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向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)者如何開啟逆行之旅

培訓(xùn)講師：張蕾

講師背景：
張蕾老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家7年企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源經(jīng)理曾任：順豐（上市）丨高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人曾任：TCL丨副總裁助理/高級經(jīng)理擅長領(lǐng)域：詳細(xì)>>

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向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)者如何開啟逆行之旅詳細(xì)內(nèi)容

向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)者如何開啟逆行之旅

課程背景：

當(dāng)下，經(jīng)濟與社會秩序都將面臨一次重構(gòu)。旅游、餐飲、電影、交通運輸?shù)刃袠I(yè)首當(dāng)其沖，前三個行業(yè)直接損失萬億，占2019年一季度GDP21.8萬億的4.6%。

WHO將新型肺炎列為全球公共衛(wèi)生緊急事件，PHEIC是WHO做高級別警報，歷史上僅出現(xiàn)過5次。

此刻，幾乎每個人都處于不確定的焦慮中；

此刻，領(lǐng)導(dǎo)者如何開啟逆行之旅？

悲觀是基因，樂觀是修為，領(lǐng)導(dǎo)者面對危機時刻，最重要的應(yīng)體現(xiàn)兩大特質(zhì)：

● 適應(yīng)變化

● 自主掌控

本課程重點以兩大領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)闡述領(lǐng)導(dǎo)者如何在企業(yè)開局不利的狀況下，完成企業(yè)逆行之旅。

課程收益：

● 調(diào)動管理層的積極性，實現(xiàn)組織目標(biāo)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)

● 建立一種共同的語言和行動準(zhǔn)則

● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動

課程時間：線上，1-3小時

課程對象：中高層管理者，

課程方式：案例研討+情境模擬

課程大綱

第一講：適應(yīng)變化

案例導(dǎo)入：

1、阿里2003年面對非典如何制造傳奇；

2、步步高連鎖2020年1月同比增長43%

一、戰(zhàn)略——組織績效管理

1、戰(zhàn)略組織績效管理的意義

戰(zhàn)略兩個重要導(dǎo)向

麥肯錫三層次理論

2、華為組織績效管理的總體原則

第二講：自主掌控

案例導(dǎo)入：

1、微軟業(yè)績的崛起

一、文化的升級

1、同理心

2、開放度

二、文化升級是一種變革

1、認(rèn)知的變革

2、行為模式的變革

3、天賦秉性的變革

三、企業(yè)干部標(biāo)準(zhǔn)

1、關(guān)鍵素質(zhì)項舉例

2、華為干部標(biāo)準(zhǔn)闡述

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課程背景：市場競爭越來越激烈，管理者壓力越來越大，而團(tuán)隊卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團(tuán)隊成員不能形成合力。本課程站在系統(tǒng)的角度著重團(tuán)隊協(xié)作與管理定位的問題。團(tuán)隊協(xié)作與管理角色認(rèn)知一定要在管理系統(tǒng)內(nèi)去理解，就方法談方法，不能有效地解決問題。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，強個體越來越明顯，善激勵、會授權(quán)才更能激發(fā)員工的活力。人是企業(yè)最大最具潛力的資源，如何掌握授權(quán)