)勢分析

3. 可能取得成功：行業(yè)新機會、整合平臺、經(jīng)營盈利

四、廣泛溝通愿景

1. 預期創(chuàng)新變革的阻礙并多層面溝通

2. 創(chuàng)新變革愿景的內(nèi)部溝通

五、清除障礙，將創(chuàng)新體現(xiàn)在行動中

1. 找到變革的關(guān)鍵障礙，制定溝通策略

2. 應對拒絕和挑戰(zhàn)，尋找共贏點

3. 深化危機感：行業(yè)大勢所趨，創(chuàng)新是唯一的出路

4. 為積極主動的創(chuàng)新執(zhí)行者創(chuàng)造更多提升機會

5. 管理創(chuàng)新變革中的“利益受損者”

六、創(chuàng)造短期成效

1. 從點滴成功讓大家看到前景和希望

2. 將小范圍的成功經(jīng)驗移植于另一個小范圍，擴大，固化

七、鞏固既有成果，推進變革

1. 標桿：變革后工作的關(guān)鍵技能

2. 新方法、新行為、新態(tài)度

八、變革成果融入到企業(yè)文化

1. 關(guān)鍵點上的搭接

2. 以更大的發(fā)展空間吸引人才

第四部分：組織管理變革實踐主要經(jīng)驗與啟發(fā)

1、變革是一把手工程，動員群眾做大事，不換腦袋換人

2、緊盯變革價值管理，變革的目的就是多產(chǎn)糧食和增加土地肥力

3、充分認識到變革的艱巨性和復雜性，變革有套路、方法和節(jié)奏

4、變革需要因地制宜，沒有包打天下的良藥

5、變革不追求完美，七個反對，不斷優(yōu)化完善

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